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團隊教練的常識(精)

作者：(美)喬納森·帕斯莫爾//保羅·J.巴伯//露西·維多森//卡特琳娜·卡內利杜|責編:堅喜斌//陳潔|譯者:群智企業教練
出版社：機械工業
ISBN：9787111813125

出版日期：2026/07/01
裝幀：精裝
頁數：294

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    團隊效能決定組織成敗，而團隊教練是激活團隊、破解協作難題的關鍵路徑。當下團隊管理常陷入「重團建、輕系統」「重執行、輕動力」的誤區，缺乏專業、科學的方法論指導。本書基於全球頂尖研究與實踐，拆解團隊教練的底層邏輯，打破認知誤區，幫你從「經驗式帶團隊」升級為「科學式建立高績效團隊」，高效破解溝通不暢、內耗嚴重、目標渙散等核心痛點。
    這是一本系統、權威的團隊教練實戰指南。全書分五大部分，從團隊與團隊教練的核心定義、科學依據切入，詳解ICF官方界定的團隊教練的八大核心能力；拆解打造團隊優勢、5C、PERILL、六個條件、HPTC五大經典模型；配套豐富實戰工具、項目設計方案、聯合教練最佳實踐；兼顧理論深度與落地性，包含個體、團隊、組織多層視角，覆蓋從理論、能力、模型到業務的全鏈路內容。
    本書適合企業管理者、團隊領導者，幫助帶領團隊從「平庸」到「卓越」；適合專業團隊教練、企業內訓師、組織發展從業者，幫助夯實專業能力、拓展業務邊界；適合HR、創業團隊負責人，幫助快速掌握團隊協作與變革的底層邏輯，打造高凝聚力、高戰鬥力的高效團隊。

作者介紹

(美)喬納森·帕斯莫爾//保羅·J.巴伯//露西·維多森//卡特琳娜·卡內利杜|責編:堅喜斌//陳潔|譯者:群智企業教練

本書讚譽
推薦序
前言
第一部分
  第一章  什麼是團隊
  第二章  什麼是團隊教練
  第三章  團隊教練的實踐探索
  第四章  團隊教練的科學性
第二部分
  第五章  團隊教練簡介
  第六章  展現道德規範（能力一）
  第七章  體現教練心態（能力二）
  第八章  建立和保持合約（能力三）
  第九章  培養信任和安全感（能力四）
  第十章  保持同在感（能力五）
  第十一章  積極聆聽（能力六）
  第十二章  喚起覺察（能力七）
  第十三章  促進客戶成長（能力八）
第三部分
  第十四章  團隊教練方法概述
  第十五章  應用場景下的框架與模型及團隊教練實踐運用案例
  第十六章  「打造團隊優勢」框架
  第十七章  成功團隊實踐的5C模型
  第十八章  PERILL模型
  第十九章  團隊效能的六個條件
  第二十章  高績效團隊教練（HPTC）模型
  第二十一章  團隊集群：組織內部及跨組織的團隊教練
第四部分
  第二十二章  團隊教練中教練工具的應用
第五部分
  第二十三章  拓展團隊教練業務
  第二十四章  設計團隊教練項目
  第二十五章  聯合教練團隊的最佳實踐
  第二十六章  深入了解團隊動力
  第二十七章  作為團隊教練應對系統性挑戰和機遇
  第二十八章  團隊教練督導
  第二十九章  團隊教練的繼續職業發展
參考文獻

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