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授權型領導對員工突破性創造力的影響機制研究

作者：尹文珺|責編:金欣蕾
出版社：西南財大
ISBN：9787550473867

出版日期：2026/08/01
裝幀：平裝
頁數：188

人民幣：RMB 79.8 元售價：元

內容大鋼

基於JD-R模型，本書分析了授權型領導既有可能給員工提供工作資源，也有可能給員工帶來工作要求的本質，即有可能從增益和損耗兩條路徑分別作用於員工的突破性創造力。基於此，本書構建了授權型領導對員工突破性創造力雙路徑影響的整體模型：一方面，基於動機視角，授權型領導會向員工賦予工作資源，增強員工的工作控制感，提升風險承擔意願，最後積極作用於員工的突破性創造力，屬於增益路徑；另一方面，基於認知視角，授權型領導會向員工提出工作要求，加重員工的工作負荷感，引起認知閉合需要，最後消極作用於員工的突破性創造力，屬於損耗路徑。

作者介紹

尹文珺|責編:金欣蕾
尹文珺，女，湖北武漢人，華中科技大學管理學博士，現為湖北科技學院經濟與管理學院講師。研究方向為領導力、創新等。主持國家自然科學基金青年科學基金項目、湖北省社科基金一般項目等2項，發表CSSCI、SSCI論文10余篇。

1  緒論
  1.1  研究背景
  1.2  研究目的與意義
  1.3  重要概念界定
  1.4  研究框架、結構安排與技術路線
  1.5  主要創新點
2  文獻綜述
  2.1  授權型領導
  2.2  突破性創造力
  2.3  總體研究評述
3  整體研究模型構建
  3.1  工作要求-資源模型
  3.2  理論模型構建
  3.3  本章小結
4  授權型領導-員工突破性創造力增益路徑研究
  4.1  引言
  4.2  研究假設
  4.3  研究方法
  4.4  數據分析與結果
  4.5  結果討論
  4.6  本章小結
5  授權型領導-員工突破性創造力損耗路徑研究
  5.1  引言
  5.2  研究假設
  5.3  研究方法
  5.4  數據分析與結果
  5.5  結果討論
  5.6  本章小結
6  授權型領導-員工突破性創造力雙路徑研究
  6.1  引言
  6.2  研究假設
  6.3  研究方法
  6.4  數據分析與結果
  6.5  結果討論
  6.6  本章小結
7  總結與展望
  7.1  總體研究結論
  7.2  理論啟示
  7.3  管理啟示
  7.4  研究局限和未來研究方向
參考文獻
附錄  研究所用材料

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