幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

績效管理(第6版新時代高等院校人力資源管理精品教材)

  • 作者：林新奇|責編:石真珍//張愛華
  • 出版社：東北財大
  • ISBN：9787565461453
  • 出版日期：2026/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：311
人民幣：RMB 52 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書系作者根據多年從事企業人力資源管理和績效管理咨詢、培訓的經驗以及教學與研究心得，在廣泛參考和借鑒相關研究成果和資料的基礎上編寫而成，全面介紹了績效管理的基本理論、方法、技術和流程，適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用，也可供企業實務工作者參考。本次修訂，作者圍繞立德樹人根本任務，結合績效管理理論與實踐的發展進行了必要的更新和補充，新增第17章介紹績效管理數字化轉型相關內容。
作者介紹
林新奇|責編:石真珍//張愛華
    林新奇     人力資源管理學者，戰略管理、績效管理、薪酬激勵、數字化管理變革、中國式管理現代化咨詢培訓專家。     國際經營學博士，精通中、日、美等國企業人力資源管理模式、政策和實踐，專註人力資源管理教學、研究、咨詢和培訓工作30多年，全程參與中國企業改革開放進程，人力資源管理咨詢培訓開拓者，具有豐富的一線實踐經驗。     中國人民大學教授、博士生導師，國家發展與戰略研究院研究員，中國勞動與社會保障科學研究院特約研究員，中國管理科學學會常務理事、人力資源管理專業委員會主任（2008—2016年），中國人力資源開發研究會常務理事，國家人力資源管理師職業資格考試專家委員會創始委員，國家人力資源服務業標準化委員會專家委員，中關村人才協會咨詢培訓專委會主席等。     「25年周期進化說」「HHP管理模式」「績效管理五要素模型」「數字經濟與管理變革相互作用遞進論」等創新理論與方法的提出者和實踐者。
目錄
第1章  績效、績效考核與績效管理
  學習目標
  引例 管理者的兩難境地
  1.1 績效的內涵和外延
  1.2 績效考核的概念界定
  1.3 績效管理的定義
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第2章  績效管理的作用、目標和意義
  學習目標
  引例 「四面楚歌」的績效考評
  2.1 績效管理的地位與作用
  2.2 績效考核與績效管理的目標
  2.3 績效管理的重要意義
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第3章  績效考核與績效管理的歷史演進
  學習目標
  引例 三個和尚沒水喝之後
  3.1 古代中國的考績制度
  3.2 近代歐洲的績效評估與考核
  3.3 現代美國的績效考核與管理
  3.4 日本的人事查定與業績評價
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第4章  從績效考核過渡到績效管理
  學習目標
  引例 績效考核還是績效管理？
  4.1 績效考核的局限性
  4.2 績效管理的主要特點
  4.3 績效管理與績效考核的區別
  4.4 績效管理的產生與發展
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第5章  績效管理的方法、技術與流程
  學習目標
  引例 騰訊是如何優化績效體系的
  5.1 績效考核方法的分類
  5.2 影響績效考核方法甄選的因素
  5.3 選擇績效考核工具的標準
  5.4 績效管理流程及其設計
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第6章  目標管理法（MBO）及其應用
  學習目標

  引例 聯想集團的目標管理
  6.1 目標管理法的產生和發展
  6.2 目標管理法概述
  6.3 目標管理法的原則和操作流程
  6.4 目標管理法的實踐評價
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第7章  平衡計分卡（BSC）及其應用
  學習目標
  引例 平衡計分卡在萬科的應用
  7.1 平衡計分卡的誕生和發展
  7.2 平衡計分卡的基本內容
  7.3 平衡計分卡指標體系設計思路
  7.4 平衡計分卡的實施步驟與操作要點
  7.5 平衡計分卡的理論與實踐意義
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第8章  關鍵績效指標（KPI）及其應用
  學習目標
  引例 DY公司的KPI設計
  8.1 什麼是關鍵績效指標
  8.2 KPI體系的構成及分層分類特徵
  8.3 KPI體系的設計思路
  8.4 KPI體系的設計步驟
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第9章  目標與關鍵成果（OKR）及其應用
  學習目標
  引例 谷歌的OKR實踐
  9.1 目標與關鍵成果的概念及特點
  9.2 OKR的產生與發展
  9.3 OKR體系的設計與實施
  9.4 OKR的實施條件及適用對象
  9.5 OKR與傳統績效考核方法的比較
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第10章  具體的績效考核技術（一）
  學習目標
  引例 阿里巴巴的績效考核
  10.1 業績評定表法
  10.2 圖尺度評價法
  10.3 標桿法
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第11章  具體的績效考核技術（二）

  學習目標
  引例 今年該把誰報上去呢
  11.1 排序考評法
  11.2 配對比較法
  11.3 關鍵事件法
  11.4 行為錨定等級評價法
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第12章  具體的績效考核技術（三）
  學習目標
  引例 海爾的PBC管理法
  12.1 行為觀察量表法
  12.2 混合標準量表法
  12.3 其他一些考評方法
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第13章  360度考評反饋及其應用
  學習目標
  引例 360度考評反饋的困境
  13.1 360度考評反饋的興起與基本含義
  13.2 360度考評反饋的實施步驟與操作要點
  13.3 360度考評反饋的實施條件與注意事項
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第14章  強制分佈法及其應用
  學習目標
  引例 誰是不合格員工
  14.1 強制分佈法概述
  14.2 強制分佈法的操作要點與注意事項
  14.3 強制分佈法的適用環境及有效性問題
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第15章  績效管理溝通技術及其應用
  學習目標
  引例 Google的績效面談
  15.1 績效管理溝通的含義和意義
  15.2 績效管理溝通的基本原則
  15.3 績效管理溝通的體系
  15.4 績效管理溝通的機制
  15.5 常見的績效溝通誤區和偏差及其產生原因與克服方法
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第16章  績效管理體系的構建與運作
  學習目標
  引例 新奧集團的戰略績效管理體系

  16.1 績效管理體系的基本含義與構成
  16.2 績效管理體系的基本功能及運行步驟
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
第17章  績效管理的數字化轉型
  學習目標
  引例 位元組跳動的「Context, not Control」實踐
  17.1 數字化轉型
  17.2 績效管理數字化轉型：從「流程驅動」到「數智賦能」
  17.3 總結與展望
  本章小結
  複習思考題
  案例分析題
主要參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032