內容大鋼
產品有人用，為什麼還賺不到錢？好不容易融到資，該不該加速擴張？機會擺在面前，為什麼放棄才是最好的選擇？什麼時候該堅持，什麼時候該止損？多招了幾個人，為什麼進度反而變慢？老闆為什麼變成公司流程最慢的一環？AI越來越強，你的生意怎麼不被衝擊？選擇小而美，要付出什麼代價？公司活下來了，可你自己的生活過得好嗎？知識星球創始人的小產品創業實踐，從獲取第一批用戶，到收費、轉型和長期經營，寫給想把自己的想法做成生意的人。天地本寬，歲月本長。
作者介紹
吳魯加|責編:張春雨
我是吳魯加，創業者、工程師、產品經理。曾從事信息安全工作15年，2005年開始創業。目前的創業項目是知識星球，旨在幫助創作者連接用戶、運營社群、實現知識變現。我很幸運，公司持續盈利、健康成長。但讓我更有成就感的是，數萬普通人在知識星球上的收入超過1萬元——他們正在用這個平台實現持續學習、持續輸出、改善生活。
目錄
第一部分 夾縫裡的世界觀
1.分型思維
1.1 什麼是分形
1.2 知識星球的例子
1.3 夾縫裡生長出來的Perplexity
1.4 一種產品方向的討論
1.5 想法空間比具體想法更重要
1.6 三個問題
2.黑客思維
2.1 優勢即弱點
2.2 不看代碼，也能找到漏洞
2.3 商業的例子
2.4 IBM與COBOL的困局
2.5 知識星球與微信、微博
2.6 知識星球與小報童
2.7 反直覺的好想法
2.8 用黑客思維思考
3.系統思維
3.1 微信里的連鎖反應
3.2 知識星球的評價功能
3.3 系統思考
3.4 知識星球的系統循環圖
3.5 決策的方法
第二部分 切入：尋找夾縫
4.創意的來源
4.1 準備：建立你的創意系統
4.2 湧現：創意如何產生
5.時機
5.1 風口與時機
5.2 知識星球的時機
5.3 QQ的外部時機與內部準備
5.4 試得起，就是好時機
6.產品評估
6.1 一顆打偏的子彈
6.2 評估的四個問題
6.3 復盤星空問答
6.4 精益畫布
6.5 評估的誤區
6.6 少走彎路
7.小落點
7.1 GitHub的故事
7.2 變大的夢想
7.3 夾縫裡的小
7.4 一個人的書籤生意
7.5 好奇心引出的生意
7.6 什麼值得做
8.產品-市場契合
8.1 小看板的失敗
8.2 產品-市場契合度金字塔
8.3 常見的陷阱
8.4 框架的用法
第三部分 產品：擠進夾縫
9.提案
9.1 為什麼要寫提案
9.2 提案的要素
9.3 如何寫好提案
9.4 帶著提案開會
9.5 缺少要素的代價
9.6 AI時代的提案
9.7 提案下的討論
10.不一樣
10.1 為什麼要不一樣
10.2 真正的不一樣
10.3 從不同到更好
10.4 難以複製的獨特
10.5 知識星球的不一樣
11.結構
11.1 產品結構：知識星球的三個Tab
11.2 結構是骨架
11.3 組織結構：英偉達為什麼不需要管理層
11.4 路徑結構：太陸的台階
11.5 規劃一場小勝
12.抽象
12.1 Slax Note：從語音筆記到內容原點
12.2 Slax Reader：從書架到編輯部
12.3 先有場景，再抽象成積木
12.4 為什麼寫一個還沒有結局的故事
13.留白
13.1 未完成的力量
13.2 三種留白
13.3 留白的杠桿
13.4 留白的陷阱
13.5 留白是一種選擇
14.粗糙
14.1 開始可以粗糙一點
14.2 微信支付的減法
14.3 知識星球里粗糙的例子
14.4 用時間約束規格說明
14.5 小成本驗證
14.6 從中間開始
14.7 快速搭建的力量
14.8 QQ的傳說
14.9 現在的粗糙更難
14.10 最小可進化產品
15.可運營的產品
15.1 不能做完產品再推廣
15.2 什麼是可運營的產品
15.3 小團隊更需要可運營的產品
15.4 可運營產品的幾塊積木
15.5 產品設計中的應用
15.6 簡單的事情重複做
15.7 過度設計的傳播
15.8 產品要酷
第四部分 增長：夾縫紮根
16.第一批用戶
16.1 為什麼要做不可擴展的事
16.2 找到第一批用戶
16.3 數量的幻覺
16.4 如何判斷進展
16.5 更新頻率
16.6 難在哪裡
16.7 選一條渠道打透
17.收入
17.1 讓用戶賺到錢
17.2 先收費
17.3 付費模式
17.4 定價規則塑造產品
17.5 小也能活
18.內容輸出
18.1 為什麼要做內容
18.2 從一開始就做內容
18.3 做什麼內容
18.4 起步前的幾個誤解
18.5 講故事，不講道理
18.6 靠系統，不靠靈感
18.7 內容如何反哺產品
