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物流與供應鏈管理(高等院校物流專業互聯網+創新規劃教材)

  • 作者：編者:陳利民//楊勇攀|責編:杜鵑
  • 出版社：北京大學
  • ISBN：9787301372227
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：264
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足「理論築基、實踐導向、邏輯連貫、與時俱進」的編寫理念，以物流與供應鏈管理的核心邏輯為主線，系統梳理了學科的基礎理論、核心知識與實踐方法。本書主要內容包括物流與物流管理概述、供應鏈管理概論、供應鏈物流戰略選擇、物流系統管理決策、運輸戰略與決策管理、倉儲與庫存管理、供應鏈採購與關係管理、供應鏈生產與綜合計劃、供應鏈分銷與配送模式和供應鏈客戶與需求預測等。本書語言力求簡潔明了、通俗易懂，兼顧專業性與可讀性。
    本書既可以作為高等院校物流管理、供應鏈管理、工商管理、市場營銷等相關專業的教材，也可以作為企業物流與供應鏈崗位的培訓教材，以及相關領域從業人員的參考用書。
作者介紹
編者:陳利民//楊勇攀|責編:杜鵑
目錄
第1章  物流與物流管理概述
  1.1  物流的概念
    1.1.1  物流概念的來源
    1.1.2  物流的基本概念
    1.1.3  物流的價值
  1.2  現代物流的構成要素與分類
    1.2.1  現代物流的構成要素
    1.2.2  現代物流的基本特徵
    1.2.3  現代物流的分類
  1.3  物流管理的內涵
    1.3.1  物流管理的定義
    1.3.2  物流管理的內容
    1.3.3  物流管理的特點
  1.4  物流管理的學說與發展
    1.4.1  歷史上的物流管理學說
    1.4.2  物流管理的發展
    1.4.3  現代物流的發展趨勢
第2章  供應鏈管理概論
  2.1  供應鏈的由來與發展
    2.1.1  供應鏈的由來
    2.1.2  供應鏈的發展階段
  2.2  供應鏈的概念
    2.2.1  供應鏈的定義
    2.2.2  供應鏈的基本構成要素
    2.2.3  供應鏈的特點
    2.2.4  供應鏈的類型
  2.3  供應鏈管理
    2.3.1  供應鏈管理產生的背景
    2.3.2  供應鏈管理的發展階段
    2.3.3  供應鏈管理概述
  2.4  供應鏈管理的目標和內容
    2.4.1  供應鏈管理的目標
    2.4.2  供應鏈管理的內容
    2.4.3  供應鏈管理的實施步驟
  2.5  供應鏈中的物流管理
    2.5.1  供應鏈中的物流活動
    2.5.2  物流管理與供應鏈管理的關係
第3章  供應鏈物流戰略選擇
  3.1  供應鏈環境下的物流戰略
    3.1.1  供應鏈物流管理的內涵
    3.1.2  供應鏈管理環境下物流的特徵
    3.1.3  供應鏈物流管理戰略
  3.2  物流運作模式
    3.2.1  企業物流
    3.2.2  第三方物流
    3.2.3  物流聯盟
    3.2.4  物流運作模式的選擇
  3.3  第三方物流與物流外包
    3.3.1  第三方物流的內涵
    3.3.2  第三方物流的運作

    3.3.3  物流外包
第4章  物流系統管理決策
  4.1  物流系統概述
    4.1.1  系統與物流系統
    4.1.2  物流系統的要素
    4.1.3  物流系統的組成
    4.1.4  物流系統的結構
  4.2  物流系統分析
    4.2.1  物流系統分析的概念
    4.2.2  物流系統分析的原則
    4.2.3  物流系統分析的內容
    4.2.4  物流系統分析的過程
    4.2.5  物流系統分析的方法
    4.2.6  物流系統分析的模型
  4.3  物流系統的評價
    4.3.1  物流系統評價的目的
    4.3.2  物流系統評價的原則
    4.3.3  物流系統評價指標體系
  4.4  物流設施選址決策
    4.4.1  物流設施選址概述
    4.4.2  物流設施選址的常用方法
  4.5  物流網路布局決策
    4.5.1  供應鏈環境下企業物流網路規劃概述
    4.5.2  基於供應鏈環境的物流網路規劃原則
    4.5.3  企業物流網路規劃的考慮因素
    4.5.4  基於供應鏈的物流網路規劃步驟
    4.5.5  物流網路規劃中的建模方法
第5章  運輸戰略與決策管理
  5.1  運輸
    5.1.1  運輸的定義
    5.1.2  運輸的原理
    5.1.3  運輸的分類
  5.2  運輸方式及其選擇
    5.2.1  基本的運輸方式和特點
    5.2.2  運輸方式的選擇
    5.2.3  運輸合理化
  5.3  新興運輸方式
    5.3.1  成組運輸
    5.3.2  國際多式聯運
    5.3.3  聯合運輸
  5.4  配送與合理化
    5.4.1  配送的發展過程
    5.4.2  配送的概念與特點
    5.4.3  物流配送的類型
    5.4.4  配送的基本作業環節和流程
    5.4.5  供應鏈配送合理化
第6章  倉儲與庫存管理
  6.1  倉儲與庫存概述
    6.1.1  倉儲與倉儲系統
    6.1.2  庫存與庫存成本

