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就緒(如何打造卓越領導梯隊)

  • 作者：(美)馬修·皮爾斯//奧黛麗·史密斯//威廉·白翰姆|責編:李文靜//閆廣文|譯者:孫逸彬//鄭皓覺
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111820956
  • 出版日期：2026/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：250
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    企業出現大的危機往往不是因為戰略失策，而是因為無人可用！即刻就緒的領導者及領導梯隊，是企業成功保持競爭力的關鍵，卻也是大多數組織難以企及的目標。
    DDI權威專家沉澱半個世紀全球領先企業實踐，結合真實案例，剖析加速人才發展時的常見誤區，並清晰闡明一條系統化的領導力加速發展路徑，提出六大加速要務——承諾、瞄準、識別、評估、成長、持續，幫助企業快速且全面地培養真正就緒的領導者及領導梯隊。本書強調高管必須深度參與人才建設，將梯隊發展納入業務核心議題，配套儀錶盤量化人才管理成效，建立長效機制維持成長動能。書中還結合中國本土企業實戰案例，提供了可落地的工具與方法，幫助企業儲備隨時能勝任的領導者，解決戰略落地無人可用的痛點，進而在複雜世界中持續贏得優勢。
作者介紹
(美)馬修·皮爾斯//奧黛麗·史密斯//威廉·白翰姆|責編:李文靜//閆廣文|譯者:孫逸彬//鄭皓覺
目錄
推薦序
前言
第1部分  承諾
  第1章  夯實基礎
    定義加速領導者成長的關鍵要素
  第2章  重視成長
    將加速發展提升為核心業務重點
第2部分  瞄準
  第3章  精通發展的語言
    定義商業環境中的成功領導力
第3部分  識別
  第4章  與「對的人」進行「對的討論」
    掌握人才盤點的藝術和科學
第4部分  評估
  第5章  精準收集優質的人才數據
    對高階領導崗位進行準備度評估
  第6章  重新思考反饋
    提供激發加速成長的反饋
第5部分  成長
  第7章  系統性培養領導力技能
    能力發展與關鍵行為塑造
  第8章  激發領導者的內在力量
    幫助領導者戰勝個性阻力、動機或情商的挑戰
  第9章  讓領導者更早就緒
    通過發展性任務助力領導者快速提升技能、積累知識和經驗
  第10章  讓高管教練發揮立竿見影的作用
    高管教練作為成長催化劑
  第11章  把握機會加速團體發展
    結合多種方法開展學習旅程以大規模提升準備度
第6部分  持續
  第12章  激發動能
    激發持續成長的熱情和承諾
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