幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

一人公司(OPC超級個體的實踐與未來)

  • 作者：編者:吳伊格|責編:袁金敏
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302719250
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：225
人民幣：RMB 88 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    當人工智慧（Artificial Intelligence，AI）席捲而來時，「一人公司（One Person Company，OPC）」正在成為新的創業形式。本書系統地提出「OPC超級個體」概念，不是教你跟風創業，而是教你如何利用AI和商業思維，用最少資源創造最大價值。
    本書基於數百個實戰創業案例，提煉出一套從0到1的完整方法論：如何找到商業結構性優勢？如何用AI搭建你的「數字員工團隊」？如何建立「影響力—產品」雙螺旋增長模型？如何避開大多數人踩過的法律與認知陷阱？
    無論你是創業者，還是正在探索副業的職場人，本書都將成為你開啟「一人商業時代」的實戰地圖。同時，本書還是寫給「超級個體實戰者」和「OPC政策制定者」的書，用真實真誠的實戰者視角，為OPC的發展提供可落地的啟發。
作者介紹
編者:吳伊格|責編:袁金敏
    吳伊格     格澤咨詢創始人。     商業增長實戰者。     賦能7000+OPC創業者，30天跑通商業化閉環。     主導AI營銷增長智能體GGrow設計研發。
目錄
第1篇  認知篇
  第1章  時代變了——創業的邏輯也變了
    1.1  創業路的「天坑」，我都替你們踩了
    1.2  商業最好的模式：最少的「擁有」，最大的「創造」
    1.3  一個人的商業時代，就這麼開始了
    1.4  三股浪潮同時到來
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
  第2章  重新理解——什麼是OPC
    2.1  勸創業者要熱愛
    2.2  能力模型：一個OPC的三層能力
    2.3  心態準備：孤獨、不確定、自由
    2.4  「OPC超級個體」和「傳統網紅」到底有什麼區別
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
  第3章  人的複利——AI越普及，你越重要
    3.1  責任感：AI無法為後果買單
    3.2  判斷力：在信息不完備時做決策
    3.3  信任：無法被演算法量化的「人際貨幣」
    3.4  創造力：跳出歷史數據的局限
    3.5  安全感：為什麼客戶說「有你在，我放心」
    3.6  溫暖感：那些演算法算不出的「剛剛好」
    3.7  聯結感：從「買賣關係」到「人與人的關係」
    3.8  意義感：工作不只是賺錢
    3.9  協同：人機共生的新組織形態
    3.10  結論：人的複利
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
第2篇  商業篇
  第4章  商業本質——OPC的生存邏輯
    4.1  重新理解「公司」：從雇傭關係到協作網路
    4.2  OPC的四種底層商業模式
    4.3  OPC增長的本質：不是規模，是效率
    4.4  從「內容IP」到「商業系統」
    4.5  創業平權時代，什麼讓你不可替代
    4.6  OPC的財務模型
    4.7  OPC定價的藝術：當效率革命顛覆定價邏輯時
    4.8  案例深度拆解：三個OPC的財務數據
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
  第5章  認知護城河——OPC的底層思維
    5.1  為什麼是認知？——平權時代唯一的「非對稱優勢」
    5.2  認知的三層結構：信息層、思維層、世界觀
    5.3  認知的三個來源：實踐、痛苦、他人
    5.4  OPC創業者如何構建認知護城河
    5.5  認知的陷阱：那些讓你停滯的思維誤區

