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AI Native組織(從思考到實踐)

  • 作者：呂承通|責編:劉皎
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121537486
  • 出版日期：2026/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：262
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書聚焦於人工智能時代組織管理的根本變化——當AI從「人使用的工具」進化為「能夠獨立做事的主體」時，企業的知識、權力、協作與組織結構應如何重新設計。
    全書以「道—術—器」為主線，逐層剖析組織轉型機制：從理解AI Native組織的底層邏輯，到建立人機協作的方法，再到企業級AI Agent平台的落地實踐，並提出「語義協調」等關鍵概念；同時，書中結合真實企業變革案例，讓讀者親自見證組織利用AI能力重塑企業管理流程中的得與失。
    本書既可作為企業創始人、管理人員了解AI Native組織的學習指南，也適合所有關注未來組織形態、管理變革和人機協作的讀者閱讀。
作者介紹
呂承通|責編:劉皎
    呂承通，ThinkingAI創始人兼CEO。電腦科學與技術專業出身，2011年畢業后加入騰訊工作，2015年離職創辦數數科技，為企業提供大數據分析平台，十年間服務了1500多家公司，客戶遍及海內外。     2026年，數數科技更名為ThinkingAI，發布企業級AI Agent平台Agentic Engine。十年前，為幫助企業實現數據驅動，他提出「道-術-器」框架；本書把這個框架帶進智能時代，並提出組織的第七種協調機制——語義協調。從數據驅動，到智能驅動，組織形態亟須重塑，這本書就是他從思考到實踐的記錄。
目錄
  序章 凌晨三點的Agent
    一、小團隊之謎
    二、兩次組織管理的躍遷和它們的天花板
    三、第七種機制
    四、兩條推論
    五、全書的地圖
    六、證偽、邊界與一個註腳
上篇 道
  第一章 兩千年的信息路由
    一、百夫長的數學
    二、失敗的反叛者
    三、組織是知識的協調系統
    四、電力的教訓
    五、第一次替代
    六、一個決策的解剖
    變革手記
    五、三個階段和一個普遍的錯覺
    六、「道」的檢驗：一個不太舒服的標準
    變革手記
  第三章 效率與增長的裂縫
    一、消失的百倍
    二、增長閉環的三次演化
    三、顧問、工具人與團隊
    四、你以為缺Agent，其實缺流程重構
    五、組織是最後的瓶頸
    六、客戶記錄：三道裂縫的樣本
    變革手記
中篇 術
  第四章 知識編碼：把公司寫成AI讀得懂的樣子
    一、三個月與三秒鐘
    二、知識的四步沉澱
    三、企業知識的三層架構
    四、語義層：讓Agent不必那麼聰明
    五、知識不再只給人看
    六、Skill歸屬之爭
    七、實驗記錄：一百多個Skill的編碼史
    變革手記
  第五章 目標與邊界：人機分工的第一性原理
    一、一次運營事故
    二、AI三明治
    三、自主等級：授權是刻度，不是開關
    四、確定性與判斷：兩條最容易畫錯的線
    五、信任的階梯
    六、人的新任務：目標與驗收都是手藝
    七、實操：授權前的八個問題
    變革手記
  第六章 持續進化：從知識庫到飛輪
    一、一個Skill的一生
    二、靜態知識庫為什麼必死
    三、失敗驅動的修復

    四、質量金字塔，和最誠實的測試集
    五、暗能力：你擁有但調不動的東西
    六、經驗的新陳代謝
    七、飛輪的敵人：回歸
    八、實驗記錄：我們的飛輪轉得怎樣
    變革手記
  第七章 角色與架構：層級之後的組織
    一、一位中層的轉身
    二、形態與模態
    三、三種新角色和一個被低估的第四種
    四、中層的重生
    五、四種新形態
    六、兩種判斷
    七、CEO的新工作
    八、新角色的激勵
    九、實驗記錄：我們自己的架構手術
    變革手記
下篇 器
  第八章 從數據中台到Agent平台
    一、十年一課
    二、感、知、行：企業級Agent平台的三種能力
    三、解剖：企業級Agent平台的七個組件
    四、四條實現路線
    五、Agentic Engine：我們交的答卷
    六、一個平台的一天
    變革手記
  第九章 信任的工程
    一、誰來負責
    二、數據不出企業
    三、從數據治理到Agent治理
    四、基礎設施的三塊缺板
    五、許可權的悖論
    六、權力的組織制衡
    七、合規地圖
    八、實操：上線前的十二道門
    變革手記
  第十章 文化：不需要分發的上下文
    一、不需要分發的上下文
    二、AI進入之後：三個新事實
    三、四種新習慣
    四、建設的工法：從倡導到工程
    五、兩種死法和一句話
    變革手記
  第十一章 轉型路線圖
    一、我們也卡住過
    二、先診斷，再動手
    三、知識成本審計
    四、轉型次序和五個正確的問題
    五、分型路徑：你該走多遠
    六、下一步是網路

    七、成熟度自評
    變革手記
  第十二章 行業的心跳
    一、遊戲：以版本為心跳
    二、零售電商：以大促為心跳
    三、金融：以合規為心跳
    四、製造：以換型為心跳
    五、B2B軟體：以續約為心跳
    變革手記
  第十三章 個人的選擇
    一、一場自然實驗
    二、先把問題問對
    三、個人的資產負債表
    四、三個抓手：看懂、審視、傳遞
    五、協作的地圖：鋸齒狀的邊界
    六、親手交一次活兒
    七、怎麼學和四個坑
    八、人的意義與尊嚴
    變革手記
終章 寫給CEO的信
附錄A 隨書工具手冊
  工具一：授權八問表（完整版）
  工具二：治理十二道門（完整版）
  工具三：成熟度自評表（完整版：8維20項）
  工具四：決策者的統計素養速查表
  工具五：媒介覺知五問
  轉型日曆：工具的使用節奏

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