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AI職場勝任力(AI時代最值錢的職場能力)

  • 作者：王夢妍|責編:劉淑麗
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121536465
  • 出版日期：2026/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：215
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書區別於市面上僅教提示詞和工具操作的工具類書籍，直擊「擔心被AI替代」與「使用AI低效翻車」兩大核心痛點。
    全書提出「AI是杠桿，人是支點，管理是底座」的核心綱領，提出「AI=虛擬下屬」的全新認知，將項目管理智慧轉化為通俗的人在迴路邏輯，構建了涵蓋工具應用與任務執行，團隊協同與利益相關方管理，風險、數據安全與合規，價值判斷與戰略落地，用AI把事做成的基本功，提示詞與AI編程實操的AI職場能力六維地圖。
作者介紹
王夢妍|責編:劉淑麗
    王夢妍，PMI（項目管理協會）中國區總裁，紐約大學博士，劍橋大學碩士。曾任ETS（托福、GRE考試主辦方）大中華區總裁。作為深耕人才測評與國際組織管理多年的新生代領軍者之一，她曾多次入選《財富》《福布斯》商界女性等影響力榜單。她結合多年跨國組織管理與人才賦能經驗，所創「AI時代管理思維」，幫助廣大職場人把AI變成真正的工作夥伴，提升AI時代的職場素養。
目錄
第一章  別把AI當成更聰明的搜索引擎
  一、關於AI，大多數人存在兩個誤解
  二、AI的真面目——一個「文字接龍」的機器
  三、AI幻覺——它為什麼會一本正經地編
第二章  AI是團隊里一位特殊的「虛擬下屬」
  一、為什麼「工具論」在AI面前失效了
  二、把AI視為「虛擬下屬」——一次認知升級
  三、這個視角，能解開幾個常見的困惑
第三章  AI時代真正值錢的能力
  一、為什麼「會用AI」不是技術問題
  二、為什麼「帶新人」是AI時代的核心能力
  三、這件事對你個人意味著什麼
第四章  摸清你的AI：它的「能力」與「脾氣」
  一、AI的四個「真正強項」
  二、AI的四種「致命脾氣」
  三、把畫像+脾性合起來——一份能用的「能力畫像表」
第五章  AI負責生成，你負責終審
  一、把AI當作助手，把自己當作主審
  二、引入RACI：把責任分得明明白白
  三、把責任畫成一張表：六步責任劃分
第六章  三步核對法
  一、第一步：核事實
  二、第二步：核邏輯
  三、第三步：核口徑
第七章  AI時代的真實價值
  一、先戳破陷阱：三種典型的「工具自嗨」
  二、算清三本賬：AI使用的真實價值判斷
  三、看見可能性：AI創造真實價值的樣子
  四、普通職場人，怎麼找到自己的業務躍遷機會
第八章  局部最優，全局添堵
  一、AI讓個人提效太容易，但它不等於組織提效
  二、發出去之前，先看清你的產出要流向誰
  三、三個「關照下游」的具體做法
第九章  AI是跨部門的「翻譯官」
  一、組織內耗，常常不是能力問題，而是語言問題
  二、AI真正強大的協同價值：不在替你做事，而在幫你說話
  三、用好「翻譯官」的三個核心要點
第十章  讓結論可解釋
  一、「黑箱結論」是AI時代職場上最危險的處境之一
  二、讓AI把推導過程攤開的三種追問
  三、光讓AI解釋還不夠——你自己得真懂
第十一章  別讓商業秘密「裸奔」
  一、為什麼「投喂數據給AI」的風險被嚴重低估了
  二、三道防線：從「不該投喂」到「怎麼投喂才安全」
  三、數據安全，為什麼必須是「組織的事」，而不只是「個人的事」
第十二章  AI寫得出內容，但你擔得起責任嗎
  一、AI幫你「寫得出內容」，但「擔得起責任」的只能是人
  二、對外發布最常見的三類「翻車」
  三、對外發布前的最後一道關：對外三查
第十三章  「黑天鵝」來敲門

  一、為什麼AI讓「黑天鵝」更常見了
  二、不確定性思維：三個心法
  三、從「怕意外」到「有韌性」
第十四章  AI是放大器
  一、先做對一道分工題：什麼交給AI，什麼留給人
  二、AI是放大器，放大的是你本來的樣子
  三、AI時代最該練的四項基本功
  四、基本功之外：那些更難被替代的軟實力
第十五章  你問得有多清楚，AI答得就有多到位
  一、AI不是讀心術：你省略的，它只能瞎猜
  二、把話問對的四個要素：背景、目標、約束、範例
  三、一次問不好？像帶新人一樣「追問」和「迭代」
  四、別迷信模板：模板是「拐杖」，想清楚才是「腿」
第十六章  不寫代碼，也能「指揮」代碼
  一、「我又不是程序員」——這個念頭，正在讓你錯過一個時代
  二、「自編程」時代：一個人+AI，就是一支開發團隊
  三、學會「指揮代碼」，到底給職場人帶來什麼
  四、比自動化更深的收穫：AI編程在重塑你的「思考模型」
  五、守住邊界：能「指揮代碼」，也要兜得住代碼
第十七章  從「個人會用」到「組織會用」
  一、建基準：別讓團隊的AI能力「看天吃飯」
  二、立規則，又不扼殺創新：一手划紅線，一手留空間
  三、聚合力：把零散的個人提效凝聚成組織的戰鬥力
  四、再往上一層：PMI標準對高層管理者的三個要求
第十八章  讓AI能力成為可衡量的競爭力
  一、管理的本質，是把看不見的變得可衡量
  二、六維地圖：本書其實是一張地圖
  三、給自己做一次體檢：輕量版六維自評
  四、從認知到行動：你的「最後一公里」閉環
結語  以人為核，AI為翼

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