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麥肯錫結構化卓越執行(如何穩決策控流程做成事)

  • 作者：(美)周國元|責編:李惟伊
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521788662
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：282
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    針對當代職場人的痛點，這本書給出了有效解法。作為「麥肯錫結構化三部曲」的收官之作，這本書繼「想清楚、說明白」后，聚焦最後的「做到位」，以麥肯錫「切」問題的思維，拆解如何科學決策、高效落地、穩定成事，是一份寫給當代職場人的實戰指南。
    全書分為《明理篇》與《篤行篇》兩大部分，前者闡明了科學決策的3條原則與3步結構化「刀法」，幫助讀者掌握麥肯錫解決複雜問題的底層邏輯；後者覆蓋「任務規劃—流程管理—復盤精進」全場景，提供了一套從目標到結果的執行體系。書中整合的11種麥肯錫經典成事框架和25個實戰工具，包括艾森豪威爾矩陣、RACI矩陣、關鍵詞學習法等，手把手幫助讀者把複雜問題拆清，把關鍵路徑找准，把執動作做穩。
    這本書立足AI重塑職場的現實，源於作者多年戰略咨詢經驗的凝練。書中分享的理論方法與實戰工具將賦能管理者、職場骨幹與成長型讀者，使其以結構化能力建立長期優勢，從容應對職場的變化與挑戰，從「被動執行」到「主動成事」，制勝全局，實現價值躍遷。
作者介紹
(美)周國元|責編:李惟伊
    周國元，終身學習者。北京大學法律學士、美國艾奧瓦大學信息管理碩士、美國芝加哥大學工商管理碩士，模米咨詢創始人。曾任職于麥肯錫、安永等多家國際知名咨詢機構，曾擔任大型央企投資平台的董事總經理，負責海外併購，也曾是線上英語平台UUabc（被收購后更名為精銳在線）聯合創始人兼CEO。他還是高級管理人員培訓導師，其戰略思維課程深受企業歡迎，學員遍布位元組跳動、阿里巴巴、京東、百度、聯想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企業。
目錄
前言
第一部分  明理篇
  第1章  萬物皆可「切」：結構化概述
    維度是「切」的利刃：結構化基礎概念
    MECE原則：結構化核心原則
    多維度跳躍：無非分為4類
    小結
    本章知識卡片
  第2章  「切」出科學決策
    以事實為依據
    以邏輯為支撐
    以假設為前提
    小結
    本章知識卡片
  第3章  「切」的三大刀法
    刀法1：二八定律，力出一孔而事半功倍
    刀法2：定量拆解定性，從「認為」到「知道」的升級
    刀法3：洞見為王，從救火到防患于未然
    本章知識卡片
第二部分  篤行篇
  第4章  規劃成事
    切「工作」與「夢想」：興趣—收益四象限
    「規劃」無非分為4類：GOST框架
    切「職場能力」：職場能力進階圖譜
    結構化刀具箱：六頂思考帽和SMART原則
    本章知識卡片
  第5章  確定路徑和優先順序
    「任務」無非分為4類：艾森豪威爾矩陣
    切「成事路徑」：任務分解法
    切「優先順序」：指數評估法
    結構化刀具箱：甘特圖
    本章知識卡片
  第6章  內容管理
    「內容」無非分為4類：應用—發展四象限
    切「認知路徑」：自下而上和自上而下
    切「調研方法」：第一手調研和案頭調研
    結構化刀具箱：關鍵詞學習法
    本章知識卡片
  第7章  流程管理
    「流程」無非分為4類：影響—努力四象限
    切「流程管理」：流程圖和流程拆解
    切「關鍵路徑」
    結構化刀具箱：DMAIC框架、PDCA循環和敏捷方法
    本章知識卡片
  第8章  自我管理
    切「職場成敗」：無限遊戲理論
    切「認知內容」：約哈里窗口
    「認知」無非分為4個階段：鄧寧—克魯格效應
    結構化刀具箱：職場產品觀
    本章知識卡片

  第9章  團隊協作
    「同事」無非分為4類：團隊協作四象限
    切「性格特徵」：MBTI、貝爾賓團隊角色和DISC四型人格評估
    切「抗拒」：變革三級抗拒理論
    結構化刀具箱：實用團建工具
    本章知識卡片
  第10章  向上管理
    「相關方」無非分為4類：權力—利益四象限
    切「職責」：RACI矩陣，職責分類
    切「職場生態」：能力—背景四象限，擇木而棲
    結構化刀具箱：向上管理三定律
    本章知識卡片
  第11章  復盤與精進
    「結果」無非分為4類：結果四象限
    切「解決方案」：創新—複雜四象限
    切「增值服務」：增值四象限
    結構化刀具箱：復盤三大原則
    本章知識卡片
結語
註釋

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