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西遊真經(從烏合之眾到卓越團隊的系統修煉之道)/中國名著管理智慧叢書

  • 作者：王春波//張燕//馮玉軍|責編:張禮慶|總主編:王春波
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112327201
  • 出版日期：2026/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：323
人民幣：RMB 81 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以《西遊記》為藍本，將其從神話故事重新解碼為一部跨越五百年的管理實驗報告。作者運用組織行為學、戰略管理和領導力理論，系統解構取經團隊從「烏合之眾」進化為「卓越團隊」的全過程。從唐僧的「弱主馭強兵」悖論，到孫悟空的「超級個體」管理；從豬八戒的「非標人才」激活，到觀音的頂層設計藝術——本書將名著智慧與現代管理實踐深度融合，為VUCA時代的領導者提供了一套可操作的團隊鍛造、戰略突圍與文化淬煉的系統方法論。
    為什麼一個「三無領導」（無武力、無資源、無專業背景）能駕馭三個曾顛覆天庭的「問題天才」？
    如果你的團隊里有「孫悟空式」的刺頭天才，是該用「緊箍咒」壓制，還是放任他「三打白骨精」？
    當你的團隊面臨「女兒國式」的巨大誘惑——短期暴利、富貴安逸——你憑什麼讓他們繼續向西？
    「快去請如來佛祖」——為什麼最牛的團隊不是靠自己打贏所有仗，而是知道什麼時候該求助？
    從「齊天大聖」到「斗戰勝佛」：如何讓一個顛覆性天才心甘情願地為組織使命燃燒自己？
    ……
作者介紹
王春波//張燕//馮玉軍|責編:張禮慶|總主編:王春波
目錄
章 一場跨越五百年的管理實驗
一、西遊記：一部隱藏在神話外衣下的管理百科全書
  1.超越神話：一個精密無比的「三界合資」超級項目
  2.取經之路：一個動態演化的「管理情境全真模擬艙」
  3.角色原型：歷久彌新的組織行為學「人格標本」
  4.超越時代的啟示：為何今日仍需重讀這部「實驗報告」？
二、取經之路：一個穿越時空的管理實驗室
  1.實驗室的構建：極端條件下理想實驗範式的誕生
  2.核心實驗模塊：八十一難作為「管理情境全頻譜模擬」
  3.動態觀測樣本：團隊作為「活性組織培養皿」
  4.實驗室的啟示：對現代管理的跨時空映射
三、為什麼我們今天要重讀這部「管理實驗報告」？
  1.深層共鳴：現代管理者與唐僧團隊的「鏡像困境」
  2.智慧補位：西方管理學「理性鐵籠」與東方「動態平衡」
  3.意義重塑：在工具理性時代找回管理的「精神維度」
  4.行動地圖：將神話智慧轉化為當代解決方案
四、本書的「取經」路徑：我們將如何解碼
  1.解碼的基石：確立「三重透鏡」觀察視角
  2.解碼的核心工序：「三步萃取法」
  3.解碼的呈現：構建「雙軌敘事」與「交互界面」
  4.解碼的終極目標：從「知道」到「做到」
第一部 團隊建構篇——如何打造「神仙陣容」的凡間戰隊
第一章 唐僧的「領導力悖論」——弱主何以馭強兵？
  引子：從「江流兒」到「御弟聖僧」——項目經理誕生
    1.1 願景領導力：最強大的「軟權力」
    1.2 權威的來源：天命、名分與契約精神
    1.3 弱主的智慧：示弱、包容與堅持
    1.4 領導者的核心修煉：信念即鎧甲
  本章結語：弱主能馭強兵，創新驅動型組織領導的新範式
  【管理工具箱】
第二章 孫悟空的「超級個體」管理——駕馭才華橫溢的「刺兒頭」
