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企業長壽的12種活法

作者：(英)亞歷克斯·希爾|責編:袁玲|譯者:林世宋
出版社：中國人民大學
ISBN：9787300352558

出版日期：2026/08/01
裝幀：平裝
頁數：278

人民幣：RMB 79.9 元售價：元

內容大鋼

本書作者基於7年的研究，結合豐富的案例，系統闡述了企業長壽的6項原則及其對應的12種活法，涵蓋制定長期目標、打造核心管理團隊、分析成敗、發掘傑出人才、尋找創新思路的方法，覆蓋目標、管理、開放、專家、謹慎擴張、創新6大核心議題，輔以60道自測題，幫助企業明晰其優勢與短板，打造企業強大而穩定的核心，在企業保持活力的同時實現長期繁榮。
本書適合企業管理者、政府相關管理部門人員、管理學相關專業大學生，以及對管理學感興趣的人閱讀。

作者介紹

(英)亞歷克斯·希爾|責編:袁玲|譯者:林世宋
亞歷克斯·希爾，「高績效中心」的聯合創始人兼主任，該中心由金斯頓大學、杜克大學、倫敦商學院和牛津大學的高級教師合作，致力於幫助高績效組織發展更強大、更穩健的經濟、社會和環境。他還是金斯頓大學（英國）的教授、杜克企業教育學院的教育家，以及多家國際機構的客座教授。他撰寫過數本著作，在《哈佛商業評論》等領先學術期刊上發表過文章，曾為英國政府提供教育政策方面的咨詢，曾在BBC《新聞之夜》節目中亮相，在全球經濟與技能論壇上做過演講，併為《泰晤士報》和《學校周刊》撰稿。希爾教授被全球著名的管理思想家排行榜「全球最具影響力的50大管理思想家（Thinkers50）」評選為「最有可能影響未來組織管理和領導方式的30位管理思想家」之一。

第一部分  讓企業立足百年的穩定核心
  第1章  立足當下，謀划未來
    活法1  絕不為了短期目標而偏離長期目標
    活法2  提前布局未來人才培養，從娃娃抓起
  第2章  人才梯隊建設，為企業傳承保駕護航
    活法3  守住繼任者選拔的二八原則底線
    活法4  完善的繼任者培養制度，確保權力平穩交接
  第3章  保持穩定的開放性，讓信任成為商業運轉的潤滑劑
    活法5  用局外人機制保持開放，用內部人推動落實
    活法6  越公開透明，越收穫信任與支持
第二部分  讓企業基業長青的顛覆性邊界
  第4章  兼容並蓄，保持企業創造力源源不斷
    活法7  引入保持企業活力的鯰魚——關鍵型專家
    活法8  不拘一格納英才，建立多元化背景團隊
  第5章  專註于精益求精，避免企業盲目擴張
    活法9  打造組織構架嚴密的鄧巴式企業，保持核心優勢
    活法10  從成功中尋找失敗的教訓，從失敗中吸取成功的經驗
  第6章  讓創意的火花在碰撞文化中迸發巨大能量
    活法11  鼓勵員工大膽試新試錯，而非刻意迴避錯誤
    活法12  在企業內部強化家庭般的親密感，增強團隊凝聚力
附錄  測一測你的企業能否成為百年企業
結語  守住企業的根基，成為激進的傳統主義者

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