    5.6  認知的複利：堅定地去實踐去思考，你會越來越值錢
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
第3篇  啟動與實戰篇
  第6章  從0到1——啟動你的OPC
    6.1  一起選賽道：什麼商業適合OPC
    6.2  算賬：你的啟動資金需要多少
    6.3  創業永遠無法準備好：「拎著褲子跑」是生存法則
    6.4  握好工具鏈：你的AI核心員工團隊標配
    6.5  OPC創業的五步法
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
  第7章  實戰案例——他們是怎麼做到的
    7.1  洪某的某科技：一個人，一個平台，一個夢想
    7.2  蔡某的工核智能：從電商「打工人」到AI創業者
    7.3  揚州的OPC融合創新社區模式：從「一個人硬扛」到「一群人陪跑」
    7.4  南京的OPC社區矩陣：從單點探索到系統推進
    7.5  Dan Koe的「一人公司」傳奇：年收入500萬美元的「超級個體」
    7.6  Pieter Levels：年收入270萬美元的「無人公司」
    7.7  OPC創業者共同的特質
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
  第8章  系統構建——OPC的實戰五步法
    8.1  定位：找到你的結構性優勢
    8.2  產品化：把能力封裝成可交付的產品
    8.3  內容化：用內容建立信任
    8.4  私域化：把流量變成資產
    8.5  系統化：讓系統為你工作
    8.6  OPC工具清單（按模式推薦）
    8.7  從0到1的系統搭建SOP：覆蓋所有OPC創業者的落地路線圖
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
  第9章  增長引擎——從獲客到轉化
    9.1  流量獲客焦慮的根源：從「租流量」到「建資產」
    9.2  「影響力—產品」雙螺旋增長模型
    9.3  客戶關係的三個關鍵節點：從陌生到成交的通用方法
    9.4  OPC的獲客之道：適配業態的四種方法
    9.5  私域運營是重中之重
    9.6  數據化管理：讓每一分投入都算得清
    9.7  線上獲客渠道的底層邏輯
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
第4篇  避坑與工具篇
  第10章  避坑指南——OPC的陷阱與應對
    10.1  合同和法律風險

    10.2  資源孤島與認知盲區
    10.3  客戶結構失控，陷入陷阱
    10.4  認知固化與能力停滯
    10.5  OPC面臨的核心挑戰
    10.6  避坑清單——100個創業者踩過的坑
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
  第11章  實戰日曆——12個月執行清單
    11.1  種子期（第0?3個月）：驗證想法，跑通最小閉環
    11.2  啟動期（第3?6個月）：建立系統，穩定獲客
    11.3  成長期（第6?12個月）：複製放大，構建護城河
    11.4  成熟期（1年以上）：系統化運營，探索指數增長
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
  第12章  工具實操——手把手搭建你的AI工作流
    12.1  豆包：你的全能數字員工
    12.2  即夢AI：你的專屬設計師
    12.3  剪映：你的視頻剪輯師
    12.4  OpenClaw：你的自主AI個人助理
    12.5  工具組合實戰：完整的OPC工作流示例
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
第5篇  OPC的社會價值與未來想象篇
  第13章  政府/企業組織進化——用OPC邏輯推動一人組織
    13.1  個體：每個員工都應是「超級員工」
    13.2  組織：從「管理」到「賦能」
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
  第14章  OPC向善——當OPC模式以解決社會問題為使命
    14.1  鄉村OPC：當一人公司紮根鄉土
    14.2  共同富裕的微觀基礎：為什麼OPC模式適合鄉村振興
    14.3  社會企業OPC：當OPC模式以解決社會問題為使命
    14.4  向善的OPC之路
    本章觀點
    本章思考
    政策啟示
  第15章  未來想象——OPC的來時路與新征程
    15.1  從一個人到一群人：OPC社區的興起
    15.2  OPC在長三角演化出四種「棲息地」
    15.3  從OPC到OPC+：當OPC開始協作
    15.4  從個人創業到新經濟形態，OPC越來越成為經濟主流
    15.5  OPC在發展中也遇到難題
    15.6  更大想象：OPC的五年後、十年後、二十年後
    15.7  寫在最後：你準備好了嗎
    本章觀點
    本章思考

    政策啟示
後記
高頻問答——100個創業者最關心的問題
附錄
  附錄A  OPC創業自檢清單
  附錄B  AI工具推薦清單
  附錄C  OPC社區資源指南
  附錄D  常用合同模板清單
  附錄E  OPC創業者書單
  附錄F  OPC常用術語表
  附錄G  延伸閱讀與參考資料

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032