  引子：從齊天大聖到孫行者——頂尖技術高手的收編與馴化
    2.1 頂尖人才的「投名狀」與「安全閥」
    2.2 賦能而非控制：讓「金箍棒」有處施展
    2.3 忠誠的培育：從「被迫取經」到「主動護法」
    2.4 「超級個體」的進化路徑設計
  本章結語：從「緊箍咒」到「金箍棒」的管理升華
  【管理工具箱】
第三章 豬八戒的「非標人才」激活——如何讓「短板」發揮價值？
  引子：從天蓬元帥到凈壇使者——「問題員工」的救贖之路
    3.1 重新定義「問題」：缺點背後的潛在優勢
    3.2 慾望引導術：將個人需求與團隊目標對齊
    3.3 角色定位：團隊中的「第二功能」
    3.4 容忍度的邊界：什麼時候必須干預？
  本章結語：從問題人物到凈壇使者——非標人才的價值轉化藝術
  【管理工具箱】
第四章 沙僧與白龍馬——「隱形支柱」的價值發現與激勵
  引子：捲簾大將到金身羅漢，龍太子到八部天龍——被忽視的基石
    4.1 沙僧的「組織黏合劑」作用
    4.2 白龍馬的「平台型價值」

    4.3 「存在感」管理：如何讓基石不被忽視？
    4.4 忠誠的回報：公平的晉陞終點
  本章結語：「基石」的光芒——看見沉默，方能成就偉大
  【管理工具箱】
第五章 觀音的「頂層設計」——卓越團隊的幕後架構師
  引子：長安尋僧到最後一難——HRD/總顧問的全流程介入
    5.1 人才獵頭的藝術：精準匹配而非非最優組合
    5.2 初始設置：緊箍咒、禪杖與通關文牒
    5.3 過程干預的智慧：何時出手？何時旁觀？
    5.4 安全網與底線：防止系統性失敗
    5.5 頂層設計的最高境界：讓團隊感覺是「自己走完全程」
  本章結語：成為「系統架構師」——從幕後設計到前台成就
  【管理工具箱】
第二部 戰略突圍篇——取經路上的目標管理與危機應對
第六章 十萬八千里的分解藝術——取經項目的目標管理系統
  引子：沒有北斗導航——如何將模糊願景轉化為可執行步驟？
    6.1 目標的三重解碼：從抽象「真經」到具體「劫難」
    6.2 「劫難」作為管理單元：危機即進程
    6.3 節奏管理：快慢有致的智慧
  本章結語：化宏圖為足跡——目標管理的動態藝術
  【管理工具箱】
第七章 劫難分類學——八十一難中「黑天鵝」與「灰犀牛」應對策略
  引子：白骨精與獅駝嶺——兩種完全不同性質的危機
    7.1 四象限危機分類法
    7.2 危機響應流程的進化
    7.3 從危機到轉機：劫難的價值挖掘
  本章結語：駕馭不確定性——從被動應對到主動管理的進化
  【管理工具箱】
第八章 「快去請如來佛祖！」——外部資源整合的智慧與邊界
  引子：悟空金箍棒vs.神仙法寶——自力更生與外部求助的平衡
    8.1 取經團隊的「資源圖譜」：清晰的三層支持體系
    8.2 「搬救兵」的決策樹：理性求助的三步分析法
    8.3 「人情」的管理與償還：生態中的長期關係投資
    8.4 求助的副作用管理：警惕「能力萎縮」與「主權喪失」
  本章結語：從單打獨鬥到生態協同——外部資源整合的理性藝術
  【管理工具箱】
第九章 妖、仙、凡的三角博弈——複雜生態中的生存策略
  引子：當「妖魔」擁有合法身份，當「君王」本身成為障礙
    9.1 三種生態角色及其訴求：解碼博弈棋盤的玩家
    9.2 博弈策略庫：在三角夾縫中的智慧工具箱
    9.3 當「後台」出現時：有背景的妖怪與無背景的妖怪
  本章結語：在灰色地帶航行——複雜生態中的高階生存智慧
  【管理工具箱】
第十章 女兒國與通天河——戰略定力與終極跨越
