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現代企業經濟管理與組織效能提升

  • 作者:鄭華宇|責編:顏雲飛
  • 出版社:黑龍江美術
  • ISBN:9787575522571
  • 出版日期:2026/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:245
人民幣:RMB 85 元      售價:
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內容大鋼
    本書針對現代企業管理的現實痛點,系統梳理國內外前沿管理理論與不同企業的實踐經驗,構建了理論、機制、實踐、展望的完整邏輯框架。
    全書首先夯實管理理論根基,釐清管理模式演進脈絡與數字化下的組織效能評價體系;繼而剖析企業文化、ESG實踐、數字化轉型、人力資本升級等核心要素對組織效能的協同驅動機制;隨後從組織架構重構、人力體系優化、資源配置提效等維度給出可落地的效能改進系統策略;最後適配國企、民企、中小企業等不同主體場景,前瞻AI治理、元宇宙組織等前沿趨勢。本書兼顧理論創新性與實操性,可為企業管理者、研究者提供系統認知框架與行動參考,助力企業構建韌性管理體系,實現長期核心競爭力提升,為我國企業高質量發展提供支撐。

作者介紹
鄭華宇|責編:顏雲飛

目錄
第一部分 理論根基與時代語境
  第一章 現代企業面臨的外部挑戰與效能提升
    第一節 「烏卡時代」背景下企業轉型發展
    第二節 現代企業經濟管理的核心內涵與時代特徵
    第三節 組織效能提升的時代訴求與核心目標
    第四節 組織效能度量體系基礎之財務與非財務指標框架
  第二章 經濟管理的基礎理論與模式演進
    第一節 傳統經濟管理理論體系與核心觀點
    第二節 從傳統到智能之經濟管理模式的快速迭代邏輯
    第三節 智能管理模式的核心特徵與方法論支撐
    第四節 數字化轉型成熟度模型
  第三章 組織效能的理論體系與評價模型
    第一節 組織效能的概念、內涵與本質
    第二節 組織效能的核心理論基礎與發展脈絡
    第三節 組織效能的動態評價指標體系構建
第二部分 驅動要素與機制創新
  第四章 企業文化與組織能力建設
    第一節 企業文化與企業戰略、組織效能的聯動機制
    第二節 企業文化對企業經濟發展的核心影響與作用路徑
    第三節 新生代員工適配、價值觀驅動與柔性組織契約構建
    第四節 企業文化建設的關鍵策略與組織能力助力
  第五章 可持續發展戰略與企業價值躍升
    第一節 ESG理念與碳中和目標的戰略融入
    第二節 可持續發展與企業長期競爭力的協同邏輯
    第三節 組織韌性構建,「黑天鵝事件」應對與運營連續性管理
    第四節 低碳經濟背景下企業價值躍升的實踐路徑
  第六章 數字化助力的經濟管理與組織重構
    第一節 數字化轉型與組織效能的協同邏輯
    第二節 人工智慧在經濟決策中的應用
    第三節 數字化工具助力戰略落地與運營優化
    第四節 數字化轉型下組織架構與管理模式的重構路徑
  第七章 管理創新與組織學習機制
    第一節 知識經濟背景下的管理創新邏輯
    第二節 敏捷型組織的構建與組織學習機制的建立
    第三節 平台化與生態化治理、跨邊網路效應與價值分配機制
    第四節 創新生態體系的構建與協同發展
第三部分 實踐路徑與系統協同
  第八章 組織架構優化與流程再造
    第一節 傳統組織架構的弊端與適配性問題
    第二節 敏捷型、平台化、網路式組織架構的構建策略
    第三節 業務流程再造與組織效能提升的協同實踐
    第四節 架構優化的風險管控與協同效果評估
  第九章 人力資源與績效管理革新
    第一節 新生代員工柔性雇傭與遊戲化激勵體系
    第二節 人才發展體系的構建與組織效能的聯動
    第三節 數據驅動的績效管理體系構建與優化
    第四節 績效管理革新的實施路徑與風險規避
  第十章 資源配置、成本管控與效能協同
    第一節 動態資源配置優化與組織效能提升
    第二節 全價值鏈成本管理與管控升級策略

    第三節 資源、成本與效能的系統協同機制
    第四節 基於AI的資源配置與成本管控智能化實踐
第四部分 類型化應用與前瞻展望
  第十一章 不同類型企業組織效能提升策略
    第一節 大型企業、中小企業、科技型企業效能提升差異化路徑
    第二節 全球化企業治理效能提升與風險管控
    第三節 不同類型企業效能提升的案例
  第十二章 未來組織與經濟管理的發展趨勢
    第一節 AI治理與智能化管理的倫理邊界規範
    第二節 元宇宙組織與虛擬辦公模式的發展與應用
    第三節 生態型戰略與跨組織協同的深化方向
    第四節 韌性領導力與未來組織能力的培育
結語
參考文獻

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