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精益物流管理

  • 作者：編者:胡少龍//張少凱//李妍峰|責編:凌敏//白留傑
  • 出版社：經濟科學
  • ISBN：9787521877021
  • 出版日期：2026/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：303
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共5篇15章內容介紹如下：
    第1篇（第1?2章）介紹精益物流的概念、精益物流管理的原則、層次及其成功的因素。
    第2篇（第3?6章）介紹精益物流常用的管理方法、工具等，該部分內容更多是偏管理方法；值得注意的是，六西格瑪管理主要用於質量管理，但在精益物流項目中也會經常用到。因此，也將六西格瑪管理放到了此部分。第6章主要介紹了工業工程的一些方法和工具。工業工程是一個大學科，理論來講，人機工程、物流工程都算工業工程的範疇。從名字可以看出來，工業工程學科比較偏生產製造，而物流行業已經滲入社會經濟的方方面面，工業工程的很多手法在物流工程中也應用較多。
    第3篇（第7?9章）主要從供應鏈的維度介紹精益物流，分別是供應物流、生產物流和銷售物流。值得注意的是，售后物流也是一個大市場，且在專業上與以上3個都不一樣，管理較為複雜，既包含逆向物流也包含備件物流，但從供應鏈角度來說，售後市場最複雜的在於其供應鏈管理，售后物流相對來說略微簡單。因此，本書將售后物流放在了銷售物流部分。
    第4篇（第10?12章）主要從輔助工具的維度來介紹精益物流，包括物流系統、物流設備和物流容器三個方面。
    第5篇（第13?15章）介紹了物流模式，精益管理並非僅關注一磚一瓦，從宏觀角度來降本增效也是精益管理的一部分。還從項目的維度來介紹精益管理，針對重大問題或重要舉措，也可以集中優勢兵力和資源，進行重點突破，這種項目形式在精益管理中比較常見。最後，從當前降本、智能物流、綠色物流、供應鏈協同等熱點話題介紹精益物流未來發展趨勢。
作者介紹
編者:胡少龍//張少凱//李妍峰|責編:凌敏//白留傑
目錄
精益物流介紹篇
  第1章  精益物流概述
    1.1  什麼是精益
    1.2  精益物流的目的
    1.3  精益管理的常見問題
    1.4  中國企業精益能力
    1.5  案例：汽車進化簡史
    本章小結
    思考題
  第2章  精益物流管理
    2.1  精益物流管理的層次
    2.2  精益成功的因素
    本章小結
    思考題
精益管理體系篇
  第3章  精益標準、方法及工具
    3.1  物流標準化
    3.2  自?化實施
    3.3  流程分析方法
    3.4  數據分析方法
    3.5  數據挖掘技術
    3.6  數據分析軟體
    3.7  物流工程規劃常用工具
    本章小結
    思考題
  第4章  六西格瑪管理
    4.1  改善企業質量流程管理的技術
    4.2  DMAIC方法
    4.3  客戶和企業的聲音
    4.4  物流精益實施管理要素
    本章小結
    思考題
  第5章  現場管理
    5.1  現場管理的核心要素
    5.2  八大浪費精益管理框架
    5.3  5S管理
    5.4  物流可視化
    5.5  定崗定責管理
    本章小結
    思考題
  第6章  工業工程
    6.1  工業工程七大手法
    6.2  人機工程學
    6.3  人機工程在物流中的應用
    6.4  案例：富士康代工巨頭的「殺手?」
    本章小結
    思考題
場景精益物流篇
  第7章  供應精益物流
    7.1  生產物流模式

    7.2  PFEP分析
    7.3  採購物流優化
    7.4  物流計劃
    7.5  入廠物流運輸設計
    7.6  入廠物流網路優化
    7.7  供應商管理庫存
    7.8  案例：安吉物流公司登頂之路
    本章小結
    思考題
  第8章  生產精益物流
    8.1  高價值貨物的個性化生產物流
    8.2  廠內物流
    8.3  生產倉儲管理
    8.4  物料庫存與補貨計劃
    8.5  廠內物流動線管理
    8.6  工廠物流上線模式
    8.7  基於SLP方法的物流布局優化
    8.8  案例：海爾全球首個家電行業「工業4.0」標桿工廠
    本章小結
    思考題
  第9章  銷售精益物流
    9.1  物流戰略因地制宜
    9.2  倉網規劃
    9.3  銷售數據分析與預測
    9.4  庫存優化與補貨計劃
    9.5  配送中心規劃
    9.6  基於流通曆史數據的物流計劃
    9.7  售后物流
    9.8  案例：海信售后供應鏈數字化轉型
    本章小結
    思考題
精益物流軟硬體篇
  第10章  物流數字化轉型
    10.1  物流數字化是基於企業價值重塑的轉型
    10.2  物流信息化系統
    10.3  物流管理決策支持軟體
    10.4  物流操作決策支持系統
    10.5  物流可視化系統
    10.6  供應、生產、銷售物流系統差異
    10.7  物流數字孿生
    本章小結
    思考題
  第11章  物流自動化設備
    11.1  物流搬運自動化設備
    11.2  物流揀選設備
    11.3  物流分揀設備
    11.4  物流存儲自動化設備
    11.5  物流物聯網設備
    11.6  物流行業新設備
    11.7  基於FEM9.851的物流設備選型

    11.8  低成本自動化
    11.9  物流設施設備管理
    11.10  案例：順豐無人機配送
    本章小結
    思考題
  第12章  物流容器
    12.1  集裝箱
    12.2  可回收、可降解、智能化物流包裝
    12.3  物流容器優化
    12.4  生產與銷售物流差異
    12.5  物流工位器具
    本章小結
    思考題
精益物流項目管理篇
  第13章  物流模式優化
    13.1  供應鏈層級優化
    13.2  第三方物流
    13.3  網路型物流
    13.4  合同物流
    13.5  標準化與定製化物流
    13.6  多式聯運
    13.7  物流採購管理
    13.8  案例：中通快遞公司超車之道
    本章小結
    思考題
  第14章  精益物流項目管理
    14.1  精益物流管理經驗的提煉
    14.2  物流精益項目實施步驟
    14.3  精益過程風險管理
    14.4  物流精益量化分析
    14.5  物流咨詢
    14.6  案例：國藥物流公司倉儲空間優化
    本章小結
    思考題
  第15章  精益物流未來發展趨勢
    15.1  精益概念的延伸
    15.3  綠色物流與可持續發展
    15.4  供應鏈協同與優化
    15.5  物流生命周期管理
    15.6  案例：DeepSeek的成功說明精益管理也適用於虛擬世界
    本章小結
    思考題
附錄：術語縮寫對照表
參考文獻

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