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人工智慧+財務高效行動指南

  • 作者：陳昊|責編:趙屹//劉怡丹
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111816423
  • 出版日期：2026/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以「人工智慧+」行動的開展為大背景，系統闡述人工智慧如何重塑財務工作全流程，旨在為財務工作者提供系統性的「人工智慧+」行動指南。
    全書分為認知、應用、創新、行動、思考五篇共12章，涵蓋AI基礎概念普及、財務場景工具應用、數智化財務新質生產力塑造方法論、落地實施路徑及風險探討，配套作者親歷的實踐案例，幫助財務人員從借助「人工智慧+」行動實現業務轉型和價值提升，幫助企業系統性開展「人工智慧+財務」工程的建設和落地。
    全書所有理論與技術相關的內容，均採用通俗易懂的表達方式並全面與財務工作的實際場景相結合，確保讓讀者看得懂、理得清、學得會，能夠將所學應用於實際工作中。
作者介紹
陳昊|責編:趙屹//劉怡丹
    陳昊，曾任中國首家美國上市軟體公司（東南融通，NYSE：LFT）高管、唯你科技聯合創始人、上海國家會計學院智能財務研究院聯席院長、福建省人工智慧協會副會長等，擁有豐富的金融、企業管理等領域的軟體從業和公司管理經驗。自2014年起致力於人工智慧與財務領域的創新融合，主持研發了多款AI原生的智能財務創新產品，于2016年全球首發財務AI智能體。通過AI技術與業務場景的融合創新，推動傳統財務基礎工作與日常工作的替代性變革，顯著提升財務治理水平和財務運營效率。研發成果已應用於：國投集團、國新集團、國家管網、中國石化、雲南交投、廈門航空、德邦物流、銳捷網路、上海聯華、上海交通大學等上百家央國企、上市公司及高等院校，獲得廣泛認可。這些產品圍繞人工智慧技術對財務的應用場景進行重構和加持，累計提交相關發明專利130余項。是國內財務＋人工智慧領域的頂級實戰派專家。
目錄
推薦序  邁向「智能原生」時代的財務範式重構
前言  迎接財務工作的「智能原生」時代
第一篇  認知——重塑思維：智能財務的世界觀
  第一章  破曉：為什麼是「人工智慧+財務」
    一、從電算化到智能化
    二、人工智慧對個人、群體、社會引發的變革
    三、從效率革命到價值重塑
  第二章  解惑：AI並非「黑箱」
    一、源起與誕生：從古代先賢到圖靈思考
    二、迭代與演進：從各領風騷到融合前行
  第三章  築基：「人工智慧+財務」的底層邏輯
    一、什麼是「人工智慧+財務」
    二、財務人員用好AI應有的思維模式更迭
    三、AI賦能財務的切入點和技術體系
    四、常見人工智慧技術的財務應用價值
    五、「用好」AI的方法論與路徑，掌握AI運行的底層邏輯
    六、從效率工具到數智化的生產力供給
    七、有幻覺的AI該如何應用
  認知篇小結
第二篇  應用——掌握工具：讓AI賦能財務
  第四章  裝備庫：財務人的AI工具入門
    一、大模型AI助手（AICopilot）
    二、專業AI應用工具（AITools）的財務應用
    三、通用AI智能體（AIAgent）加持財務效能提升
    四、如何選用合適的工具
    五、工作中使用在線AI工具的提示
  第五章  場景集：AI在財務日常工作中的應用場景
    一、憑證單據的識別與整理
    二、合同文本的提取與審核
    三、業財數據預處理與分析
    四、財務報表智能分析與要點提煉
  應用篇小結
第三篇  創新——從重構到原生：AI重塑財務價值鏈
  第六章  解構與建構——AI重構財務的系統性思考和工程化方法
    一、AI智能體，重構財務系統的關鍵力量
    二、AI智能體應用於財務是一個「工程化」體系
    三、財務AI智能體的構建要點
    四、財務AI智能體的典型應用場景
    五、打破財務不可能三角
    六、從案例看效果——某高校智能財務建設案例分析
  第七章  新動能——人機協同：新質生產力重塑財務組織模式
    一、人機如何協同
    二、如何有效推進人機協同的落地
    三、建立人工監督和優化調整機制
    四、人機協同最典型的應用模式——智能財務共享中心
    五、從案例看效果——某大型物流集團案例分析
  第八章  新價值——數據資產：數據與智能的相互成就
    一、數據資產與人工智慧的一體兩面
    二、從業財一體到業數財一體
  創新篇小結

第四篇  行動——駕馭變革：從戰略規劃到能力轉型
  第九章  行動藍圖：開啟你的「人工智慧+財務」之旅
    一、個人精進：從「使用者」到「驅動者」
    二、項目成功：從「試點破局」到「範式複製」
    三、組織變革：從「單點突破」到「系統變革」
    四、人工智慧+財務是一場全方位變革
  第十章  關鍵選擇：把握「人工智慧+財務」落地要點
    一、雲服務還是私有化，該如何選擇
    二、私有知識的提煉、管理與更新，該由誰負責和完成
    三、AI賦能，應該採購服務還是購置工具
    四、決策的三個核心原則
  行動篇小結
第五篇  思考——探索本源：AI大時代下的思考
  第十一章  從看「人」的視角看「AI」
    一、不妨把AI看作「人」
    二、管理者的思考，如何管好「AI員工」
  第十二章  理性審視：AI應用的風險與邊界
    一、AI應用的潛在風險
    二、設定邊界防範風險
結語  未來已來

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