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現代企業管理(微課版第4版智慧商業創新型人才培養系列教材)

  • 作者：編者:張建偉|責編:王振
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115694898
  • 出版日期：2026/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：243
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    本書依據《普通高等學校教材管理辦法》《職業院校教材管理辦法》的規定，按照企業管理的要求，選取了形成企業印象、理性認識企業管理、做出企業決策和制訂企業計劃、設立組織結構和管理人力資源、領導與激勵企業員工、制訂和實施企業經營戰略、運作企業生產系統、實施企業物流管理、實施企業全面質量管理、組合企業市場營銷策略、管理企業財務、培養優秀管理者這12個與企業管理相互對應的教學項目。本書以崗位技能為知識導向，以任務為載體，將工作內容與理論知識緊密結合，彌補了傳統課程重理論、輕實踐的不足，能夠加強對學生職業能力的培養。
    本書可作為應用型本科院校、高等職業院校和職業本科院校財經商貿類專業學生的教材，也可作為各類企業在職管理人員的培訓、自學教材，以及各類企業管理人員的參考書。
作者介紹
編者:張建偉|責編:王振
目錄
項目一  形成企業印象
  任務一  認識企業
    一、企業的構成與特徵
    二、企業的產生與發展
    三、企業的類型
  實訓  認知企業分類
  任務二  公司的設立與終止
    一、公司的設立
    二、公司的合併
    三、公司的分立與剝離
    四、公司的重整
    五、公司的終止
  實訓  模擬設立企業
  任務三  設計公司治理結構
    一、現代企業制度
    二、公司治理結構
  實訓  企業及其改革調研
  項目小結
項目二  理性認識企業管理
  任務一  初識企業管理
    一、企業管理的構成要素
    二、企業管理的任務
    三、企業管理的職能
    四、現代企業管理觀念
  實訓  調查與訪問企業
  任務二  企業管理的基礎工作
    一、標準化工作
    二、定額工作
    三、計量工作
    四、信息工作
    五、規章制度建設
    六、培訓工作
  實訓  建立規章制度
  任務三  創建企業文化
    一、企業文化的內涵
    二、企業文化的構成
    三、企業文化的功能
    四、企業文化建設
    五、企業形象優化
  實訓  認識企業文化
  任務四  履行企業社會責任
    一、企業社會責任的定義與重要性
    二、企業社會責任的實踐領域
  實訓  認識企業社會責任
  項目小結
項目三  做出企業決策和制訂企業計劃
  任務一  做出企業決策
    一、決策的概念、原則和分類
    二、企業決策的程序
    三、決策的方法

  實訓  認識定量決策
  任務二  制訂企業計劃
    一、企業計劃的內容
    二、企業計劃的制訂程序
    三、企業計劃的制訂方法
    四、目標管理
  實訓  決策方法應用
  項目小結
項目四  設立組織結構和管理人力資源
  任務一  設立企業組織結構
    一、組織結構設計的內容
    二、組織結構設計的原則
    三、組織結構的類型
  實訓  建立組織結構
  任務二  管理企業人力資源
    一、員工選聘
    二、員工績效考核
    三、員工培訓
    四、員工薪酬體系
  實訓  考察企業薪酬管理情況
  項目小結
項目五  領導與激勵企業員工
  任務一  權力與領導
    一、權力的形成機制
    二、人性假設與領導模式
    三、領導者的類型
  實訓  管理遊戲
  任務二  激勵員工
    一、激勵的過程
    二、激勵理論及運用
    三、有效激勵的實施
  實訓  認識企業激勵
  任務三  溝通
    一、溝通的類型
    二、溝通過程的基本要素
    三、溝通的技巧與方式
  實訓  溝通及溝通技巧
  項目小結
項目六  制訂和實施企業經營戰略
  任務一  分析企業經營環境
    一、企業外部經營環境分析
    二、企業內部條件分析
  實訓  分析企業經營環境
  任務二  企業戰略管理
    一、確定企業使命、願景與戰略目標
    二、戰略制訂與選擇
    三、戰略實施
    四、戰略控制
  實訓  分析企業戰略
  項目小結

項目七  運作企業生產系統
  任務一  認知企業生產運作管理
    一、生產與生產運作
    二、生產類型
    三、生產能力
    四、生產運作管理的內容
    五、生產運作管理的目標
  實訓  分析企業生產情況
  任務二  生產過程組織
    一、生產過程組織的基本要求
    二、生產過程組織的基本內容
    三、生產過程的組織形式及模式
  實訓  分析企業生產組織
  任務三  生產計劃與控制
    一、生產計劃體系
    二、生產計劃的分類
    三、生產作業控制
    四、生產調度
  實訓  認識企業生產計劃
  任務四  現場管理
    一、現場管理概述
    二、現場管理的方法和工具
  實訓  認識6S管理
  項目小結
項目八  實施企業物流管理
  任務一  初識物流和企業物流
    一、物流及其分類
    二、物流管理及其發展歷程
    三、企業物流管理的內涵
  實訓  認識企業物流
  任務二  組織企業物流管理
    一、企業供應物流管理
    二、企業生產物流管理
    三、企業銷售物流管理
    四、企業生產中逆向物流管理
  實訓  認識ABC分類管理法
  項目小結
項目九  實施企業全面質量管理
  任務一  進行全面質量管理
    一、質量與質量管理
    二、全面質量管理
    三、質量控制和改進方法
  實訓  認識質量管理方法
  任務二  認識ISO 9000族標準及質量管理體系
    一、ISO 9000族標準
    二、質量管理體系建設
  實訓  認識產品認證標誌
  項目小結
項目十  組合企業市場營銷策略
  任務一  選擇目標市場

    一、市場調查
    二、市場細分
    三、目標市場選擇
    四、市場定位
  實訓  認識目標市場選擇
  任務二  市場營銷組合策略選擇
    一、產品策略
    二、價格策略
    三、分銷渠道策略
    四、促銷策略
  實訓  認識組合營銷
  任務三  掌握營銷新方法
    一、傳統的網路營銷模式
    二、當前流行的網路營銷模式
  實訓  認識網路營銷
  項目小結
項目十一  管理企業財務
  任務一  資金籌集管理
    一、資金和財務管理
    二、資金籌集的來源
    三、權益資本的籌集
    四、負債資本的籌集
    五、資金成本
    六、財務風險
  實訓  認識資金籌集管理
  任務二  企業資產管理
    一、固定資產管理
    二、流動資產管理
  實訓  認識企業資產管理
  任務三  成本和利潤管理
    一、成本管理
    二、利潤管理
  實訓  認識成本管理
  項目小結
項目十二  培養優秀管理者
  任務一  管理者應具備的素質和技能
    一、管理者的素質
    二、管理者的技能
    三、管理者的角色
  實訓  學習管理技能
  任務二  從企業基層管理開始做起
    一、基層管理
    二、作業管理
    三、班組管理
  實訓  認識班組管理
  任務三  提升管理者能力
    一、團隊管理
    二、時間管理
    三、創新管理
    四、危機管理

    五、知識管理
  實訓  認識創新管理
  任務四  實施企業控制
    一、控制的類型
    二、控制的要求
    三、控制的過程
    四、控制的方法
  實訓  認識走動式管理
  項目小結
參考文獻

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