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成為卓越高管(成就卓越的十二大修煉)

  • 作者：陳瑋|責編:堅喜斌//侯春鵬
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111818045
  • 出版日期：2026/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：352
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    本書結合大量企業實戰案例與心理學、組織管理理論，直面AI時代高管的身心、認知、發展困境，獨創「543」十二大修煉模型，搭建了一套內外兼修、知行合一的完整領導力成長體系。「5」為五大內在精進，是高管修身的根基，分別從身體、認知、情緒、關係、精神五大維度拆解其底層修煉邏輯；「4」是ARVC四大核心特質（敏捷力、堅韌力、生命力、連接力），是內在修煉沉澱出的元能力，聚焦「創造新能力」這一AI時代核心競爭力；「3」為CIM三種領導範式（挑戰者、點燃者、輔導者），是領導者對外部世界施加影響的實踐方式。書中不僅拆解了卓越高管領導力修煉的底層邏輯，還提出了可落地的實操工具，兼顧理論深度與實戰指導性。本書既適合企業CXO、中層管理者系統自我精進，也可作為組織高管培養、領導力培訓的參考讀物。
作者介紹
陳瑋|責編:堅喜斌//侯春鵬
    陳瑋     現任CGL集團副董事長、CGL管理咨詢業務CEO，北京大學?豐商學院管理實踐教授。擁有超過30年的企業管理與咨詢經驗，職業生涯橫跨頂尖跨國公司、領先本土企業與全球咨詢機構。     曾任滴滴出行高級副總裁、萬科集團執行副總裁兼首席人力資源官、合益集團(Hay Group)全球董事會董事及東北亞區域總裁，並在可口可樂、耐克負責營銷與業務管理，也曾出任北大?豐創新創業中心主任。     他長期深耕戰略落地、高管測評與發展、組織與文化變革、領導力發展、人力資源體系升級等領域，為眾多頭部企業提供咨詢與教練服務。     畢業於華東師範大學心理學系，獲美國賓夕法尼亞州立大學碩士學位，修完哈佛商學院AMP項目及北京大學心理學博士課程。著有《深度領導力》《戰略破局》《科創大時代》等多部作品。
目錄
推薦序
前言
致謝
第一章  在驚濤駭浪中重新定義卓越
  一場未曾預料的崩塌
  這個時代，到底在考驗高管什麼
  「優秀」的迷思與「卓越」的真相
  十二大修煉：從「543」到卓越
  內聖之道：五大內在精進
  四大核心特質：ARVC核心特質模型
  外王之道：CIM領導範式
  我的六個核心假設
  我為什麼寫這本書
第二章  身體精進：健康領導力就是戰鬥力
  當打之年的你，還能打嗎
  被嚴重低估的真相：身體不是私事，而是領導力底盤
  高管身體問題的深層本質：組織權力系統中的自我消耗
  是誰把它設計成這樣的，誰在為透支買單
  從健康管理到角色重構：你靠什麼證明自己的價值
  從認知到行動：環境設計比意志力更可靠
  身體精進的硬核方法論：經實證驗證的四個杠桿
  我們的文化出了什麼問題
  最後的判斷：真正成熟的高管，不是最能扛的人
第三章  認知精進：高管通往卓越的第一種能力
  那個「什麼都對」的戰略會
  權力對認知的系統性扭曲：高管最大的認知盲區
  認知的底層操作系統：你在哪個層級
  系統思維：從「救火隊長」到「系統設計師」
  在不確定性中決策：先搞清楚你在什麼「地形」上
  對抗認知陷阱：高管最致命的三個認知陷阱
  事前驗屍：每個高管都可以立即採用的工具
  貝葉斯思維：在不確定性中持續校準
  AI時代的認知精進：讓機器成為你的認知夥伴和對手
  認知精進的日常修煉
第四章  情緒精進：駕馭內心風暴
  那個讓他輸掉一切的瞬間
  情緒的底層邏輯：從「杏仁核劫持」到「認知重評」
  高壓場景下的情緒自控
  自我的陷阱：從「自我保護」到「自我超越」
  嫉妒的轉化：從「拆台」到「補台」
  團隊衝突中的情緒智慧
  同理心的修煉：我自己的痛苦領悟
  情緒傳染與情緒領導力
  情緒精進的實踐路徑：高管的四層修煉
  結語
第五章  關係精進：高管世界里最難的修煉
  關係的底色：權力、信任與人情
  向上管理：從「搞定老闆」到「成就老闆」
  橫向協同：打破部門牆的真實路徑
  向下駕馭：「難搞」下屬的真實世界

