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人才池(基於靶心戰略的人才訓戰系統)

  • 作者:熊啟明|責編:胡昭滔
  • 出版社:中信
  • ISBN:9787521721065
  • 出版日期:2020/08/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:275
人民幣:RMB 59 元      售價:
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內容大鋼
    本書站在經營者的視角,結合中國本土企業的管理實踐,從戰略、戰術和戰果三個層面,層層解剖了當下企業人才培育存在的認知和行為誤區,從人才培育的頂層設計開始,給出了一套人才培育的系統性框架和落地工具,並提出了人才培育的靶心戰略,打造了一套圍繞企業的戰略靶心進行「學、練、考、賽」的高效訓戰模式。本書分為戰略篇、戰術篇、戰果篇三個部分。戰略篇:從人才戰略到人才靶心的戰略層層推進,幫助讀者從認知層面把人才培育升維到戰略高度。戰術篇:深度剖析人才培育靶心戰略的落地方法,給出了系統的落地工具。戰果篇:從作者自身的操盤實踐出發,點出了企業商學院未來的發展藍圖以及市場化前景。

作者介紹
熊啟明|責編:胡昭滔
    熊啟明,行動教育企業大學咨詢事業部總經理,校長EMBA「企業大學」課程主講導師,校長執行班「首席學習官」課程主講導師,在線EMBA「高績效人才培養」課程主講導師,擁有15年國際品牌酒店集團及品牌連鎖機構人力資源運營管理經驗,曾任職香格里拉集團、希爾頓集團、英國邦臣酒店管理集團高級培訓經理,曾擔任武漢格雷斯皇家商學院執行院長。在近20年的職業生涯中,曾被多家上市公司聘請為企業大學建設總顧問,為其提供人才培育的系統性輔導,曾經服務於西貝大學、鑽石小鳥商學院、味千(中國)商學院、天正大學、奧比亞皮具大學、兆嫵和生大學、英樹大學、秀麗韓商學院、中恆大學、伍子醉商學院、奇盛虜克電梯大學、山東舜和大學、祥霖農業大學、金度商學院、豪帥商學院、頭道大學、西安恆潔商學院等多家行業知名企業的企業大學。

目錄
推薦序一
推薦序二
前言
    緣起:沙漠中的思考
    萃取:我的經驗與教訓
    加速:疫情下的思考
上篇 戰略篇
  第1章 人才即戰略
    「中國式連鎖」的困境:只連不鎖,無人可鎖
    希爾頓「電梯計劃」:人才培育是系統工程
    業績是顯性曲線,人才是隱性曲線
    走出人才困境:子弟兵戰略
    中國式人才培育「四宗罪」
  第2章 人才培育的本質
    人才戰略制高點:打造高績效人才供應鏈
    湊出來的商學院:從大張旗鼓到偃旗息鼓
    人才輩出=人才培育+ 人才複製
    人才池的本質:房子模型
    10000倍的投入,100倍的產出
  第3章 人才培育的靶心戰略
    戰略為靶,十環為心
    老闆的戰略一致性與員工的能力一致性
    靶心能力的訓戰模式:學—練—考—賽
    以戰定果,以賽逼考,以考促練,以練促學
中篇 戰術篇
  第4章 人才盤點:瞄準靶心人才
    人才培育的二八法則:把80% 的水澆在20% 的花上
    100分的人才盤點,到底在盤什麼
    人才盤點就是「剝洋蔥」
    戰略性崗位的梳理邏輯
    戰略性崗位的去邊界化
    人才盤點九宮格:找到關鍵崗位的關鍵人
    備胎計劃:用1備2培3
    自驅力:高績效人才的核心動能
    持續激發自驅力的四大方法
    瞄準關鍵人的靶心能力
  第5章 人才項目設計:訓戰靶心人才的作戰地圖
    你缺的不是授課老師,而是人才項目設計師
    告別馬賽克式目標:強化靶心目標的顆粒度
    「剩」者為才:從直筒邏輯到漏斗邏輯
    六大基礎崗位的分段邏輯
    人才培育三段論:選料—培育—評價
    一個商業樣本:優衣庫的超級明星店長項目
  第6章 靶心訓戰模式之「學」篇(上):設計學習地圖
    我的「精英班」小敗局
    HR≠課程採購商
    標準、標尺和標向
    人才雙划圖
    勝任力差距=課題
    業務問題=課題

  第7章 靶心訓戰模式之「學」篇(下):讀書會與大講師
    教育不是把籃子裝滿,而是把心點亮
    80% 的教學成效不再來自課堂
    讀書會的新範式:三會合一
    人才進化論:愚—知—行—果—久—反—新
    讀書會的重點不在讀書,而在會
    人才的磨刀石:大講師
    大講師的落地流程
  第8章 靶心訓戰模式之「練」篇(上):師徒帶教
    人才梯隊的底層邏輯是師徒制
    還原真正的「師徒制」:當好苗子遇到好師傅
    好師傅既是導航,也是導師
    好師傅的三個標準畫像
    大手牽小手:激活師傅的角色感
    師徒帶教的16字方針
  第9章 靶心訓戰模式之「練」篇(下):打造高績效教練
    香格里拉的雙軌制培育:一邊培育員工,一邊培育教練
    「不花錢」的教練:高績效教練就在你的企業內部
    教練的本質:教練是人才培育的母盤
    教練的首要基因不是口才,而是實戰
    選師:標準、渠道和機制
    育師:從好苗子到好教練
    評師:教練的三六九等
  第10章 靶心訓戰模式之「賽」篇:奧運式集訓
    95%的中小企業做的是內訓,而不是集訓
    集訓就是賽場,企業需要搭平台比量級
    賽馬原則:好兵是打出來的,冠軍是比出來的
    分層原則:從一刀切到分層分級分部門
    利益原則:競賽的遊戲化設計
    新員工集訓:找到味道一樣的人
    新幹部特訓:從精兵到強將
  第11章 回歸人才項目管理的底層邏輯:從管控到運營
    「商學院三宗罪」的根源:人力資源部門的定位偏差
    讓人力資源經理像產品經理一樣思考
    中國最完美的人才項目:中國式考駕照
    人才項目的運營邏輯:學—練—考—評的閉環管理
下篇 戰果篇
  第12章 企業商學院的未來
    從酒店行業老將到寵物行業新兵
    用人才培育的方式破解戰略轉型的問題
    無心插柳:成為寵物行業的「黃埔軍校」
    企業=學校:內部商學院變身「四大中心」
    結束即開始:一條可複製的路

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