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黏度(複合職場環境中的領導力變革)

  • 作者：(英)約翰·多爾|責編:劉亞平|譯者:張義
  • 出版社：廣東經濟
  • ISBN：9787581400351
  • 出版日期：2026/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：193
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    在遠程辦公、靈活辦公、跨區域協作等工作環境中，管理者更需要關注人際關係的管理和調整，創造一種組織和管理的「粘度」，讓組織更人性化並尋找新的方式讓人才充分發揮能動性。本書給出了建立「粘度」的思路：從哪裡找到組織管理的粘度，如何運用粘度，如何在最有價值的群體中培養粘度。書稿中運用蘋果公司、?豐銀行、SpaceX等企業案例，展示了企業管理者如何通過建立粘度，打造團隊效率，發揮企業最有價值群體的才能來重新激活企業。
作者介紹
(英)約翰·多爾|責編:劉亞平|譯者:張義
目錄
引言 領導力變革
  何為黏度
  複合職場環境中的領導力變革
  從多個維度審視組織黏度
第一章 黏度的重要性
  虛擬現實中的工作模式
  未來已來：工作的新形態
  關於黏度的大膽主張
  新希望，新使命
第二章 發現黏度
  班尼斯特的領導力策略
  ?豐團隊到訪中國
  阿里巴巴與馬雲
  杭州效應
  截然不同的領導力策略
第三章 黏度的優勢
  無黏度的世界
  黏度的適宜環境
  社會資本：探尋黏度的基石
  組織優勢
第四章 黏度的界定
  黏度的定義
  領導者的核心要務
  任務1：識別核心人才
  打造相互輝映的「明星員工」群體
  黏度的本質是包容，而非排斥
  差異化的巨大價值
  任務2：花時間深入了解核心人才
  暫停質疑
  任務3：推動核心人才在重大項目中協同開展工作
  落地實施
第五章 基於黏度的領導行為
  激勵團隊
  認真傾聽
  打破常規
  凝聚團隊
第六章 在高管團隊中打造黏度
  兩個研討會的故事
  年度高層閉門會
  領導層會議的黃金法則
  打造黏度的絕佳機會
第七章 用實驗打造黏度
  為何實驗能打造黏度
  實驗設計的核心原則
  作為協作契機的實驗
  凱·沃恩執掌富世華集團
  以實驗為基石的富世華集團高管培訓項目
  實驗中誕生的創意產品
  確保實驗成功的機制
第八章 破除打造黏度的阻力

  推特、谷歌、Meta等科技公司的複合辦公模式
  埃隆·馬斯克的逆向思維
  辦公室與新的工作場所
  激勵員工付出更多
  自主權、歸屬感與勝任力：像ABC一樣簡單
第九章 黏度的表述方式
  舊的講故事方式的終結
  新的講故事方式的出現
  用真實的小故事進行商業敘事
  以故事的形式探討商業挑戰
第十章 如何打造組織黏度
  實現深刻變革的必要性
  領導力風格：從管理到培養
  人才發展：從支持到主導
  員工價值主張：從契約到擁抱
  誰是世界上最優秀的公司
  重新設計組織與重塑領導力
  績效關注點：從指標到意義
  加里·哈默爾的人本主義與充滿黏度的世外桃源
  Richer Sounds 的故事
第十一章 打造個人黏度的步驟
  建立社會資本
  實施超能力行為
  賦予員工自主權、歸屬感和勝任力
  培育實驗精神
  抓住打造黏度的關鍵關係維度
  注重人際關係與面對面交流
  讓黏度持續生效
  讓工作更有吸引力
結語
致謝

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