18.8 我的親身體會
19.用戶社區
19.1 為什麼要做社區
19.2 怎麼做社區
19.3 社區的常見陷阱
19.4 小團隊做社區的取捨
19.5 信任是社區的根本
20.現場
20.1 為什麼要在現場
20.2 怎麼到現場
20.3 在現場會遇到什麼
20.4 從現場到產品
第五部分 轉向：夾縫掙扎
21.數據
21.1 相信直覺
21.2 依賴數據
21.3 數據會騙人
21.4 選對指標
21.5 數據與直覺的統一
22.留存
22.1 留存是最重要的指標
22.2 如何衡量留存率
22.3 如何提升留存率
22.4 不跌就是站住了
22.5 留存是結果，不是目標
23.非線性發展
23.1 平淡是常態
23.2 機會是非線性的
23.3 穩健與衝勁
24.轉型
24.1 我的轉型經歷
24.2 什麼是轉型
24.3 什麼時候該轉型
24.4 如何找到新方向
24.5 如何轉型
25.長期
25.1 對長期主義的誤解
25.2 短期是長期的前提
25.3 找到你的不變數
25.4 無限遊戲
26.失敗
26.1 失敗是常態
26.2 好的失敗與壞的失敗
26.3 泥潭
26.4 什麼時候該放棄
26.5 如何體面地結束
26.6 失敗后的人
第六部分 經營：守住夾縫
27.計運算元彈
27.1 糧草厚度
27.2 子彈先於炮彈
27.3 是打得准還是打得快
27.4 省著點打
28.風控
28.1 風控的戰場
28.2 打法
28.3 困境
28.4 出路
29.融資
29.1 不融資的理由
29.2 融資的理由
29.3 判斷框架
29.4 AI時代的變數
29.5 知識星球的選擇
29.6 投資人怎麼選你
29.7 你怎麼選投資人
30.全球化
30.1 為什麼要全球化
30.2 選哪個市場
30.3 先驗證，再開發
30.4 基礎設施：公司與銀行賬戶
30.5 團隊與組織
30.6 本地化的深層邏輯
30.7 冷啟動與增長
30.8 定價的全球化考量
30.9 風險
31.小而美
31.1 曾經想做大
31.2 轉變的契機
31.3 小而美到底是什麼
31.4 選擇小而美意味著什麼
31.5 被撐死和被餓死的公司
31.6 選擇小而美怎麼活下來
31.7 不要浪漫化小公司
31.8 篤定與堅持
第七部分 團隊：夾縫共生
32.人才密度
32.1 人才密度的邏輯
32.2 守住入口
32.3 讓現有團隊變強
32.4 保持人才密度，敢請人下車
32.5 一個沒解決的問題
32.6 AI時代的新可能
33.價值觀與規則
33.1 二十多年，我們做對了什麼
33.2 知識星球的價值觀
33.3 價值觀長在產品里
33.4 決策
33.5 迭代
34.工作與生活的平衡
34.1 「卷」的誘惑
34.2 做少，但做對
34.3 平衡是一個偽命題
34.4 選擇一種生活方式
34.5 保護你的資源
35.遠程辦公
35.1 飯桌上的創意
35.2 遠程辦公會丟失什麼
35.3 遠程辦公公司的樣本
35.4 什麼時候可以遠程辦公
35.5 如果你要遠程辦公
35.6 人需要跟著變
35.7 什麼樣的產品能活
35.8 知識星球怎麼辦
35.9 開發變快以後
35.10 分步驟
第八部分 夾縫裡的同路人
36.AI撞上知識星球
36.1 撞上了
36.2 雙手沾泥的體感
36.3 怎麼用才有效
36.4 為什麼能做很多年？因為我把它當作「無限遊戲」
36.5 AI時代怎麼突破？別把AI當工具，要把它當「杠桿」
36.6 夾縫中生存的核心：找到自己的生態位，把「護城河」修在信任與交付上
36.7 寫給做產品的人：最終你經營的不是內容，不是社區，而是「人的變化」
37.flomo：從縫隙中生長
37.1 這世上不需要另一個編輯器
37.2 枯萎技術的水平思考
37.3 品牌是結果，不是目標
38.生財有術：一條能長期流動的河
38.1 我把「注意力」當成社區里最貴的資產
38.2 社區的本質不是「熱鬧」，而是「信任網路」
38.3 我不相信「一個人能永遠輸出」，但我相信「機制能長出供給」
38.4 交付不是讓人「看懂」，而是讓人「動起來」，再讓他「賺到第一元錢」
38.5 線下不是「辦活動」，而是「把弱連接變成強連接」
39.無碼科技：夾縫中生存的心得
39.1 實踐和運氣
39.2 平台即產品
39.3 綁定客戶的成功
39.4 耐心和敏捷
39.5 AI時代的機會與挑戰
後記
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