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現代項目管理概論(第4版高等學校項目管理精品教材)

  • 作者：編者:白思俊//趙怡然|責編:袁桂春
  • 出版社：電子工業
  • ISBN：9787121528842
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：271
人民幣：RMB 63 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以現代項目管理知識體系框架為基礎，系統而全面地概述了項目管理的知識模塊、方法與工具，幫助讀者在閱讀後形成對項目管理的整體認識，並掌握其基本精髓。全書共7章，包括項目管理的發展、項目與項目管理、項目管理體系框架、項目組織與項目團隊、項目管理核心技術、項目管理軟技術和成功項目管理的應用。在內容編排上，本書既體現了項目管理領域的最新進展，也系統、完整地展現了項目管理的知識框架。與其他項目管理概論類書籍相比，本書的突出特色在於：強調對各類項目管理知識體系框架的總體認識，對管理方法與技術的全面認知，以及對項目管理應用流程框架的系統性掌握，確保知識體系的先進性、內容涵蓋的全面性及方法工具的實用性。本書特別適合作為項目管理及工程管理專業「項目管理概論」課程的教材，也適合作為非項目管理專業開設同類課程的教材或教學參考書。同時，對於項目管理專業人員系統了解項目管理框架體系及其方法技術要素而言，本書也具有重要參考價值。
作者介紹
編者:白思俊//趙怡然|責編:袁桂春
目錄
第1章  項目管理的發展
  1.1  項目管理的發展歷史
    1.1.1  項目管理的起源與早期實踐
    1.1.2  現代項目管理的形成（20世紀初至50年代）
    1.1.3  科學項目管理階段（20世紀50年代至80年代）
    1.1.4  現代項目管理的發展（20世紀90年代至今）
    1.1.5  國際項目管理組織及其發展
    1.1.6  項目管理髮展總結
  1.2  中國項目管理的發展
    1.2.1  中國項目管理的發展歷程
    1.2.2  中國項目管理的發展趨向
  1.3  項目管理的專業化與項目經理的職業化發展
    1.3.1  項目管理的專業化
    1.3.2  項目經理的職業化發展
    1.3.3  國際項目管理資質認證簡介
    1.3.4  項目管理與職業發展
  複習思考題
第2章  項目與項目管理
  2.1  項目
    2.1.1  項目的概念
    2.1.2  項目的特徵與屬性
    2.1.3  項目的組成要素
    2.1.4  項目生命周期
    2.1.5  項目集與項目組合
  2.2  項目管理
    2.2.1  項目管理的概念
    2.2.2  項目管理的特點
    2.2.3  項目管理與作業管理
  2.3  敏捷項目管理
    2.3.1  敏捷項目管理的概念
    2.3.2  敏捷項目管理與傳統項目管理比較及其優勢
    2.3.3  敏捷項目管理的核心特徵
    2.3.4  敏捷項目管理的框架與內容
  2.4  國際工程項目管理模式
    2.4.1  工程總承包
    2.4.2  項目管理服務
    2.4.3  項目管理總承包
  複習思考題
第3章  項目管理體系框架
  3.1  項目管理知識體系
    3.1.1  美國PMI的PMBOK
    3.1.2  英國CCTA的PRINCE 2
    3.1.3  中國PMRC的C-PMBOK
  3.2  項目管理標準體系
    3.2.1  IPMA的Delta模型
    3.2.2  IPMA的OCB
    3.2.3  IPMA的PEB
    3.2.4  IPMA的ICB
    3.2.5  美國PMI的OPM3
  3.3  項目管理的核心內容

