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AI一人公司(從0到1搭建可變現的個人商業系統)

  • 作者：Tia|責編:殷嘉男
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115705761
  • 出版日期：2026/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：234
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    AI正在改變人的價值創造方式。過去，一個人想創業，需要團隊、資金和複雜組織；今天，借助AI，一個人也可以擁有接近「小型公司」的能力。真正的問題不是你會不會使用AI，而是你能否把自己的經驗、技能和判斷力，轉化為客戶願意購買的產品和可持續運轉的商業系統。本書作者Tia曾深耕一級市場，見過大量創業項目，也曾親自下場創業並經歷失敗。2025年起，她借助AI重新搭建個人商業系統，在500天實踐中跑通了定位、產品、獲客、成交和交付閉環。本書拆解了構建一人公司的核心方法：找到自己的商業定位，設計最小可行產品，建立低成本獲客系統，用AI提升效率，並把一次成功變成可以持續複製的商業模式。無論你正在探索個人創業、職業轉型，還是希望在AI時代建立第二增長曲線，這本書都能為你提供一套從能力到收入的行動路徑。
作者介紹
Tia|責編:殷嘉男
    Tia，InField AI創始人，賽道創業者（賬號名：Tia在場），一人公司實踐者。擁有7年一級市場與投融資從業經歷，曾任私募股權基金業務合夥人，熟悉一級市場的募、投、管、退全過程。     2023年親自下場創業，在虧損約200萬元后重新審視商業與個人能力的邊界。2025年起，她轉向AI賽道，借助AI重建個人商業系統，併為企業CEO、其他高管及專業人士提供AI商業咨詢。     重新出發后的500天里，她跑通了定位、產品、獲客、成交與交付閉環，月收入進入六位數區間。本書是她從「看懂生意」到「真正做成生意」的實踐與反思，也是她踐行「一人公司」的全流程分享與復盤。
目錄
第1章  從投融資行業從業者到創業者：致命的自負
  1000萬元的幻覺
  七年投融資經歷：一場錯覺
  一場精心計算的創業潰敗
  在市集上擺攤帶來的致命誤會
  設計者思維的陷阱
第2章  旁觀者與實踐者：隔著全部身家的裂縫
  平台借給你的，遠比你意識到的多
  五個人，兩年，近2000萬元
  贏在哪裡，就敗在哪裡
第3章  第一個合夥人，不是人
  「卸甲」
  那筆「學費」到底貴在哪裡
  沒有合夥人的那幾年
  把自己當成一個新項目
  2025年1月6日
  你和AI之間的摩擦
第4章  定位：你要為誰提供什麼價值
  起點：三個圓的思考框架
  出發：AI的第一次介入
  排除：工具路徑的失敗
  轉向：方法論路徑的建立
  收束：一人公司模型形成
  延展：定位繼續演化
  定型：定位是做出來的
第5章  產品：把能力變成可以賣的東西
  產品是新的業務形態
  先賣再做
  第一個最小可行產品怎麼做
  第一個可售的產品
  用一張三格畫布選產品形態
  哪些形態會把你拖回舊世界
第6章  獲客：找到第一批真正願意掏錢的客戶
  第一批用戶從哪裡來
  熟人能帶來反饋，但不一定能驗證市場
  如果暫時沒有可以直接成交的人
  沒有熟人，就去找真實場域
  自媒體不是必選項，而是放大器
  先跑通一條路徑，再擴展
  建立可持續的獲客系統
  把AI嵌入獲客循環系統
第7章  成交：雙向確認
  成交的本質：讓五個條件同時成立
  先判斷：客戶需求是否成熟
  再判斷：客戶是否適合合作
  不同的客單價，對應不同的成交路徑
  承諾說清楚，信任才會落地
  用AI復盤成交過程
  賣不出去，先按順序排查
第8章  內容引擎：流量靠系統，不靠運氣

  內容引擎到底是什麼
  內容引擎的價值：信任複利
  做內容之前，先避開五個誤區
  好的內容引擎都在做什麼
  內容要服務產品
  AI在內容引擎里的正確位置
  搭建最小內容引擎的四問
  AI何時介入，以及自動化何時開始
第9章  客戶系統：讓一次成交變長期資產
  成交之後，考驗才開始
  客戶結果，比客戶滿意更重要
  客戶分層：把精力用在最有結果的地方
  產品階梯：客戶成長路徑
  轉介紹來自可轉述的結果
  生態合夥人：客戶資產的高級形態
  用AI管理客戶資產
第10章  杠桿：把重複勞動交給系統，把判斷力留給自己
  杠桿的真正目的：少做不該你做的事
  先看清時間：把工作分成四類
  普通對話式AI、AI智能體、確定性自動化
  從「造系統」到「捏人」
  捏一個AI合夥人：四個關鍵問題
  三個真實的AI角色
  人力和產品化也是杠桿
  杠桿有沒有用，看兩張表
第11章  心力：一個人如何不被透支
  一人公司的消耗來自哪裡
  越自動化越忙
  AI可以作為鏡子，但不能替代決策
  偽一人公司：被工具填滿的忙碌
  階段性離線與重啟
  最低行動標準
第12章  財務：把錢的問題想清楚
  財務數據不是結果，而是儀錶盤
  先活下來：月安全線和現金緩衝
  別被營收欺騙：收入、利潤和心力成本
  產品結構：訂單多10倍，你會更自由還是更疲憊
  用錢做取捨：投資、消費和隱性固定成本
第13章  那些搞砸的時刻：判斷力是這樣升級的
  主動退款：不匹配的客戶不能硬留
  階段性退出：部分退款意味著咨詢已經產生價值
  說得完整，不等於真的會買
  Tia靈寶：產品有價值不等於商業模式成立
  另一種搞砸：錢來了，產品卻沒準備好
第14章  從今天開始，跑完你的第一圈
  不要複製我的路
  一人公司的第一圈
  7天、30天、90天，每個階段只驗證一件事
  AI能放大的，是你已經開始承擔的判斷
結語  第500天的截面

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