幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

戰略管理理論與應用(普通高等教育經管類專業系列教材)(精)

  • 作者：編者:朱仁崎//李博|責編:高屾
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302719717
  • 出版日期：2026/08/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：222
人民幣：RMB 78 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書以理論、方法與應用三大支柱為依托搭建內容框架，力求展現戰略管理這一學科領域的全貌，旨在培養高素質的戰略管理人才。全書共9章，核心內容包括戰略管理的興起與發展，戰略管理概念與理論體系，戰略導航、戰略意識與戰略領導力，戰略環境分析，戰略規劃與戰略選擇，戰略執行與實施，戰略評價，戰略管理組織設計與變革，智能時代戰略管理的演進與未來展望等。本書邏輯清晰，從戰略思維的基本認知到複雜情境下的綜合決策，層層遞進，構建起完整的知識體系，致力於讓讀者系統掌握組織戰略管理的核心策略與關鍵流程，強化從戰略制定、執行落地到績效評估的全流程實戰能力，切實提升組織在動態環境中的戰略應變水平。本書既可作為高等院校公共管理、工商管理等相關專業本科生與研究生的教材，也可作為管理人員的參考書。
作者介紹
編者:朱仁崎//李博|責編:高屾
目錄
第1章  導論：戰略管理的興起與發展
  1.1  私營部門戰略管理的興起與發展
  1.2  公共部門戰略管理的興起與發展
    1.2.1  演進階段
    1.2.2  鏈路過程
  1.3  公共部門與私營部門戰略管理的異同
  1.4  為什麼公共部門需要戰略管理
  本章小結
  思考題
第2章  戰略管理概念與理論體系
  2.1  戰略與戰略管理的概念
    2.1.1  戰略的概念
    2.1.2  戰略管理的概念
  2.2  戰略管理理論的研究演進
    2.2.1  早期戰略思想階段
    2.2.2  古典戰略理論階段
    2.2.3  競爭戰略理論階段
    2.2.4  戰略生態理論階段
    2.2.5  數智化戰略理論階段
  2.3  戰略管理研究的理論流派
  2.4  戰略管理系統與過程
    2.4.1  戰略管理系統
    2.4.2  戰略管理過程
  本章小結
  思考題
第3章  戰略導航、戰略意識與戰略領導力
  3.1  戰略導航
    3.1.1  組織使命
    3.1.2  組織願景
    3.1.3  戰略目標體系
  3.2  戰略意識
    3.2.1  戰略信息意識
    3.2.2  戰略思維意識
    3.2.3  戰略行動意識
  3.3  戰略領導力
    3.3.1  戰略領導力的內涵
    3.3.2  戰略領導力的構成要素
    3.3.3  戰略領導力的研究現狀
  本章小結
  思考題
第4章  戰略環境分析
  4.1  戰略環境分析概述
    4.1.1  戰略環境分析的概念
    4.1.2  戰略環境分析的重要性
    4.1.3  戰略環境分析的主要目的
  4.2  外部環境分析：識別機會與威脅
    4.2.1  宏觀環境分析
    4.2.2  行業環境分析
    4.2.3  戰略情報體系分析
    4.2.4  情景分析法

    4.2.5  戰略群組分析
  4.3  內部條件分析：組織優勢與劣勢
    4.3.1  組織資源分析
    4.3.2  組織能力分析
    4.3.3  組織核心能力分析
    4.3.4  價值鏈分析
    4.3.5  內部條件分析法：IFE矩陣
  本章小結
  思考題
第5章  戰略規劃與戰略選擇
  5.1  戰略規劃概述
    5.1.1  戰略規劃的概念與特點
    5.1.2  戰略規劃的實現步驟
    5.1.3  戰略規劃的理論基礎
    5.1.4  戰略規劃的三種模式
  5.2  戰略規劃方法與技術
    5.2.1  預測法
    5.2.2  系統分析法
    5.2.3  KJ法
  5.3  戰略選擇
    5.3.1  影響戰略選擇的因素
    5.3.2  戰略選擇的分析框架
    5.3.3  戰略選擇的方法
  本章小結
  思考題
第6章  戰略執行與實施
  6.1  戰略執行概述
    6.1.1  戰略執行的概念演進與理論內涵
    6.1.2  戰略執行與戰略制定的辯證關係
    6.1.3  戰略執行的現實挑戰與應對思路
  6.2  構建戰略執行體系
    6.2.1  戰略執行體系的理論基礎
    6.2.2  戰略執行體系的基本框架
    6.2.3  戰略目標的分解方法與技術
    6.2.4  戰略地圖與關鍵績效指標設計
  6.3  戰略實施過程與階段
    6.3.1  戰略實施過程
    6.3.2  戰略實施階段與重點
  6.4  戰略實施的影響因素及模式
    6.4.1  戰略實施的內部與外部影響因素
    6.4.2  戰略實施的模式
  本章小結
  思考題
第7章  戰略評價
  7.1  戰略評價概述
    7.1.1  戰略評價的概念
    7.1.2  戰略評價的理論基礎
    7.1.3  戰略評價的基本標準
  7.2  戰略評價的主要過程
    7.2.1  檢查戰略基礎

    7.2.2  考核組織績效
    7.2.3  採取糾正措施
  7.3  戰略評價的方法
  本章小結
  思考題
第8章  戰略管理組織設計與變革
  8.1  組織設計的理論與方法
    8.1.1  組織設計的理論
    8.1.2  組織結構的基本類型
    8.1.3  組織設計的流程與內容
  8.2  組織變革概述
    8.2.1  組織變革的目的
    8.2.2  組織變革的過程
    8.2.3  組織變革的方式
    8.2.4  組織變革的研究現狀
  8.3  組織管理流程再造
    8.3.1  組織管理流程再造的主要步驟
    8.3.2  組織管理流程再造的主要方法
  本章小結
  思考題
第9章  智能時代戰略管理的演進與未來展望
  9.1  智能時代戰略管理理論研究的演進趨勢
    9.1.1  智能技術對戰略管理理論範式的顛覆
    9.1.2  戰略內核的智能化重構
    9.1.3  智能技術驅動的戰略管理新範式
    9.1.4  治理與倫理框架的戰略化
    9.1.5  面向未來的智能戰略管理髮展方向
  9.2  智能時代戰略管理思維及理念的轉向
    9.2.1  戰略思維範式的智能困境與三重轉向
    9.2.2  戰略決策機制的深刻變革
    9.2.3  戰略系統設計的複雜適應性轉向
    9.2.4  戰略執行體系的智能化重構
    9.2.5  戰略落地的關鍵挑戰與突破路徑
  9.3  智能時代戰略管理運作模式的發展特徵
    9.3.1  AI驅動的戰略決策轉型
    9.3.2  組織架構去中心化重構
    9.3.3  運營流程智能化躍遷
    9.3.4  領導力與人才戰略重塑
    9.3.5  風險治理體系升級
  本章小結
  思考題
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032