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深度解碼(抖音電商全域經營指南)

  • 作者：余帥兵|責編:董小燁
  • 出版社：中國財經
  • ISBN：9787522347769
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：309
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書搭建起從平台認知到落地執行的完整知識體系，開篇從平台規則、發展趨勢、全域生態演進、經營核心能力、合規經營五大維度展開基礎認知普及，幫助商家建立對抖音全域興趣電商的高站位理解，搭建情報體系避開經營紅線。
    隨後引導商家找准自身生態位坐標，梳理不同類型商家的成長路徑，拆解服飾、快消、耐消等重點行業的經營特性，全面介紹平台官方數據、運營、增長類工具生態。最後聚焦店鋪全流程實操，從前測報款、人群定位、商品規劃、自然流量運營，到爆款打造、付費投流、大促作戰、達人合作、團隊建設，拆解各環節可落地的科學方法論與實操原則，助力商家平衡流量紅利與長效經營，實現全域經營效能提升。
作者介紹
余帥兵|責編:董小燁
    余帥兵，清華大學經濟管理學院MBA，智舟一躍企業咨詢創始人。曾在京東、阿里、抖音電商擔任產品負責人，擁有10余年商家商品供給與流量策略的產品系統設計經驗。擅長從0到1冷啟動破局與從1到100規模化放量，系統提煉出「三維全域增長模型」，應用於生鮮、服飾、美妝、數碼電器等多個領域，累計操盤GMV超百億元。研發「電商九式」戰略課程，累計培訓企業與電商從業者超千人次，被稱為「最懂抖音電商底層邏輯的增長實戰派」。目前已將AI能力深度融入全域增長體系，率先探索「AI+電商」增長新範式。
目錄
篇章一  認識抖音平台：高屋建瓴篇
  第1章  抖音平台規則解讀——建立平台重要情報體系
    1.1  獲取官方信息的三大黃金渠道
    1.2  掌握規則落地的四步工作法
    1.3  破解常見認知誤區
  第2章  抖音平台趨勢解讀——把握周期紅利與長效經營機遇
    2.1  平颱風口紅利
    2.2  解讀和應用：抖音數據羅盤
    2.3  市場趨勢報告
    2.4  抖音官方計劃
  第3章  抖音平台發展階段——全域興趣電商的運營戰略體系構建
    3.1  全域生態演進：從「貨找人」到「人貨協同」的三階躍遷
    3.2  直播間「三維作戰體系」
    3.3  短視頻「爆款生產流程」
    3.4  商品卡的「流量撬動法」
    3.5  全域協同的「飛輪效應」打造
  第4章  抖音平台經營重點——六維探查攻堅能力
    4.1  重點一：內容生產方法論，打造爆款內容
    4.2  重點二：讓達人作者成為「帶貨天團」
    4.3  重點三：「花小錢，辦大事」的投入產出優化法
    4.4  重點四：讓用戶成為「傳聲筒」
    4.5  重點五：主頁店鋪門面是你的「展示廳」
    4.6  重點六：品牌視覺形象是「心智釘」
  第5章  抖音電商合規經營——規避紅線與長效經營之道
    5.1  誠信經營：從「流量思維」到「信任經營」
    5.2  商品質量：構建「質檢—溯源—維權」防火牆
    5.3  合規經營：掌握「規則地圖」與「避險導航」
    5.4  用戶權益保護：從「被動應付」到「主動管理」
篇章二  設計企業戰略：運籌帷幄篇
  第6章  抖音電商商家類型——找到你的生態位坐標
    6.1  店鋪類型：既是「身份證」又是經營實力的體現
    6.2  商家屬性：認知三大經營特點
    6.3  合作模式：年度框架協議與資源置換
    6.4  產品發布：超級新品突圍指南
    6.5  長尾商家：未來的潛力股
  第7章  抖音電商商家成長——完整理解成長路徑
    7.1  策略重構：跨平台商家的轉型啟示
    7.2  避免騙局：抖音電商平台代運營的陷阱
    7.3  成長躍遷：差異化的策略
    7.4  爆品工程：從冷啟動到爆款運營的科學路徑
    7.5  價格戰略：在流量誘惑與利潤底線間平衡
  第8章  抖音電商行業特點——深耕經營，抓住發展機會
    8.1  服飾行業：從流量紅利到品牌沉澱
    8.2  快消行業：高頻消費的流量密碼
    8.3  耐消行業：長決策鏈路的信任構建
    8.4  價格力優化的三維實踐模型
  第9章  抖音電商工具生態——數據、運營與增長的全域「武器庫」
    9.1  數據羅盤：經營決策的導航儀
    9.2  抖店：商家的「數字作戰指揮部」
    9.3  巨量百應：達人生態的連接器

