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OPC領導力(一人公司的統帥之道)

  • 作者：楊洋|責編:潘飛
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522350219
  • 出版日期：2026/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：165
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    人工智慧技術的飛速發展，讓「一人成軍」的創業模式成為現實。這種創業模式就是OPC，由經營者與一群數字員工共同構成的企業形態。本書對OPC企業的特徵、優勢與劣勢進行系統剖析，並在此基礎上提煉OPC經營者所需的管理素質與領導力，構建適用於一人公司的領導力模型。
    圍繞這一核心目標，本書從戰略領導力、技術領導力、創新領導力、組織領導力、風控領導力五個維度系統分析OPC經營者的領導力構成。
    本書還將系統探討一人公司的未來發展趨勢，分析基於超級個體之上的超級聯盟，提煉在人工智慧時代OPC經營者的領導角色轉變，並號召平台與企業在政府的支持下共同走向更加美好的未來。
作者介紹
楊洋|責編:潘飛
    楊洋，哈爾濱工業大學管理學院副教授，博士生導師，組織與人力資源系主任，香港理工大學和英國杜倫大學訪問學者。主講課程包括運營管理、組織行為理論前沿專題等；主要研究領域為組織理論、國際製造戰略、產品與服務創新、企業社會責任等。主持國家自然科學基金項目2項，發表學術文章50余篇，出版《社群生態：引領移動互聯時代的商業法則》《中國社群生態報告》等著作。
目錄
第1章  「一個人」的時代
  1.1  「單人成軍」的熱潮
  1.2  OPC企業的特徵
  1.3  OPC企業的優勢
  1.4  把握時代的機遇
第2章  清醒地開啟行程
  2.1  認清面臨的挑戰
  2.2  了解管理的訴求
  2.3  OPC領導力的提出
第3章  戰略領導力
  3.1  戰略洞察能力
  3.2  資產布局能力
  3.3  商業設計能力
  3.4  戰略柔性能力
  3.5  戰略承諾能力
第4章  技術領導力
  4.1  快速學習能力
  4.2  人機協同能力
  4.3  權責匹配能力
  4.4  技術中介能力
  4.5  技術整合能力
第5章  創新領導力
  5.1  持續創新意識
  5.2  演算法批判能力
  5.3  差異創新能力
  5.4  敏捷實驗能力
  5.5  生態共創能力
第6章  組織領導力
  6.1  心理調適能力
  6.2  孤島突破能力
  6.3  社群運營能力
  6.4  生態運營能力
  6.5  文化管理能力
第7章  風控治理力
  7.1  智能向善思維
  7.2  框架設計能力
  7.3  敏捷治理能力
  7.4  生態共治能力
  7.5  持續發展能力
第8章  「一群人」的未來
  8.1  從「超級個體」到「超級聯盟」
  8.2  聯盟的生態支持
  8.3  領導者的角色轉變
  8.4  一起走向未來

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