幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

項目管理前期策劃(想清楚看明白找對人干到底)

  • 作者：汪磊|責編:郭景思
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113337919
  • 出版日期：2026/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：175
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    項目能不能成，關鍵不在執行速度，而在前期策劃質量。
    這是一本通過前置策劃提升項目可控度的管理類圖書。本書聚焦項目前期策劃環節，提煉出一套簡單、可復用的VRTP四維思維模型，在項目啟動前錨定價值、識別風險與資源、組建團隊、鎖定路徑，謀定而後動，提升項目可控性。全書共8章，融入了各類代表性極強的十個情景式示例故事，同時完整演繹從「項目集交付路線圖」到「目視化看板」的項目進度計劃路徑，提出TPID目標路徑指示圖管理工具，幫助化解項目目標模糊、路徑混亂、進度難控等常見問題。
    本書適合中小微企業經營者、項目管理人員、研發及產品管理人員閱讀使用。
作者介紹
汪磊|責編:郭景思
    汪磊     浙江工業大學項目管理專業工程碩士。曾任千億級民用電氣龍頭企業項目總監、研發總監，主導企業新品項目管理體系從0到1搭建，落地組織級P3O項目管理辦公室。具備全價值鏈項目操盤能力，統籌十余條智能產品產品線、數百項新品研發項目，主導過億元級研發投資項目，深耕項目組合、項目集群實戰管理。熟稔華為IPD研發管理體系與流程型組織再造，長期服務製造類高成長中小企業，沉澱出一套適配中小企業的項目策劃、研發創新與落地打法。
目錄
第一章 項目管理的價值
  第一節 如何理解項目管理的專業性內涵
  第二節 管理者眼中項目管理的價值
  第三節 項目相關方對項目有什麼樣的期待
第二章 項目管理的基本概念
  第一節 項目、項目集和項目組合的內在聯繫與區別
  第二節 項目管理辦公室的職能與運作機制
  第三節 新品開發的流程「森林」
  第四節 研發項目管理的流程思維
  第五節 項目交付物管理
第三章 項目管理前期策劃的VRTP思維模型
  第一節 項目投資人眼中最重要的問題
  第二節 項目管理前期策劃
  第三節 VRTP思維模型
第四章 想清楚：確定項目的價值主張
  第一節 「聽」：投資人或發起人所表達的真實意圖
  第二節 「想」：投資人或發起人話語背後的潛台詞
  第三節 「問」：讓投資人或發起人的價值主張落地
  第四節 「寫」：將彼此的共識完整、準確地記錄下來
  第五節 「變」：持續且深入地溝通確認共識是否變化
第五章 看明白：評估項目價值實現風險
  第一節 技術能力：研發系統成熟度的全面評估
  第二節 資源協同：不是充分索取而是配置有序
  第三節 環境制約：基於現狀爭取最優解而非理想值
  第四節 職業道德：在底線之上實現項目的商業價值
第六章 找對人：一群人、一件事、一個目標
  第一節 有本事：選擇能獨當一面的專業人員加入
  第二節 靠得住：忠誠的底色需要價值驅動
  第三節 處得來：團隊協同價值觀與行為準則
  第四節 留得下：團隊歸屬感本質源自信任
第七章 干到底：設計項目交付的關鍵路徑
  第一節 方法：項目從初步擬定到優化完善的六個步驟
  第二節 經驗：確定最合適的工作分解結構
  第三節 技巧：重點不是識別而是設計與優化
  第四節 工具：目標路徑指示圖
第八章 VRTP思維模型的應用拓展
  第一節 運用VRTP思維模型生成「項目管理計劃」
  第二節 VRTP思維模型與APOP融合
  第三節 爆品開發公式中的VRTP思維模型要素
  第四節 VRTP思維模型在非研發項目中的應用
附錄
參考文獻
後記

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032