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數智企業經營管理沙盤模擬模擬教程(21世紀經濟管理新形態教材)/工商管理系列

  • 作者：編者:劉貽玲|責編:付潭蛟//杜天昕
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302721833
  • 出版日期：2026/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：279
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    數智企業經營管理沙盤模擬模擬是針對企業資源計劃系統設計的角色體驗實驗平台。本書分為實訓基礎篇、模擬操作篇、戰略規劃篇，共12章內容。幾乎每章都包含學習目標、素養目標、案例導入、實訓內容描述、必備知識、思考題、擴展閱讀、即測即練。本書從學生接觸創辦企業到經營企業全過程，結合沙盤道具，引入實際經營案例，讓學生參與企業運營的一系列關鍵環節。其中，財務分析以實際經營數據為例，給出了具體的計算評價及改進方法；經營管理分析系統講解了企業經營中戰略的重要性及如何進行有效的競爭。
    本書以用友新道「數智企業經營管理沙盤」軟體為依托，讓學生身臨其境地參與學習，切實感受數字化技術帶來的變革，以及這種變革對企業的影響。本書可作為普通高等院校工商管理、會計、市場營銷、物流管理、國際貿易等經濟管理類相關專業的教材，也可作為參加ERP沙盤競賽的參考教材，還可作為企業管理人員的培訓教材。
作者介紹
編者:劉貽玲|責編:付潭蛟//杜天昕
    劉貽玲，贛南科技學院副教授，碩士生導師，在讀博士，中級會計師。江西省高校中青年學科帶頭人、江西省「雙師型」教師、學院學術帶頭人，數智會計虛擬模擬實驗教學團隊負責人。長期從事數智化企業經營模擬、系統動力學虛擬模擬、資源經濟管理領域教學與研究，主講「企業沙盤模擬經營」「公司戰略與風險管理」「審計學」等課程。主持教育部人文社科青年基金項目、江西省社科規劃課題等10余項省部級課題，出版學術專著3部，主編教材1部，在CSCD及核心期刊發表論文10余篇。深耕數智模擬實踐育人，指導學生斬獲國家級學科競賽獎項300余項、省級獎項200余項，主持省級大學生創新創業項目7項。
目錄
第1篇  實訓基礎篇
  第1章  緒論
    1.1  企業相關概述
    1.2  數智企業相關概述
    1.3  企業沙盤模擬經營概述
    1.4  企業沙盤模擬經營「實物沙盤」的設置
    思考題
  第2章  模擬實訓的基礎環境概況
    2.1  模擬企業經營模擬外部環境概況
    2.2  模擬企業經營模擬外部環境組織機構簡介
    思考題
  第3章  模擬實訓環境中的組織構建
    3.1  模擬實訓環境構建要點
    3.2  組建生產製造企業
    3.3  組建生產製造企業外部相關創業企業及商業服務機構
    思考題
  第4章  生產製造企業各部門主要工作內容及業務流程
    4.1  典型的生產製造企業的主要業務流程
    4.2  行政部主要工作內容及業務流程
    4.3  市場部主要工作內容及業務流程
    4.4  採購部主要工作內容及業務流程
    4.5  物流部主要工作內容及業務流程
    4.6  生產部主要工作內容及業務流程
    4.7  財務部主要工作內容及業務流程
    4.8  人力資源部主要工作內容及業務流程
    思考題
第2篇  模擬操作篇
  第5章  創意工作坊實訓
    5.1  創意相關概述
    5.2  Optimize優化升級創新
    5.3  微創新方法一——極簡
    5.4  微創新方法二——倍增
    5.5  微創新方法三——解構
    5.6  微創新方法四——眾包
    5.7  微創新方法五——動態
    5.8  商業模式畫布
    思考題
  第6章  創業專項實訓模塊
    6.1  創業能力測試實訓
    6.2  創業機會識別實訓
    6.3  商業模式分析實訓
    6.4  商業計劃書撰寫實訓
    思考題
  第7章  企業模擬經營基礎數據與基本規則
    7.1  模擬生產製造企業的經營背景信息
    7.2  手工沙盤初始盤面的設定
    7.3  模擬企業經營的基本規則
    思考題
  第8章  企業模擬手工沙盤模擬經營
    8.1  生產製造企業起始年初的財務狀況信息

    8.2  手工沙盤年度運行流程任務
    8.3  企業起始年度經營總結——財務處理及經營報表生成
    思考題
  第9章  企業模擬電子模擬實訓平台
    9.1  電子沙盤簡介
    9.2  電子沙盤操作流程
    9.3  四年操作實例任務清單
    思考題
第3篇  戰略規劃篇
  第10章  模擬企業沙盤模擬經營戰略規劃
    10.1  方案設計過程的戰略分析
    10.2  沙盤模擬的三種典型策略類型
    10.3  ERP沙盤模擬經營比賽團隊建設戰略分析
    思考題
  第11章  模擬企業沙盤模擬方案綜合績效評價
    11.1  手工沙盤模擬方案的建立
    11.2  手工沙盤模擬方案數據精算分析
    11.3  模擬方案的不確定性分析
    11.4  模擬方案的比較及綜合績效分析
    思考題
  第12章  數智企業經營管理模擬方案對比分析
    12.1  數智企業經營管理沙盤模擬方案的建立
    12.2  應用案例
    12.3  方案優劣勢分析
    思考題
參考文獻

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