  人情、圈子與面子：中國高管的隱性戰場
  組織邊界之外：高管作為「外交官」
  關係精進的日常修煉
  關係管理的邊界與代價
第六章  自我的覺醒：卓越高管為何需要精神精進
  精神精進的學術框架：從弗蘭克爾到「可能自我」
  使命感對高管到底意味著什麼：四個真實維度
  我的使命探索之旅：一個持續20余年的心路歷程
  動態重塑意義：從「找到」意義到「創造」意義
  AI時代的意義重塑：當機器比你更「能幹」時，你的價值何在
  結語：從「超級英雄」到「靈魂園丁」
第七章  ARVC核心特質模型與高管的能力躍遷
  存量能力的陷阱：為什麼最優秀的人最容易被困住
  從五大內在精進到ARVC核心特質：修煉的終極目的是什麼
  ARVC核心特質：四大特質的本質
  為什麼有些人能在構建新能力上彎道超車
  但我已經這麼疲憊了：當「能力焦慮」遭遇「生存焦慮」
  ARVC核心特質模型的邊界與張力：構建新能力的過程中，什麼會出錯
  結語：你不需要成為天才
第八章  創造能力的能力：敏捷力
  敏捷力的再審視：從適應變化到創造能力
  能力重組：像玩積木一樣重新組合你的能力
  人機聯動：從「超級英雄」到「鋼鐵俠」
  認知重構：升級你的思維操作系統
  能力創造：從無到有生成全新能力
  從個人到組織：領導者如何推動集體敏捷力
  敏捷力的陰暗面：警惕「敏捷性陷阱」
  敏捷力自評量表
第九章  在廢墟上創造新功夫：堅韌力
  徐建平的「廢墟」：當你的核心能力一夜歸零
  顧萍的「蟄伏」：當你被按在「冷板凳」上
  沈國棟的「長征」：當比賽進入看不到盡頭的「垃圾時間」
  組織的集體堅韌力：從「英雄」到「系統」
  堅韌力的陰暗面
  堅韌力的修煉路徑
  堅韌力自評量表
第十章  生命力：渴望、勇氣與創造新能力的動力
  生命力：從內在動力到創造新能力的引擎
  渴望與不甘：你還「想要」嗎
  雄心與勇氣：你還「敢要」嗎
  持續燃燒：你的火焰是旺盛還是微弱
  組織的集體生命力
  生命力的陰暗面
  生命力的修煉路徑
  生命力自評量表
  結語
第十一章  連接力：通過連接構建個人新能力
  重新定義連接力：高管的個人能力構建引擎
  連接的四種形態：高管構建個人能力的四種武器
  縱向連接：高管如何長出穿透組織的能力

  連接的「乘法效應」：高管個人能力倍增的四種機制
  高管如何驅動組織的連接力引擎：呼吸、循環與代謝
  連接力的治理：高管的自我約束
  人機連接：高管個人能力的指數級放大
  連接力的修煉與自評
  連接力自評量表
第十二章  領導新範式：從內修到外顯
  從內修到外顯：領導力範式轉換的必然性
  舊範式的結構性失效
  CIM領導範式模型：未來高管的三重角色
  挑戰者：在不確定性中構建前瞻能力
  點燃者：在意義危機中激活組織能量
  輔導者：在人才斷層中培育成長生態
  三元協同：動態融合的藝術
  CIM修煉的深層困難
  結語
  CIM領導範式自評量表
第十三章  挑戰者：自我與組織的雙重革命
  挑戰自我：一場隱秘的認知革命
  挑戰組織：一場關乎存亡的系統重構
  挑戰團隊中的個體：一個一個地把人拉進新世界
  挑戰者的行動邏輯：審時度勢、挑戰現狀、引領重塑
  挑戰者自評量表
第十四章  點燃者：激發自己與他人的內在火焰
  為什麼中國高管最缺「點燃力」
  點燃不能光說不練：行為的點燃力遠超語言
  提問：從給答案到點火
  被忽視的放大器：當物質驚喜疊加精神點燃
  點燃的風險：點燃與操控的邊界
  向上點燃與不篤定時的點燃
  一段個人的坦誠
  從「有事說事」到「點燃者」：一條漫長但值得去走的路
  點燃者的稀缺行為：表揚
  點燃者自評量表
第十五章  輔導者：從教練心法到組織賦能
  輔導者的四重心法：道在術先
  為什麼輔導者可遇不可求
  輔導「特別難搞」的人：才華橫溢的「暴君」
  從輔導個人到輔導組織：變革的藝術
  輔導文化需要榜樣：一段改變我一生的對話
  輔導他人就是輔導自己
  輔導者自評量表
第十六章  融會貫通：543模型的系統觀照
  真正的卓越，發生在融會貫通的時刻
  協同與循環：1+1>2的秘密
  陰陽互補：543模型中的辯證智慧
  你改變的，究竟是哪一層
  一個持續的旅程
第十七章  CXO的進化：從職能專家到事業合夥人
  CXO的生命線：與CEO的信任

  CFO：從賬房先生到價值創造者
  CHRO：從人事總管到組織靈魂的塑造者
  CTO：從技術大總管到商業建築師
  CSO（首席戰略官）：從報告撰寫者到變革領航員
  CXO進化的共同密碼
  CXO自評量表
第十八章  打造冠軍團隊：最難也最值得做的一件事
  那支表面光鮮的團隊
  為什麼「搭班子」幾乎總是失敗的
  從「以顏值取人」到「組合拳識人」
  冠軍團隊的五個標誌
  一把手的五個不可推卸的責任
  三種不可或缺的團隊角色
  用CIM組合拳打造第一團隊
  方遠和父親：一次感人的和解
  打造冠軍團隊，就是修煉自己
  結語：治得了天下，先治好左右
第十九章  當機器已經更聰明：高管的五個無法迴避的追問
  沉默的重量：當AI沒有阻止你犯錯
  當AI讓我看清自己之後：與AI協作的自我提升
  領導一支人機混搭的團隊
  當AI比你更懂你的下屬
  未來每個人都是自己的CEO
  結語：一個樸素的判斷
第二十章  從2035到2050：高管這個物種會消失嗎
  2035年的世界：先把場景建起來
  第一幕：2035年，清晨7點17分
  2050年的世界：另一個完全陌生的星球
  第二幕：陳浩的故事
  第三幕：林澄和陳浩的相遇
  尾聲：不管有用沒用，不要停止成長
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