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AI突襲(HR的進化法則)

  • 作者：錢智|責編:甘思蓉
  • 出版社：深圳
  • ISBN：9787550746305
  • 出版日期：2026/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：357
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書是一本寫給HR從業者的AI實戰手冊。全書沿「破認知—練實戰—建團隊」的路徑展開，提出R—T—C—F黃金指令框架，並以一家企業的經營主線貫穿，拆解招聘、培訓、績效、員工關係、薪酬福利、組織決策六大模塊，提供49組可直接複製的實戰指令與12段視頻演示。書末提煉「AI賦能四步法」思維模型，幫助讀者面對全新場景亦能獨立設計人機協作方案，完成從執行者到架構師的進化。
作者介紹
錢智|責編:甘思蓉
    錢智，中山大學嶺南學院國際MBA（與麻省理工學院斯隆管理學院合作項目），中山大學MBA校外導師，中國心理學會註冊會員，廣州智逸咨詢（Wisease）創始人。     二十余年人力資源管理生涯，橫跨咨詢、互聯網、地產三大行業：曾任華信惠悅（現WTW韋萊韜悅）咨詢顧問，網易、奧宸、海倫堡等公司人力資源負責人，萬達、華髮等集團區域副總經理（分管人力資源）。     他是國內較早把大模型系統性引入HR全業務鏈的實踐者，將AI落地于招聘、培訓、績效、薪酬福利與組織決策等真實場景，併為多家企業提供AI輔助管理的咨詢與內訓。管理學與心理學的雙重底色，讓他始終追問同一個問題：當技術狂奔時，人的位置在哪裡。
目錄
第一部分  認知重塑：AI時代的管理新範式
  第一章  範式轉移：從「人力資源」到「智能資本」
    第一節  認知突圍：破除關於AI替代的三個迷思
    第二節  角色重塑：HR的新三重身份
    第三節  價值躍遷：人機協同下的組織能力新模型
    本章小結
  第二章  技術基座：大模型能力圖譜與工具選型
    第一節  核心原理：理解你的「超級實習生」
    第二節  工具圖譜：構建HR的AI技術棧
    第三節  能力邊界：理解工具的「能」與「不能」
    本章小結
  第三章  交互藝術：結構化提示詞與指令工程
    第一節  溝通邏輯：機器語言與人類語言的轉譯機制
    第二節  核心方法：R—T—C—F黃金指令框架詳解
    第三節  進階技巧：從單一對話到「思維鏈」迭代
    第四節  實戰演練：從「廢話文學」到「驚艷範文」
    本章小結
  第一部分 總結
第二部分  場景實戰：人機協同的深度進化
  第四章  招聘與配置：精準畫像與智能甄選
    第一節  需求重塑：從模糊「要人」到清晰「畫像」
    第二節  發布招聘信息：從「崗位說明」到「人才磁鐵」
    第三節  篩選簡歷：從「大海撈針」到「精準鎖定」
    第四節  設計面試流程與試題：從「憑感覺聊」到「科學取證」
    第五節  設計面試評估表：從「印象分」到「多維證據」
    第六節  吸引跟進：從「等待入職」到「鎖定勝局」
    第七節  僱主品牌：從「偶爾發聲」到「持續敘事」
    本章小結
  第五章  培訓與發展：從「模糊培養」到「精準賦能」
    第一節  培訓需求診斷：從「感覺問題」到「數據洞察」
    第二節  設計學習項目：從「課程清單」到「成長地圖」
    第三節  開發課程：從「耗時費力」到「即時生成」
    第四節  創新交付與運營：從「一次性培訓」到「持續性賦能」
    第五節  評估培訓效果：從「滿意度調查」到「價值衡量」
    本章小結
  第六章  績效與激勵：從「年度大戲」到「增長飛輪」
    第一節  戰略解碼與目標設定：讓每個人的「准心」都對準「靶心」
    第二節  過程跟進與輔導：從「個人教練」到「組織醫生」
    第三節  績效評估與反饋：從「印象分」到「證據鏈」
    第四節  激勵設計與落地：從「大鍋飯」到「個性化套餐」
    本章小結
  第七章  員工關係與文化：做有「溫度」的AI指揮員
    第一節  組織情緒洞察：從「年度調研」到「實時脈搏」
    第二節  員工活動策劃：從「HR費心」到「AI懂你」
    第三節  節日福利設計：從「千人一面」到「暖心定製」
    第四節  合規與效率：AI驅動的「制度智能體」
    第五節  文化量化與傳承：當「價值觀」遇上AI
    本章小結
  第八章  薪酬與福利：AI驅動的「科學定薪」與「精準激勵」
    第一節  市場薪酬對標：AI驅動的「外部競爭力雷達」

    第二節  搭建內部薪酬結構：AI扮演的「薪酬設計師」
    第三節  智能福利設計：AI打造的「千人千面」關懷
    本章小結
  第九章  組織與決策：AI驅動的「智能副駕」
    第一節  人力資源數據看板：從「後視鏡」到「駕駛艙儀錶盤」
    第二節  人才盤點：從「印象分」到「潛力畫像」
    第三節  繪製作戰地圖：從「執行參與者」到「路線規劃者」
    本章小結
  第二部分 總結
第三部分  未來已來：構建AI時代的智慧型HR團隊
  第十章  HR團隊的轉型之路：從「執行者」到「架構師」
    第一節  AI時代，HR的三大新角色
    第二節  如何評估和提升HR團隊的「AI成熟度」？
    第三節  制定你公司的「HR+AI」三步走實施路線圖
    本章小結
  第十一章  警惕與反思：AI不是萬能葯，這些「坑」你別踩
    第一節  數據隱私與演算法偏見的「達摩克利斯之劍」
    第二節  警惕技術的「去人化」：如何平衡效率與溫度？
    第三節  AI時代，HR的核心價值到底是什麼？
    本章小結
  第十二章  「舉一反三」的藝術：HR的「AI賦能四步法」
    本章小結
  第十三章  進化終局：從組織零件到AI時代的超級個體
    第一節  HR的新物種：AI加持下的「超級個體」與「一人公司」
    第二節  超級個體的「操作系統」：虛擬董事會與個人IP
    第三節  生存法則：超級個體的9條底層進化指令
    本章小結
  第三部分 總結
後記

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