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品類創新(成為第一的終極戰略)

  • 作者：張雲|責編:吳雨靖//孫暘
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111820413
  • 出版日期：2026/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：243
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    里斯戰略定位咨詢全球CEO張雲花費十幾年的時間，為上百家不同行業、不同屬性、不同體量的企業提供了深度、長期的戰略咨詢服務，從中總結出一套簡單實用、卓有成效的戰略思維和方法——里斯品類創新思維模型，助力企業打造品類之王。里斯品類創新思維模型分為五個步驟，環環相扣，缺一不可。發現：品類創新的五大方向和新品類三大洞察；設計：新品類設計4N模型；檢驗：新品類五問；推出：新品類如何起步；成果：成為品類之王。品類創新既可以幫助小企業實現「從0到1」，擺脫始終追隨品類領導者的困境，實現企業生存發展模式的轉變，又可以幫助大企業打破瓶頸，創造第二曲線，實現持續增長。
作者介紹
張雲|責編:吳雨靖//孫暘
    張雲，里斯公司全球合夥人/中國區總經理、戰略定位專家。定位理論的新發展——品類戰略思想的創建者及實踐者之一。多年來一直致力於里斯戰略定位方法研究和中國實踐。 
目錄
總序  成就世界企業的三大法則
推薦序  終極的定位
自序  定義成為第一的終極戰略
引言  企業戰略需要一場認知革命
第一章  新品類，商業世界最重要的變革力量
  現今各行業變革背後的關鍵力量
  全球行業演進史背後的關鍵力量
第二章  品類創新：顛覆傳統定義的創新戰略
  創新塑造增長曲線
  傳統創新的窘境：先行者往往先出局
  重新定義創新
  品類創新：「成為第一」的最佳戰略
第三章  品類創新的兩大底層理論
  心智模式：品類創新的微觀基礎
  自然演化：品類創新的宏觀指引
第四章  里斯品類創新思維模型：如何創造新品類，成為品類之王
  發現：品類創新的五大方向
  發現：新品類三大洞察
  設計：新品類4N模型設計
  檢驗：新品類五問
  推出：新品類如何起步
  成果：成為品類之王
第五章  基於里斯品類創新思維模型的品類創新實踐
  蘋果公司如何通過品類創新成為全球市值最高的企業之一
  特斯拉如何通過品類創新成為全球車企新王者
  長城汽車如何通過品類創新成為全球領先車企
  三隻松鼠如何通過品類創新成為中國堅果品類之王
  喬巴尼如何通過品類創新成為美國酸奶新王者
  德邦如何通過品類創新成為「大件快遞」領導者
  君樂寶乳業如何通過品類創新成為行業增長冠軍
  今麥郎如何通過品類創新成為行業增長冠軍
  康巴赫如何依托品類創新成為全球高端炒鍋領導者
  大角鹿如何通過品類創新成為大理石瓷磚新王者
  添可如何通過品類創新成為洗地機王者
  久盛如何通過品類創新突破企業增長瓶頸
第六章  展望：戰略的終結與實踐的開始
  擁抱品類大爆炸時代
  關於戰略，不變的是什麼
  回歸企業根本目的
  實踐將成為永恆

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