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AI未來已來(CEO組織個人的時代紅利)

作者：李開復|責編:武恩玉//孫燕燕
出版社：人民郵電
ISBN：9787115703347

出版日期：2026/08/01
裝幀：平裝
頁數：199

人民幣：RMB 69.8 元售價：元

內容大鋼

AI能為CEO做什麼？AI能為一個組織做什麼？AI能為當下及未來的你做什麼？AI正以前所未有的速度全方位滲透各行各業，重塑傳統、現代、未來各個領域的底層發展邏輯，將技術真正轉化為現實生產力。
本書立足AI驅動的商業新趨勢，深度剖析這一浪潮蘊藏的巨大能量與變革價值，梳理企業在架構變革、應用落地、效率提升過程中遭遇的各種阻礙，以及突破瓶頸需要確立的認知與原則。本書可為企業各級管理者、普通員工，以及AI技術服務從業者提供務實的參考指導。

作者介紹

李開復|責編:武恩玉//孫燕燕
李開復，創新工場創始人及首席執行官創新工場人工智慧工程院院長李開復博士于2009年創立創新工場，擔任首席執行官、創新工場人工智慧工程院院長。創新工場現管理總額110億人民幣的雙幣基金，主要關注人工智慧、教育、消費升級、B2B企業服務、文化娛樂等領域，專註投資早中期的高成長型科技企業。在此之前，李開復博士曾是谷歌全球副總裁兼大中華區總裁，曾在微軟、蘋果、SGI公司擔任要職。李開復獲得了美國哥倫比亞大學電腦科學學士學位、卡內基·梅隆大學電腦系博士學位，同時還是香港城市大學的榮譽博士、卡內基·梅隆大學榮譽商業管理博士。在人工智慧領域，李開復創建了微軟中國研究院，被《麻省理工科技評論》譽為最熱門的電腦科學實驗室。此後，微軟中國研究院更名為微軟亞洲研究院，為中國培養了大批人工智慧領軍人物，包括百度、騰訊、阿里巴巴、聯想、華為和海爾的首席技術官、人工智慧領軍人物等。在蘋果公司任職期間，李開復負責人工智慧項目的語音以及語言處理，曾被美國廣播公司的《早安美國》節目精選，並成為《華爾街日報》的頭條。李開復博士先後發明過十項美國專利，發表逾百篇專業期刊或會議論文，並出版過七本中文暢銷書，獲選為美國電氣和電子工程師協會（IEEE）的院士，被《時代》雜誌評選為影響全球100位年度人物之一。

第1章  一場比工業革命更深的變革
  把鏡頭拉到足夠遠
  以工業革命為標尺
  第1處碾壓：AI首先衝擊認知工作
  第2處碾壓：AI的擴散沒有摩擦
  第3處碾壓：AI的邊際成本正奔向零
  第4處碾壓：AI正在加速開發自己
第2章  從工具到會思考的機器
  我的幾位老師
  AI的兩條鐵律
  智能走向通用
  向多模態邁進
  AI編程是地基
  從會思考到會做事
第3章  智能體：能動手幹活的AI
  約40年前的一支短片
  從會回答到會完成：4級階梯
  拆解智能體：模型+工具+記憶+知識
  多智能體的「美第奇效應」
  3年3問：智能體的飛速演化
  智能體真正的戰場在企業
  新形態：「一人公司」
第4章  通往智能免費的時代
  難以想象的降價速度
  4股力量同時踩下降價油門
  傑文斯悖論：越便宜，用得越多
  Token的價格在崩塌，賬單數字在上漲
  智能系統將成為下一代生產要素
  降本只是入場券，真正的牌局在後面
第5章  為什麼大多數AI轉型會走向失敗
  智能體員工已經上崗
  錢花了，價值卻沒實現
  錯誤一：把AI轉型全權交給CIO
  錯誤二：採用自下而上的轉型方式
  錯誤三：被一大堆SaaS智能體晃花了眼
  為什麼3個錯誤總是同時出現
  衡量真假轉型：季度財報電話會測試
  CEO，從今天開始
第6章  建設企業AI決策中樞
  聰明很重要，但遠遠不夠
  不要把企業檔案櫃塞給模型
  喚醒沉睡的數據
  企業AI決策中樞的4塊拼圖
  一張無比重要的「企業地圖」
  「企業地圖」的導航系統：實時上下文
  操作系統的4個子系統
  AI時代的護城河：數據飛輪和組織代謝
  Palantir：真正跑通企業AI落地閉環的企業
  20多年前，第一個看見「本體」的人
第7章  給CEO裝一套「老闆AI」

  你坐得越高，你就容易離真相越遠
  全域感知引擎——幫你看清一切
  執行閉環引擎——讓承諾不再消散
  戰略推理引擎——在落子之前替你推演
  組織文化引擎——照亮最該被看見的人
  讓員工的智商相加
  解開一個管理學的古老難題
  「老闆AI」的下一步
第8章  重塑組織架構，把公司交給DRI
  必須理解的詞：DRI
  歧途和正道
  第一步：從CEO出發，為每名高管添一雙眼睛
  第二步：通過小事選出第一批DRI
  第三步：讓組織像積雪被壓實一樣慢慢變扁平
  一群微型CEO怎麼不各自為政
  錢跟著成果走，賬跟著價值講
  最後，記憶終於住進了公司本身
第9章  工作的未來：每個人該怎麼辦
  個人貢獻者的4種結局
  管理者的4種結局
  會不會被替代取決於你能不能進步
  兩張地圖：我的工作還安全嗎
  3個方向，未來的路
  新的機會正在冒出來
  重新定義有價值的一生
第10章  領導力：當機器擅長執行，人必須擅長判斷
  右腦大於左腦
  判斷的4張面孔
  品味：先嗅到渴望，再定義美
  遠見：因為相信，所以看見
  信念：在所有人都不信的時候押注
  勇氣：把自己也押進去
  領袖不只來自矽谷和巴黎
  判斷的4張面孔，你也可以擁有
結語  在不可逆的浪潮里做定義者

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