  6.2  傳統的庫存控制方法
    6.2.1  ABC分類法
    6.2.2  定量訂貨法
    6.2.3  定期訂貨法
  6.3  供應鏈環境中的庫存問題分析
    6.3.1  供應鏈環境下存在的庫存控制問題
    6.3.2  供應鏈中的需求變異加速放大原理與庫存波動
    6.3.3  供應鏈中的不確定性與庫存
  6.4  供應鏈管理環境中的庫存管理
    6.4.1  供應商管理庫存管理
    6.4.2  聯合庫存管理
    6.4.3  多級庫存控制
    6.4.4  零庫存管理
第7章  供應鏈採購與關係管理
  7.1  採購概述
    7.1.1  採購
    7.1.2  採購管理
    7.1.3  傳統採購的局限性
    7.1.4  供應鏈環境下的採購
  7.2  供應鏈環境下的供應商管理
    7.2.1  供應商的基本類型
    7.2.2  供應鏈環境下供應商的選擇
    7.2.3  供應鏈環境下對供應商的評價
    7.2.4  供應商的激勵機制
  7.3  供應鏈環境下的採購方式
    7.3.1  準時化採購
    7.3.2  全球採購
    7.3.3  聯合採購
    7.3.4  電子採購
  7.4  供應鏈合作關係管理
    7.4.1  供應鏈合作關係的定義
    7.4.2  供應鏈合作關係的分類
    7.4.3  供應鏈合作關係與傳統供應商關係的區別
    7.4.4  供應鏈合作關係管理的重要性
    7.4.5  供應鏈合作關係管理機制
第8章  供應鏈生產與綜合計劃
  8.1  供應鏈中的生產組織
    8.1.1  精益生產
    8.1.2  敏捷製造
    8.1.3  延遲製造
  8.2  供應鏈協同生產管理
    8.2.1  供應鏈環境下生產計劃與控制的特點
    8.2.2  供應鏈協同生產計劃
    8.2.3  供應鏈環境下生產系統的協調機制
  8.3  供應鏈綜合計劃
    8.3.1  供應鏈綜合計劃概述
    8.3.2  銷售與運作計劃
    8.3.3  協作計劃、預測和補貨
第9章  供應鏈分銷與配送模式
  9.1  供應鏈分銷管理概述

    9.1.1  供應鏈分銷管理的定義
    9.1.2  供應鏈分銷管理的作用
    9.1.3  分銷渠道的結構特徵
    9.1.4  影響分銷渠道選擇的因素
  9.2  分銷渠道控制與管理
    9.2.1  分銷渠道成員的選擇
    9.2.2  分銷渠道成員的激勵
    9.2.3  分銷渠道的評估與調整
    9.2.4  分銷渠道衝突與管理
  9.3  供應鏈分銷配送模式
    9.3.1  延遲配送模式
    9.3.2  越庫配送模式
    9.3.3  集並配送模式
第10章  供應鏈客戶與需求預測
  10.1  供應鏈管理中的客戶價值
    10.1.1  客戶價值的概念與要素
    10.1.2  客戶關係類型
    10.1.3  客戶終身價值及客戶維持
  10.2  供應鏈管理中的客戶服務
    10.2.1  客戶服務的概念與要素
    10.2.2  客戶服務的實施
  10.3  供應鏈需求預測
    10.3.1  供應鏈需求預測概述
    10.3.2  常用的需求預測方法

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