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營利(老闆財務設計課)

  • 作者：徐志勇|責編:田旭
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522348742
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：297
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    利潤，從來不是核算出來的，而是設計出來的。這是一本寫給老闆的利潤設計實戰書。很多企業並非輸在產品或團隊上，而是死於一套陳舊的盈利邏輯——產品一流，卻倒在現金流斷裂的前夜；營收增長，利潤卻薄如刀片；賬上有利潤，口袋里卻沒錢。
    老闆們習慣用「埋頭苦幹」的實幹思維經營企業，卻用「記賬核算」的賬房思維打理財務，兩者之間，缺失的是一套用「設計師思維」主動構建利潤的系統能力。
    本書將千萬級咨詢項目中的實戰經驗，轉化為企業家聽得懂、學得會、用得上的方法論。書中超過80%的案例來自真實咨詢項目，附錄提供工具箱與自查清單，讀者可直接對照使用。
    翻開這本書，從「救火隊員」蛻變為「利潤設計師」。
作者介紹
徐志勇|責編:田旭
    徐志勇，財智匯能（廣東）商業咨詢有限公司聯合創始人。     高級會計師、註冊稅務師；廣東省財政廳高級會計師評委；擁有26年企業業財稅一體化系統構建經驗，是國內少有的能將頂層戰略與財務細節無縫銜接的實戰專家。既深諳頂層政策邏輯，更精通一線實戰落地。     他篤信：「財稅只是經營的記分牌，業務才是利潤的發動機。」因此，其咨詢服務從不局限於賬本與稅率，而是直指企業頂層架構、業務流程與組織體系，系統重塑企業的利潤生成邏輯。     作為多所高校的客座教授與研究員，他始終致力於將前沿的商業思想轉化為企業家的經營戰力。     其團隊已為全國超20000家中小企業提供系統解決方案，覆蓋電商、製造、科技、消費、服務等數十個行業。經其深度輔導的企業，平均實現了超過20%的利潤增長，成果卓著。
目錄
上篇  利潤內核——把現有的錢賺到極致
  引言：利潤內核——為什麼大多數企業永遠在「掙辛苦錢」？
  第1章  利潤藍圖：你的企業到底在哪個階段？
    第1節  戰略目標的「三階進化論」
      ——從「活下來」到「賺大錢」的利潤躍遷路徑
    第2節  利潤定位的「四個黃金支點」
      ——從財務數據到業務決策的落地邏輯
    第3節  戰略到利潤的「翻譯工具」
      ——從老闆的「想法」到全員的「做法」
  第2章  開源革命：從「賣產品」到「賣解決方案」的收入革命
    第1節  價值升維：從「賣產品」到「賣解決方案」
    第2節  能力重構：從「交付產品」到「交付價值」
    第3節  模式重構：從「一次性交易」到「持續收入流」
    第4節  渠道重構：從「單平台依賴」到「全域增長布局」
    第5節  客戶重構：從「流量清單」到「終身價值池」
  第3章  節流再造：把成本中心變成利潤中心
    第1節  第一引擎：精益化
      ——讓價值的河流通暢無阻
    第2節  第二引擎：數字化
      ——給企業裝上「成本透視鏡」與「自動導航儀」
    第3節  第三引擎：生態化
      ——跳出企業圍牆，在價值鏈上「共同富裕」
    第4節  實戰變革：將三大「成本黑洞」改造成「利潤源泉」
  第4章  現金為王：穿越周期的終極法則
    第1節  診斷術：10分鐘算出你的企業還能活多久
    第2節  止血術：立即堵住現金流的四個「失血點」
    第3節  造血術：設計自動造血的現金飛輪
    第4節  防火牆設計：如何保護老闆的個人財富
中篇  利潤杠桿——用規則和未來賺更多的錢
  引言：從「利潤內核」到「利潤杠桿」——為何聰明比努力更重要
  第5章  效率利潤：所有老闆最應該關注的利潤
    第1節  效率認知：老闆必須算清的「三本賬」
    第2節  效率駕駛艙：用數據導航，而不是憑感覺開車
    第3節  效率模式：四大路徑，總有一條適合你
    第4節  效率落地：從知道到做到的路線圖
  第6章  稅務利潤：在安全區實現財富躍遷
    第1節  稅務利潤：被忽視的企業財富密碼
      ——從「被動交稅」到「主動設計」的思維升級
    第2節  稅務利潤設計的底層邏輯
      ——中小企業必須知道的五大真相
    第3節  稅務利潤設計的「三階九步法」
      ——從診斷到落地的標準化流程
    第4節  稅務利潤實戰案例庫
      ——拿來就能用的行業解決方案
    第5節  稅務利潤進化路線圖
      ——從合規守成到價值創造的進階路徑
    第6節  稅務風險防禦
      ——從被動應對到主動管理的稽查應對體系
  第7章  股權利潤：構建企業長治久安的資本基石
    第1節  企業法律形態設計：利潤與風險的平衡術

    第2節  股東關係治理：從「人合」到「契約」
    第3節  股權架構設計：財富傳承的底層密碼
    第4節  股權流動設計：資本引擎的啟動開關
    第5節  股權激勵設計：激活組織的核武器
    第6節  非上市公司的股權激勵：動態合夥制設計
下篇  利潤翅膀——借力資產實現跨越
  引言：從「利潤杠桿」到「利潤翅膀」——為何借力比自力更重要
  第8章  融資利潤：找到最便宜的錢，砌好最牢的牆
    第1節  融資前夜：算清三筆賬，避開「要錢死」的陷阱
    第2節  融資全景圖：找到最適合你的「水源地」
    第3節  條款博弈：在投資協議中守住你的「生命線」
    第4節  融資后管理：讓每一分錢都成為利潤的種子
    第5節  構建融資健康度：從「融資事件」到「融資能力」
  第9章  資本利潤：為企業裝上利潤倍增的引擎
    第1節  估值博弈：如何讓你的公司更「值錢」
    第2節  產業價值鏈設計：在別人的戰場上，建自己的收費站
    第3節  資產資本化設計：讓「沉睡的磚頭」變成「流動的黃金」
    第4節  資本閉環設計：構建生生不息的「利潤飛輪」
  第10章  投資利潤：讓每一分錢都為你打工
    第1節  投資利潤的黃金定律：回報率必須大於資本成本
    第2節  短期投資設計：讓閑置資金「活」起來
    第3節  長期投資設計：用今天的錢，鎖定明天的利潤
附錄  《營利》老闆財稅工具箱

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