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醒獅(激勵如何真正發生)

作者：何奕|責編:張水華
出版社：知識產權
ISBN：9787524507291

出版日期：2026/10/01
裝幀：平裝
頁數：256

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    故事從大衛擔任KMX公司人力資源總監開始，第一天他就面臨了巨大的管理挑戰，無一不例外都是與「激勵」有關。
    幸運的是，大衛的辦公桌上有一隻金屬雕像獅子，他是「激勵」大師，時不時地與大衛對話、分析遇到的管理挑戰、同時給大衛出主意。在他們的共同努力下，發明了「醒獅激勵公式」，並進一步找到如何有效運用公式的「需求強化技術」、「需求物化技術」，以及具體的工具。
    在KMX公司的二年，大衛成功地解決了他第一天遇到的管理挑戰，也把這個公式運用到另一家不同性質的企業，他個人也有機會能夠在職業上更上一層樓。

作者介紹

何奕|責編:張水華
何奕，擁有近三十年的企業管理與人力資源實踐。曾任中微公司副總經理、集團副總裁，並先後擔任均勝電子、福耀玻璃、鐵姆肯、康明斯等企業的人力資源負責人，親歷全球化浪潮下的併購整合、組織變革，見證高科技企業的快速成長。他擁有創業經歷，也曾擔任銷售與市場管理者。豐富且複雜的真實管理實踐，讓他形成獨特的思維視角：從經營維度理解人，從人性維度理解組織，立足組織視角支撐經營。何奕是思考者、分享者，亦是行業影響者。作為思考者，他不局限於HR工具與流程的研究，而是深挖背後的底層邏輯與方法論，站在企業創始人或實控人的視角，思索能夠支撐企業戰略的人力資源路徑。作為分享者，他在人力資源專業媒體、博客累計產出三百余篇文章；以「威哥的鏡頭」活躍于知乎、新浪微博、視頻號，通過問答、文字與影像記錄管理實踐，沉澱思考。作為行業影響者，他2017、2018年連續入選領英中國「最強檔案」（LinkedIn Power Profiles）人力資源榜單；十余年來持續活躍于各類行業論壇，圍繞領導力發展、企業出海、跨國收併購、組織效率提升、僱主品牌、人力資源戰略等議題，分享實踐經驗與深度洞見。時代在變，他的追問始終未變：如何喚醒人的內在動力，如何讓人才與組織真正支撐經營。本書，便是這場長期追問的集中回答。

導言
第一章  醒獅開口講話了
第二章  蹺蹺板的隱喻
第三章  飛往X市的偶遇
第四章  第一天的衝突
第五章  如何讓馬口渴
第六章  醒獅激勵公式
第七章  一罐可樂的藝術
第八章  圍繞團隊的「陽謀」
第九章  包裝工作的技巧
第十章  重新定義工作內涵
第十一章  工作中的四個角色
第十二章  聚光燈下的化學反應
第十三章  針對秦剛的組合拳
第十四章  激勵路徑的設計與選擇
第十五章  私人專屬輔導
第十六章  W市的夜宵
第十七章  職業發展的新機會
第十八章  醒獅，你是誰？
跋
後記

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