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  • 企業贏利系統(建立商業模式中心型組織實現基業長青)/T型商業模式系列

  • 所属分类：經 濟>>工商管理>>企業經濟     作者：李慶豐|責編:周磊     出版社：北京時代華文書局
  • 丛书项：T型商業模式系列
  •     本書為「T型商業模式系 列」圖書的第三本，以三個 公式來闡述企業贏利系統的 第一層次的內容。它們分別 是：經營體系=經管團隊× 商業模式×企業戰略；管理 體系=組織能力×業務流程 ×運營管理；杠桿要素=企 業文化+資源平台+技術厚 度+創新變革。以上三個公 式的構成要素逐級向下展開 ，比如商業模式、企業戰略 等可以展開到第四或第五層 次，每一層次都有自己的公 式、示意圖及模型。 根據上述理論體系，本 書主要從經營管理團隊、商 業模式、企業戰略、管理體 系、杠桿要素、系統思考、 私董會3.0等多個方面闡釋 企業經營理論和經營管理系 統的相關概念和內容。本書 的最後還針對每一個職業個 體，介紹了職業贏利系統的 內容，對於職場人如何提升 和進步，給出了方向性的指 導意見。
  • 人民幣：RMB 88.00 元     售价：NT$ 352.00 元
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  • 戰略定位--聚合競爭商業模式品牌定位為企業成長導航/T型商業模式系列

  • 所属分类：經 濟>>工商管理>>企業經濟     作者：李慶豐|責編:周磊     出版社：北京時代華文書局
  • 丛书项：T型商業模式系列
  •     波特定位、藍海戰略、 定位理論等傳統定位戰略 或理論屬於「點狀定位」或「 線性定位」。面對VUCA環 境，如何讓戰略不再「盲人 摸象」？如何讓企業不再成 為「牆頭草」「風口豬」？ 戰略定位給出解決方案 ：基於競爭定位，找到商 業模式立足的「風水寶地」， 以三端定位打造拳頭產品 ；以分形定位造就超級產 品；以聯接定位低風險開 創第二曲線的潛優產品； 以品牌定位為名優產品錦 上添花……踐行長期主義， 實施戰略定位，「點線面體」 分層次，一張藍圖繪到底 ！ 戰略定位包括三大要素 ：發展階段、定位平台和 產品願景。戰略定位可以 企業指明發展方向、創建 導航系統、規劃前行路徑 ，以可持續產品思維，為 企業成長導航。 本書適合經營管理者、 戰略愛好者、創業者及企 業家閱讀，也可供管理學 研究者參考。
  • 人民幣：RMB 88.00 元     售价：NT$ 352.00 元
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