  引子：最難渡過的劫，從不是妖魔鬼怪
    10.1 「溫柔鄉」的考驗：女兒國的管理隱喻
    10.2 「捷徑」的幻覺：筋鬥雲與無字經
    10.3 最後一難：為什麼已成佛還要落水？
    10.4 戰略定力的源泉
  本章結語：穿越「心之劫」——戰略定力的修煉與終局智慧

  【管理工具箱】
第三部 組織文化篇——混沌團隊的價值觀鍛造
第十一章 從緊箍咒到取經心——價值觀內化的四重階梯
  引子：五行山與凌雲渡——被強迫的旅程如何成為畢生追求？
    11.1 文化鍛造的起點：強制性整合——「我們都是被逼的」
    11.2 價值觀內化的四重階梯模型
    11.3 領導者在價值觀內化中的核心作用
    11.4 從「契約之合」到「信仰之合」的文化長征
  【管理工具箱】
第十二章 吵架、散夥與和解——取經團隊的衝突轉化機制
  引子：六耳獼猴劫——由內部信任危機引發的最大「內難」
    12.1 取經團隊的四大衝突類型
    12.2 衝突的「破壞性」與「建設性」轉化
    12.3 觀音與唐僧的「衝突管理」角色分工
  本章結語：衝突，是團隊進化的「壓力測試」與「關係熔爐」
  【管理工具箱】
第十三章 佛家戒律與江湖規矩——柔性文化的剛性底線
  引子：偷吃人蔘果與寇員外齋僧——何錯可恕？何錯必罰？
    13.1 「軟文化」的核心：師徒倫理與兄弟義氣
    13.2 「硬底線」的設定：不可觸碰的三大天條
    13.3 懲戒的梯度與藝術
  本章結語：在情與法之間——構建有溫度、有底線的組織生態
  【管理工具箱】
第十四章 幽默、傳說與共同記憶——團隊情感的「黏合劑」
  引子：八戒的「經典語錄」與「齊天大聖」的往日榮光
    14.1 幽默作為組織減壓閥與身份認同標誌
    14.2 「故事」的創造與傳播：從經歷到傳說
    14.3 儀式與象徵物的力量
  本章結語：潤物無聲——情感與符號構建的文化深層土壤
  【管理工具箱】
第十五章 輸出與同化——取經文化的「漣漪效應」
  引子：從紅孩兒到善財童子，從黑熊怪到守山大神
    15.1 「文化輸出」的三種模式
    15.2 文化同化的障礙：那些「不服教化」的案例
    15.3 取經文化自身的進化：從大唐特使到三界行者
  本章結語：從征服到共生——文化影響力的至高境界
  【管理工具箱】
第四部 領導力進化篇——管理者的五重修煉
第十六章 唐僧的去軟弱化——從道德符號到戰略領袖的淬煉
  引子：從流淚誦經到除惡務盡——「聖人」的殺氣是如何煉成的？
    16.1 第一階段：道德權威型領導（取經前期）
    16.2 第二階段：信任構建型領導（取經中期）
    16.3 第三階段：戰略決斷型領導（取經後期）
  本章結語：在現實的荊棘中，為理想鍛造鎧甲
  【管理工具箱】
第十七章 孫悟空的「社會化」——從顛覆性個體到組織柱石的轉型
  引子：齊天大聖與斗戰勝佛——自由靈魂如何找到體制內的使命？
    17.1 第一階段：無法無天的「超級個體」（大鬧天宮時期）
    17.2 第二階段：戴著鐐銬的「雇傭兵」（取經前期）
    17.3 第三階段：擁有使命的「合夥人」（取經中後期）

  本章結語：為野性注入方向，讓天才承載使命
  【管理工具箱】
第十八章 觀音的「導演手」——從管控到賦能的境界提升
  引子：收服紅孩兒到推向毗藍婆——干預的層次決定團隊的高度
    18.1 第一重境界：事必躬親的「救火隊長」（項目啟動期）
    18.2 第二重境界：設置框架的「規則設計師」（項目運行期）
    18.3 第三重境界：激發潛能的「教練與導師」（項目中後期）
