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認識戰略(原書第13版)(精)

作者：(英)理查德·惠廷頓//鄧肯·安格溫//(瑞典)帕特里克·雷格納//(英)格里·約翰遜//凱萬·斯科爾斯|責編:許若茜//閆廣文|譯者:劉書博
出版社：機械工業
ISBN：9787111817178

出版日期：2026/10/01
裝幀：精裝
頁數：606

人民幣：RMB 239 元售價：元

內容大鋼

本書長期以來一直是當今和未來管理者學習戰略的必備入門讀物，全球銷量已超過150萬冊。從創業型初創企業到跨國公司，從慈善機構到政府機構，這本書都提出了與之相關的重大議題——它們如何繁榮發展、如何成長、如何創新以及如何變革。書中還提供了大量由該領域專家撰寫的公司案例，幫助讀者更好地理解戰略問題。本次更新的第13版，探討了組織運營中的前沿問題，更新了如騰訊、阿里巴巴、愛彼迎、亞馬遜、Alphabet、宜家、優步等熱門案例。

作者介紹

(英)理查德·惠廷頓//鄧肯·安格溫//(瑞典)帕特里克·雷格納//(英)格里·約翰遜//凱萬·斯科爾斯|責編:許若茜//閆廣文|譯者:劉書博

歡迎走進《認識戰略》
第13版序
  第1章  什麼是戰略
    1.1  引言
    1.2  什麼是戰略
      案例1.1  特斯拉：未來是電動的
      案例1.2  戰略聲明
    1.3  認識戰略框架
    1.4  戰略相關職業
      案例1.3  戰略專家
    1.5  學習戰略
    1.6  進一步認識戰略
      關鍵要點
      章末案例  愛彼迎：有望成功的獨角獸公司？
  第2章  制定戰略
    2.1  引言
    2.2  戰略思維
    2.3  戰略框架
      案例2.1  一份好的SWOT分析是什麼樣的
    2.4  戰略思維技巧
      案例2.2  繪製加拿大城市原住民食品系統圖
    2.5  戰略分析程序
      案例2.3  案例準備步驟
    2.6  制定和傳達戰略
      關鍵要點
      章末案例  Canal+：與巨頭競爭
第一部分  戰略定位
  第3章  宏觀環境分析
    3.1  引言
    3.2  PESTEL分析
      案例3.1  滴滴的PESTEL分析
      案例3.2  新冠疫情中的隱私關聯
      案例3.3  阿戈斯集團：讓可持續發展落地生根
    3.3  預測
    3.4  情景分析
      案例3.4  「風洞測試」情景
      不同視角  眾包預測
      關鍵要點
      章末案例  Gasunie：氫能的願景與挑戰
  第4章  行業或部門分析
    4.1  引言
    4.2  行業分析
      案例4.1  金融科技打破銀行業壁壘
      案例4.2  行業分析的步驟
    4.3  行業類型與動態
    4.4  生態系統與互補者
      案例4.3  臉書面臨的挑戰
    4.5  戰略群組與細分市場
      案例4.4  慈善行業中的子群組與細分群體
  ……

第二部分  戰略選擇
第三部分  戰略行動
譯者後記

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