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人本管理落地手冊(讓員工自動自發的7個關鍵)

作者：羅清鋒|責編:楊善紅
出版社：中國商業
ISBN：9787520839853

出版日期：2026/10/01
裝幀：平裝
頁數：191

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

人本管理作為一種以「人」為核心的管理模式，打破了傳統管理中「以事為中心」「以業績為唯一導向」的局限，強調尊重員工、理解員工、激勵員工、發展員工、成就員工。本書作者根據自己多年的從業經驗，融入了大量不同規模、不同行業的企業實操案例，涵蓋互聯網、製造業、服務業等，詳細拆解每個關鍵維度的落地方法、執行步驟與注意事項，針對企業「管理方法不落地、員工激勵無效、溝通存在壁壘」的核心痛點，提供可直接複製的解決方案，手把手引導管理者避開管理誤區，掌握人本管理技巧。全書以「落地實操、激活自驅」為核心，構建起從理念認知、方法落地到效果復盤的全鏈路人本管理體系。本書適合企業創始人、中高層管理者、人力資源從業者以及所有希望提升管理能力、激發團隊活力的管理者閱讀。無論你所在的企業是初創型中小企業，還是成熟型大型企業，都能從本書中找到適合自己企業的人本管理落地方法。

作者介紹

羅清鋒|責編:楊善紅
羅清鋒，高級工程師。國家專業人才入庫專家。四川省國際科技合作協會（ISCA）專家。資深人力資源管理顧問。企業全案獨立咨詢師。企業組織內控系統落地輔導教練。企業流程設計與整合輔導教練。企業經營實戰輔導教練。團隊拓展訓練高級導師。首批國家認證職業經理人。曾任香港惠誠實業副總經理、HR總監，雷士照明總裁特助、副總經理、營銷總監，天馬集團副總經理，現任重慶馳能熱工設備有限公司董事、總經理。擅長領域：組織與戰略、經營管理、品牌塑造、數據化轉型、人力、績效等多模塊搭建和融合。為客戶企業構建合適的經營模式、管理模式，提升企業複合增長率。編寫有《工藝企業管理務實》等書籍。

第一章  需求洞察：讀懂員工內心，找准管理內核
  人本管理視角下的員工需求
  員工需求的分層識別
  需求調研的實施方法
  需求數據分析與需求優先順序排序
  不同崗位需求的差異拆解
  需求動態跟蹤與迭代調整技巧
第二章  激勵設計：搭建適配體系，激活內生動力
  激勵的核心邏輯：從「被動驅動」到「自動自發」
  物質激勵的科學設計
  精神激勵的落地路徑
  個性化激勵方案的制訂
  激勵效果的評估與優化方法
第三章  溝通機制：打通協同壁壘，凝聚團隊共識
  人本溝通的核心原則：平等、尊重、坦誠、雙向
  正式溝通渠道的搭建：例會、面談、反饋系統
  非正式溝通的培育：團隊活動、私下交流、氛圍營造
  員工意見收集與反饋的閉環管理
  跨層級溝通的障礙與破解技巧
  處理衝突的方法
第四章  成長賦能：搭建成長階梯，助力員工精進
  將員工成長與企業發展雙向綁定
  員工能力盤點與成長需求挖掘
  分層分類培訓體系的構建
  導師制與師徒結對的落地執行
  崗位輪換與橫向發展通道設計
第五章  文化構建：深耕團隊土壤，沉澱組織溫度
  人本文化的核心內涵與價值導向
  企業文化的提煉與落地
  團隊氛圍營造的具體方法
  企業文化與員工行為的深度融合
  文化落地的考核與監督機制
第六章  授權賦能：雙向傳遞權責，釋放團隊潛能
  授權的核心：信任與責任的雙向傳遞
  授權的前提：對能力與崗位匹配度的評估
  分層授權的方法
  授權后的指導與支持體系
  授權邊界的界定與風險管控
第七章  價值認同：綁定各自目標，實現雙向奔赴
  價值認同的核心：員工個人價值與企業價值同頻
  企業「三觀」的傳遞方法
  員工個人目標與企業目標的綁定方法
  價值認同的場景化落地
  員工價值貢獻的認可與激勵
後記  磨煉是成功的基石

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