    18.4 終極境界：成就他人的「幕後導演」（項目收官期）
  本章結語：從「舞台中央」到「鏡頭之後」的領導力升華
  【管理工具箱】
第十九章 如來與玉帝的頂層思維——戰略性沉默與關鍵性干預
  引子：孫悟空鬧天宮時如來何在？獅駝嶺屠城時玉帝何為？
    19.1 如來：戰略終局的定義者與秩序重建者
    19.2 玉帝：系統平衡的維護者與資源調配者
    19.3 「沉默」的藝術：何時不干預比干預更重要
  本章結語：在觀察中定義，在沉默中裁決——頂層領導者的心力修行
  【管理工具箱】
第二十章 成佛之後——項目終結、團隊解散與領導者的新使命
  引子：大雁塔下的誦經聲與各奔蓮台的背影——世上沒有不散的取經隊
    20.1 取經項目的「軟著陸」設計
    20.2 團隊解散的「情感管理」
    20.3 領導者自身的新征程：唐僧的終極進化
    20.4 留給管理者的永恆之問
  本章結語：在終點播種新生——領導力的終極閉環
  【管理工具箱】
第五部 現代移植篇——西遊智慧在當代管理場景的應用
第二十一章 創業維艱——「取經式」創業團隊的破局法則
  引子：一個和尚、三個「刑滿釋放人員」、一匹馬的IPO之路
    21.1 啟動期：如何完成「觀音式」的創始團隊搭建
    21.2 生存期：在「八十一難」的商業模式驗證中迭代
    21.3 成長期：從「取經隊」到「正規軍」的組織進化
    21.4 瓶頸期：跨越「女兒國」與「火焰山」
    21.5 擴張期：從「一個取經隊」到「多個取經隊」的組織裂變
  本章結語：以取經之心，行創業之路
第二十二章 變革之難——企業轉型中的「八十一難」導航
  引子：天庭的「取經項目」與一家傳統企業的數字化轉型
    22.1 「頂層設計」：如來與觀音的變革藍圖
    22.2 「團隊再造」：處理「孫悟空式」的元老問題
    22.3 「文化渡劫」：重塑「取經心」
  本章結語：以渡劫之心，行變革之路
第二十三章 協同之痛——破解「西遊式」跨部門項目困局
  引子：為什麼「取經項目組」內部也會扯皮？——看唐僧如何管理分工
    23.1 識別你的「取經項目組」角色
    23.2 破解四大經典協同困局
    23.3 超越困局：構建「取經式」協同文化
  本章結語：從「各念各的經」到「共取一本經」
第二十四章 代際之惑——當「緊箍咒」遇上「00后」
  引子：如果孫悟空是「00后」，唐僧該怎麼管？
    24.1 解碼新生代員工的「西遊記人格」
    24.2 管理策略的「緊箍咒」升級

    24.3 構建「花果山」式的新型組織氛圍
  本章結語：從「管理猴子」到「共建花果山」
尾聲 取得真經之後
一、為何是「無字經」？——管理智慧的不可言傳性
  1.第一重真經：刻在八十一難里的「血肉記憶」
  2.第二重真經：動態平衡的「關係哲學」
  3.第三重真經：由「取得者」定義的「終極意義」
二、取經的真正收穫：過程＞結果的終極管理哲學
  1.收穫一：一支被「劫難」重塑的「夢幻團隊」
  2.收穫二：一套可複製的「渡劫」心智與模式
  3.收穫三：一個輻射三界的「品牌」與「生態位」
三、你的征途，始於靈山：從神話回歸現實的終極叩問
  1.循環的終結與開始：管理是一場無限遊戲
  2.給你的最後三組問題（行動前請思考）
  3.行動呼籲：寫下你自己的「取經記」
附錄一 《西遊記》管理案例速查表
附錄二 取經團隊管理工具包
參考文獻
跋 靈山之後，道路之前

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