    3.3.1  項目管理的兩個層面
    3.3.2  項目管理的四個階段
    3.3.3  項目管理的五個過程
    3.3.4  項目管理的十個領域
  3.4  企業項目管理體系及其建立
    3.4.1  企業項目管理體系概述
    3.4.2  企業項目管理體系建立
  複習思考題
第4章  項目組織與項目團隊
  4.1  項目組織
    4.1.1  職能式組織
    4.1.2  項目式組織
    4.1.3  矩陣式組織
    4.1.4  項目組織形式的選擇
  4.2  項目經理
    4.2.1  項目經理概述
    4.2.2  項目經理的責任和權力
    4.2.3  項目經理的素質與能力要求
  4.3  項目團隊
    4.3.1  團隊與項目團隊
    4.3.2  項目團隊的發展與建設
    4.3.3  項目團隊的學習
  4.4  企業項目管理
    4.4.1  概述
    4.4.2  按項目進行管理
    4.4.3  按項目進行管理帶來的變革
  4.5  多項目管理
    4.5.1  多項目管理的概念
    4.5.2  項目集管理
    4.5.3  項目組合管理
  4.6  項目管理辦公室
    4.6.1  項目管理辦公室的概念與分類
    4.6.2  項目管理辦公室的職能
    4.6.3  項目管理辦公室的建立與運行
  4.7  項目治理
    4.7.1  項目治理概念
    4.7.2  項目治理框架
  複習思考題
第5章  項目管理核心技術
  5.1  需求識別、項目識別與項目構思
    5.1.1  需求識別
    5.1.2  項目識別
    5.1.3  項目構思
  5.2  項目論證
    5.2.1  項目論證概述
    5.2.2  項目論證的主要方法
    5.2.3  項目論證的主要內容
  5.3  項目融資
    5.3.1  項目融資概述
    5.3.2  BOT模式

  5.4  項目啟動
    5.4.1  項目啟動概述
    5.4.2  項目目標
  5.5  項目範圍管理
    5.5.1  項目範圍管理概述
    5.5.2  項目範圍定義
    5.5.3  項目範圍分解
    5.5.4  項目範圍控制
    5.5.5  項目範圍確認
  5.6  項目時間管理
    5.6.1  項目進度計劃的編製
    5.6.2  網路計劃技術
    5.6.3  項目進度計劃的控制
  5.7  項目成本管理
    5.7.1  項目資源計劃
    5.7.2  項目成本估算
    5.7.3  項目成本預算
    5.7.4  項目成本控制
  5.8  項目質量管理
    5.8.1  質量規劃
    5.8.2  質量保證
    5.8.3  質量控制
  5.9  項目採購管理
    5.9.1  採購規劃
    5.9.2  招標投標
    5.9.3  合同管理
    5.9.4  合同收尾
  5.10  項目變更管理
    5.10.1  項目變更的影響因素和類型
    5.10.2  項目變更的控制
  5.11  項目驗收與后評價
    5.11.1  項目驗收概述
    5.11.2  項目文件驗收
    5.11.3  項目交接與清算
    5.11.4  項目后評價
  複習思考題
第6章  項目管理軟技術
  6.1  項目利益相關者管理
    6.1.1  項目利益相關者的概念
    6.1.2  識別利益相關者及其需求
    6.1.3  利益相關者的管理過程
  6.2  項目信息與溝通管理
    6.2.1  項目信息管理
    6.2.2  項目溝通管理
    6.2.3  項目管理信息系統
  6.3  項目衝突管理
    6.3.1  項目衝突的來源
    6.3.2  項目衝突的管理
  6.4  項目風險管理
    6.4.1  項目風險管理規劃

    6.4.2  項目風險識別
    6.4.3  項目風險評估
    6.4.4  項目風險應對
    6.4.5  項目風險控制
  6.5  項目HSE管理
    6.5.1  項目健康管理
    6.5.2  項目安全管理
    6.5.3  項目環境管理
  6.6  項目ESG管理
    6.6.1  項目ESG概述
    6.6.2  項目ESG管理組織與制度
    6.6.3  環境責任管理
    6.6.4  社會責任管理
    6.6.5  治理責任管理
  複習思考題
第7章  成功項目管理的應用
  7.1  成功的項目管理
    7.1.1  成功的項目管理概述
    7.1.2  項目管理程序手冊
  7.2  網路計劃技術在進度計劃編製中的應用
    7.2.1  項目概況
    7.2.2  項目目標與里程碑
    7.2.3  工作分解結構在項目工作分解中的應用
    7.2.4  網路計劃技術在項目進度計劃編製中的應用
  7.3  資源費用曲線在項目計劃編製中的應用
    7.3.1  項目概況及甘特圖計劃
    7.3.2  資源負荷圖的應用
    7.3.3  費用負荷圖與累積曲線的應用
  7.4  項目衝突與風險管理應用案例
    7.4.1  項目衝突管理應用案例
    7.4.2  項目風險管理應用案例
  複習思考題
參考文獻

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