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未來回推法

  • 作者：(美)馬克·約翰遜//喬什·蘇斯凱維奇|責編:李艷芬|譯者:趙可
  • 出版社：北京聯合
  • ISBN：9787559695437
  • 出版日期：2026/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：244
人民幣：RMB 149.9 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼很多出色企業明明經營得不錯，卻依然會錯過下一輪增長？因為大多數管理者習慣從今天出發，根據現有業務、已有能力和過去的數據推演未來。這樣的方式適合經營當下，卻容易讓企業困在既有路徑中。《未來回推法》提出了一種反向思考戰略的方法：先站到5?10年後的未來，再回過頭決定今天該做什麼。
    兩位作者基於Innosight二十余年的企業創新與轉型實踐，系統拆解了從未來願景到戰略落地的方法：描繪未來環境，識別關鍵變數，構建未來業務組合，再從終點倒推階段性目標、創新項目和資源投入。
    書中結合強生、微軟、蘋果等企業案例，進一步討論如何讓高管團隊、董事會和整個組織都擁有長期視野，在經營今天的同時，為下一條增長曲線提前布局。未來無法被準確預測，但可以從今天開始被創造。
作者介紹
(美)馬克·約翰遜//喬什·蘇斯凱維奇|責編:李艷芬|譯者:趙可
目錄
推薦序一  擺脫短視，站在「第三地平線」看未來
推薦序二  以終局錨當下，用遠見塑增長
譯者序  從未來回望現在，在不確定時代創造未來
前言  一場關於遠見、創新與成長的致敬
引言  當你忙於拯救今天，誰能替你為明天布局
  守在山頂的人，往往看不見下一座山
  站在未來回推現在
  成為有遠見卓識的領導者
第一部分  重獲未來視野
  第1章  站在現在推演未來的謬論
    為什麼我們會陷於當下
    為什麼長遠規劃不可或缺
  第2章  站在未來回推現在的思維
    「站在未來回推現在」的核心要領
    「站在未來回推現在」的思考框架
    事業理論：從「可能成為什麼」出發
    作為學習者的領導者
    戰略對話：讓團隊擁有共同時間線
    在關鍵流程中實踐未來回推法
第二部分  未來回推法的三步展開
  第3章  創建鼓舞人心、可執行的願景
    第1步：描繪未來環境的圖景
    第2步：識別改變企業走向的變數
    第3步：設想業務的未來狀態
  第4章  把願景轉化為戰略
    第1步：打造未來狀態組合
    第2步：把未來帶入現在
    第3步：打造創新與投資組合
  第5章  設定和實施有遠見的戰略
    第1步：設定戰略方向與組織機制
    第2步：實施戰略與持續校準
第三部分  把未來寫進企業
  第6章  重塑高層領導力
    對領導力框架的新需求
    複雜環境中平衡現在與長遠
    組建思維一致的高層團隊
    董事會如何賦能未來回推法
  第7章  讓組織持續進化
    保持願景的連貫與清晰
    構建繼任與培養體系
    實現高管發展與持續學習
    篩選未來領導者
    打造能自我成長的遠見型組織
    建立學習型文化
    以使命感驅動持續變革
第四部分  未來回推法的跨界應用
  第8章  企業之外，如何規劃未來
    政府機構：突破官僚體系的創新困局
    軍隊組織：在不確定環境中保持戰略敏捷
    高等教育：培養變革時代的塑造者

    非營利與社會組織：用使命驅動創新
    站在未來回推現在的自己
後記  為什麼基業長青需要自我突破的勇氣
致謝
註釋

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