    9.4  巨量千川：流量引擎的渦輪增壓
    9.5  工具協同：四維一體作戰體系
    9.6  未來戰場：AI重構工具生態
篇章三  做好店鋪運營：躬身實踐篇
  第10章  售前測款方法論——用數據驗證產品可行性的科學流程
    10.1  售前測款的戰略價值：從「賭博」到「精算」
    10.2  貨架場測款：商品卡的「壓力測試」
    10.3  內容場測款：短視頻與直播的雙輪驗證
    10.4  人群校準：從模糊畫像到精準靶向
    10.5  測款診斷分析：從數據到決策的科學轉化
    10.6  平台資源整合：測款加速器
    10.7  測款啟示：「三要三不要」
  第11章  人群定位方法論——人群畫像是最寶貴的數字資產
    11.1  揭開目標人群定位的神秘面紗
    11.2  巨量千川：提升人群轉化效率
    11.3  巨量星圖：拓展人群觸達邊界
    11.4  巨量雲圖：洞察人群的全鏈路品牌行為
    11.5  聚焦A5人群：精細運營的關鍵
    11.6  實操指南：如何利用工具精準找到人群
  第12章  商品定位方法論——鎖定最明亮的北極星指標
    12.1  以北極星指標為指引：明確核心增長目標
    12.2  品類規劃：構建多元化商品矩陣
    12.3  商品定位：突出差異化競爭優勢
    12.4  商品角色設定：明確不同商品的職能分工
    12.5  商品生命周期管理：把握商品的興衰節奏
  第13章  自然流量定位方法論——幫助商家識別公域流量
    13.1  公域流量機制和原理
    13.2  推薦流量的機制和原理
    13.3  搜索流量的機制和原理
    13.4  不同類型的流量系統機制
  第14章  爆款成長方法論——幫助商家打造爆款商品
    14.1  商品打爆的成功標準
    14.2  內容場的爆款養成術
    14.3  貨架場的爆款方法
  第15章  付費投流的方法論——流量杠桿與風險管控的平衡藝術
    15.1  商業化流量工具全景圖：從「武器庫」到「戰略選擇」
    15.2  ROI測算：從「賬面數字」到「經營邏輯」
    15.3  計價方式選擇：CPC、CPM、CPA的博弈之道
    15.4  投流時機把握：理性判斷，「該出手時再出手」
    15.5  投流核心能力：數據、內容與策略的三位一體
    15.6  付費投流的「三要三不要」
  第16章  參與大促的方法論——從規則解讀到生意爆發的系統化作戰
    16.1  平台大促的本質：流量重新分配與用戶心智爭奪戰
    16.2  大促活動矩陣：從「全域狂歡」到「精準狙擊」
    16.3  大促核心玩法揭秘：從「價格戰」到「價值戰」
    16.4  活動IP的精準卡位：從「開新日」到「超品日」
    16.5  大促作戰全周期策略：預熱、爆發、延續的進化論
    16.6  大促風險管理：從「流量狂歡」到「長效經營」
    16.7  大促期間的「三要三不要」
  第17章  達人合作的方法論——達人生態的杠桿化運營

    17.1  精選聯盟的生態定位：商家與達人的「雙向加速器」
    17.2  參與利弊分析：收益與風險的動態平衡
    17.3  准入與資源申請：從開通到爆單的極簡路徑
    17.4  達人運營方法論：從「廣撒網」到「精準捕撈」
    17.5  傭金策略與風控：利潤與規模的博弈之道
    17.6  實戰案例：從零到百萬GMV的達人驅動增長
    17.7  精選聯盟的「三要三不要」原則
  第18章  團隊建設方法論——與平台共舞的組織保障
    18.1  明確團隊核心崗位需求
    18.2  核心崗位能力配置和績效考核
    18.3  招聘面試時核心關注的問題
    18.4  組織效能提升：從「人效比」到「戰略協同」
    18.5  組織建設的「三要三不要」
後記

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