內容大鋼
本書是一本聚焦參與式戰略思維的實踐指南，核心解析了ToP參與技術中經典的戰略規劃流程。這套流程的適用場景極為多元：不僅覆蓋商業組織，也可用於非營利機構、社區治理，甚至能適配家庭事務規劃、個人職業生涯布局與問題解決。書中以「願景-障礙-戰略-行動計劃」為核心，系統拆解了戰略規劃的四步流程：既深入闡釋了流程背後的理論框架與思維邏輯，也為每個步驟配套了詳實的操作指南與全球實踐案例，讓讀者能快速理解並直接落地應用。此外，本書還創新性提出了戰略規劃的「四轉」模式、「四要素」能力模型，並結合矛盾論、哲學、人類學的底層邏輯，剖析了傳統戰略規劃中常見的認知誤區。整體而言，這是一本「理論深度+實操落地」兼備的手冊，適合引導師、培訓師、人力資源從業者、各級管理者，以及希望用創新思維解決問題的讀者——既能掌握科學的規劃方法，也能快速啟動自身場景的實踐。
目錄
前言
序言
簡介
第一部分 參與式變革
第1章 通過ToP方法進行社會變革
為多樣化和流動人口賦權
應對自然災害
可持續的生態運動
網路興趣社區的實踐
提升工作和生活質量
社會變革的先鋒
ToP變革在組織中的應用
第2章 參與式決策的力量
反對參與式決策的論點
支持參與式決策的論點
組織變革的不同層級
第3章 ToP方法的歷史和發展
演變過程中的里程碑
早期ToP方法在社會科學理論中的根源
近期實踐中的貢獻
ToP引導師
第二部分 變革方法
第4章 ToP方法的螺旋流程
螺旋是描述ToP工作方式的一種意象工具
螺旋是規劃思維過程的心智模式
螺旋流程是參與者共同遵守的研討規範
第5章 變革中的動態方法
變革的立場讓方法具備有效性
規劃的整體系統性方法
組織變革和組織發展歷程圖
團隊共創工作坊
焦點討論法
化為隱形顧問的資深引導師
第6章 完整的參與式框架結構
參與式框架的4個階段
與客戶規劃團隊和領導團隊合作
決定參與者的數量
第一階段：戰略規劃準備
第二階段：戰略背景調查
第三部分 戰略規劃螺旋流程中的4個變革階段
第7章 ToP方法中的願景轉型案例分析
案例1 全國性專業組織董事會重新調整戰略方向
案例2 區域經濟發展重心從工業轉移到旅遊業
案例3 一家私立醫院轉變為公共健康中心
案例4 一個國際非政府組織的擴張
案例5 政府4個信息技術部門合併
案例6 行業協會從競爭轉向合作
第8章 共同創造實踐性願景，提升變革動力
案例分析
與上一個階段的連接
實踐性願景是一幅具象的未來圖景
創建長期實踐性願景的關鍵因素
長期實踐性願景實例
一種規劃思維過程：願景思維
3小時ToP願景構建工作坊流程
第9章 矛盾分析是變革的關鍵
案例分析
與上一個階段的連接
身處其中的矛盾和系統性阻礙
定位矛盾的關鍵因素
矛盾分析的例子
一種規劃思維過程：矛盾思維
3小時ToP矛盾分析工作坊流程
其他工具和變體
第10章 戰略思維形成突破型戰略
案例分析
與上一個階段的連接
戰略思維和戰略變革
確定戰略方向的關鍵因素
戰略實例
一種規劃思維過程：戰略思維
3小時ToP戰略方向工作坊流程
第11章 行動計劃產生對實施的承諾
案例分析
與上一個階段的連接
從行動計劃到具體實施的關鍵因素
行動計劃示例
一種規劃思維過程：戰術思維
4小時ToP行動計劃工作坊流程
第四部分 進階的ToP方法促成變革
第12章 通過工具激發承諾
第二階段工具：統一參與者的認知，釐清現狀
第三階段工具：夯實全員共識
第四階段工具：為參與者的行動能力賦能
可�
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