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企業出海戰略(供應鏈破局與重構新時代營銷新理念)

  • 作者：鄭翔予|責編:劉洋
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302720300
  • 出版日期：2026/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：236
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    在全球政治經濟格局深度重構的背景下，中國企業出海已從可選項變為必答題。本書聚焦供應鏈破局與重構這一核心命題，系統闡述企業如何通過全球化戰略實現從外貿思維到生態級經營的躍遷。
    全書分為三大部分，首先剖析出海的戰略必要性與全球新變局，其次深入探討供應鏈本土化協同的五大路徑，最後強調技術與文化雙輪驅動下的效能躍遷，內容涵蓋數字中台、柔性供應鏈、深度本土化與管理升級。
    書中收錄了作者多年投資生涯中所經歷、參與、孵化、投資或合作過的很多優秀出海企業的案例，其中既有優質上市公司的經典案例，也有案例來自優秀的創業企業。作者試圖從多角度、多維度為中國企業構建韌性、高效、可持續的全球供應鏈提供系統方法論與實戰指南。
作者介紹
鄭翔予|責編:劉洋
    鄭翔予，琢石資本創始人、董事長，浙江大學學士、碩士，長江商學院EMBA，擁有二十余年金融與產業投資管理經驗，長期致力於資本運作、戰略投資及商業模式創新的前沿實踐與理論研究，以敏銳的洞察力和前瞻性戰略布局著稱；多年來深度參與中國供應鏈與產業全球化的創新與實踐，尤其在消費與互聯網領域新興市場的拓展與跨境生態的構建方面擁有豐富的實戰經驗，主導多項跨國投資與業務整合，助力中國企業融入全球格局；與團隊在實踐中逐步構建起一套系統化且行之有效的產業認知框架和全球市場開拓方法論，為有志於全球化發展的中國企業與投資者提供了新視角和極具參考價值的決策依據。
目錄
第1部分  勢在必行——出海的戰略必要性
  第1章  全球新變局：中國供應鏈的「危」與「機」
    1.1  中國供應鏈的五大核心優勢
    1.2  現實挑戰：亟待突破的三大困境與壁壘
    1.3  發達國家的成熟市場——存量博弈
    1.4  新興市場——人口紅利
    1.5  出海是生存與發展的必答題
    1.6  蜜雪冰城如何在印度尼西亞迅速擴張
  第2章  戰略升維：從外貿思維到全球化經營
    2.1  告別粗放外貿，擁抱精細經營
    2.2  雙線戰略：本土加固+海外突圍
    2.3  構建全球生態級的成本、效率和創新優勢
    2.4  出海哲學——從單向輸出到多方融合
    2.5  安克創新：供應鏈全球化的經驗與瓶頸
第2部分  破局之道——供應鏈的本土化協同
  第3章  鏈主引領：規則制定者的主導權
    3.1  開篇思考：誰是鏈主企業
    3.2  鏈主企業責任——引領而非壟斷
    3.3  戰略卡位之標準輸出
    3.4  戰略卡位之市場准入
    3.5  戰略卡位之資源整合
    3.6  危機應對：斷供風險的預防與替代方案
    3.7  平衡「鏈主」與「鏈霸」的邊界
    3.8  寧德時代：以電池技術主導歐洲新能源產業鏈
  第4章  節點整合：構建彈性與高效的全球網路
    4.1  從日本的供應鏈抱團模式開始說起
    4.2  關鍵節點：物流樞紐與研發中心
    4.3  超級節點——海外超級工廠
    4.4  整合戰略：產能協同+庫存共享+數據互通
    4.5  鏈主企業如何控制更多節點
    4.6  節點效能評估矩陣（成本/響應能力/彈性）
    4.7  伊利集團如何實現高效的產能調度
  第5章  服務護航：第三方專業力量的支持
    5.1  出海必須有第三方服務嗎？
    5.2  海外「橋頭堡」——本土化服務商
    5.3  跨境物流服務：供應鏈的「血管」
    5.4  供應鏈金融：打破資本枷鎖
    5.5  合規服務：對海外雷區提高警惕
    5.6  如何解決出海目的地政府缺位的問題
    5.7  選擇與共生：與服務商成為戰略聯盟
    5.8  匯量科技構建全球化移動營銷生態
  第6章  多區域布局：供應鏈的分散式戰略
    6.1  思考：為何東南亞成為出海熱門地區
    6.2  選址邏輯：市場、政策、成本、風險的綜合平衡
    6.3  不同行業的選址優先順序
    6.4  從中心化到分散式：構建抗風險的網狀結構
    6.5  預警——文化衝突解決方案
    6.6  ESG合規——出海「生命線」
    6.7  遺憾——中石油尼日項目被「收割」
  第7章  迷你中國鏈：整體輸出與生態遷移

    7.1  模型創新——集群式出海
    7.2  全要素輸出之基礎設施輸出
    7.3  全要素輸出之管理模式輸出
    7.4  全要素輸出之產業配套輸出
    7.5  利益分配不公，結果將如何
    7.6  領先戰略：敏態與穩態的雙螺旋
    7.7  構建與東道國共生共榮的生態
    7.8  霍曼科技：寵物行業的出海成功之道
  第8章  深度本土化：全方位融入當地社區
    8.1  日韓雁陣模式與歐盟產業聯盟的啟示
    8.2  人才本土化：中國管理與本土執行
    8.3  研發本土化：圍繞海外需求進行創新
    8.4  品牌本土化：成為強影響力企業
    8.5  產能本土化：在海外建設工廠/產業園
    8.6  社會責任本土化：贏得當地人信任
    8.7  Greenfields、蒙牛、湯臣倍健收購事件：實現高溢價增長
第3部分  重構之本——技術與文化驅動的效能躍遷
  第9章  效率引擎：技術驅動全鏈增效與變革
    9.1  出海成功的關鍵是拼效率
    9.2  如何看待柔性供應鏈的高效性
    9.3  工業互聯網與IoT：產能可視化與智能調度
    9.4  AI與大數據：預測需求與自動化決策
    9.5  區塊鏈：供應鏈溯源，強化信任
    9.6  警惕數據安全與技術依賴/鎖定問題
    9.7  聯想：全球數字供應鏈標桿
  第10章  中台建設：全球協同的「智慧大腦」
    10.1  資料庫是中台基建的「根」
    10.2  數據中台：統一數據標準
    10.3  業務中台：賦能前端敏捷響應
    10.4  三大原則：復用優先+彈性擴展+合規內置
    10.5  展望：中台從效率工具升級為戰略資源
    10.6  TCL的供應鏈中台實踐
  第11章  管理效能：降維式的管理模式躍遷
    11.1  如何在海外打造敏捷組織
    11.2  奮鬥者文化——提高團隊戰鬥力
    11.3  激勵機制：與當地深度融合
    11.4  中國製造業管理方法的海外實踐
    11.5  傳音在非洲的極致本土化管理
  第12章  戰略一體化：出海企業的終極形態
    12.1  市場全球化：引領國際多元化需求
    12.2  資源全球化：整合全世界最優質的資源
    12.3  品牌全球化：從中國製造到全球品牌
    12.4  未來展望：雙向賦能、持續進化、共同繁榮
    12.5  致中國企業家：擁抱波瀾壯闊的第二次全球化

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