幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合模式研究

  • 作者：周凌玥//徐瑩瑩//王司瑞//張曉曉|責編:張馨予
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787524308720
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：229
人民幣：RMB 98 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    裝備製造企業是國民經濟發展的戰略支撐，但受限於勞動力工資成本增加、原材料價格上漲、發達國家技術封鎖等因素，中國裝備製造企業陷入價值鏈高端升級被鎖定、低端市場競爭激烈且利潤被壓縮的雙重困境，面臨著價值增值能力提升及價值鏈升級的迫切需求。隨著服務經濟的發展，服務與製造出現了明顯的融合和相互增強作用，服務化普遍被認為是實現企業轉型升級的有效途徑。但隨著服務化程度的不斷提高，裝備製造企業原有的價值來源、價值主體等價值邏輯發生變化，而新的價值邏輯尚處於摸索階段。中國管理情景下，企業如何通過服務化優化、重構自身價值體系尚缺乏成熟的、可供借鑒的方式、方法。基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合處於「盲人摸象」的狀態，導致部分裝備製造企業出現了以服務化無法提升企業績效為表徵的「服務化困境」。因此，探究中國管理情景下，裝備製造企業如何通過服務化重新優化、重構企業價值體系，有哪些成熟的、可供借鑒的方式、方法可以遵循，對促進我國裝備製造企業價值鏈向良性方向演化，實現企業價值鏈升級具有重要意義。
作者介紹
周凌玥//徐瑩瑩//王司瑞//張曉曉|責編:張馨予
目錄
第一章  緒論
  第一節  研究背景
  第二節  研究目的和研究意義
    一、研究目的
    二、研究意義
  第三節  國內外研究現狀及評述
    一、裝備製造企業價值鏈整合研究
    二、服務化與裝備製造企業轉型升級研究
    三、基於服務化的企業價值鏈整合研究
    四、國內外研究現狀評述
  第四節  主要研究內容、研究方法與技術路線
    一、主要研究內容
    二、研究方法
    三、技術路線
第二章  基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合機理分析
  第一節  基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合模式相關概念界定
    一、裝備製造企業價值鏈整合內涵
    二、裝備製造企業服務化內涵及特徵
    三、基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合內涵及基本要素
  第二節  基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合核心動力分析
    一、裝備製造企業服務化過程分析
    二、服務化與裝備製造企業價值邏輯
    三、裝備製造企業價值邏輯與價值鏈整合核心動力
  第三節  基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合過程分析
    一、基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合過程理論分析
    二、基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合過程模型構建
    三、裝備製造企業價值鏈整合過程與價值增值能力變化模擬分析
  第四節  基於服務化的裝備製造企業價值增值能力影響因素分析
    一、基於服務化的裝備製造企業價值增值能力影響因素識別
    二、基於服務化的裝備製造企業價值增值能力影響因素模型構建
    三、基於服務化的裝備製造企業價值增值能力影響因素模型檢驗
    四、基於服務化的裝備製造企業價值增值能力影響因素作用強度分析
  第五節  基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合機理模型
  第六節  基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合模式架構設計
    一、基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合模式設計思路
    二、基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合模式構成
    三、基於服務化的價值鏈整合模式間關係分析
  第七節  本章小結
第三章  裝備製造企業價值流程延展式整合模式
  第一節  裝備製造企業價值流程延展式整合模式分析
    一、價值流程延展式整合模式內涵界定與特徵
    二、價值流程延展式整合模式框架
    三、價值流程延展式整合模式價值增值過程
  第二節  裝備製造企業價值流程延展式整合模式構建
    一、裝備製造企業用戶服務需求分析
    二、基於用戶服務需求的產品服務方案設計
    三、基於產品服務方案的價值流程延展策略
  第三節  裝備製造企業價值流程延展式整合模式運行
    一、價值流程延展式整合模式運行過程分析
    二、價值流程延展式整合模式運行的網路均衡模型構建

    三、價值流程延展式整合模式運行的模型求解及分析
  第四節  本章小結
第四章  裝備製造企業戰略環節輻射式整合模式
  第一節  裝備製造企業戰略環節輻射式整合模式分析
    一、戰略環節輻射式整合模式內涵界定與特徵
    二、戰略環節輻射式整合模式框架
    三、戰略環節輻射式整合模式價值增值過程
  第二節  裝備製造企業戰略環節輻射式整合模式構建
    一、裝備製造企業戰略環節識別
    二、基於不同戰略環節的整合模式構成
    三、戰略環節輻射式整合模式實現策略
  第三節  裝備製造企業戰略環節輻射式整合模式運行
    一、戰略環節輻射式整合模式運行過程分析
    二、戰略環節輻射式整合模式運行的演化博弈模型構建
    三、戰略環節輻射式整合模式運行的模型的求解及分析
  第四節  本章小結
第五章  裝備製造企業價值模塊凝聚式整合模式
  第一節  裝備製造企業價值模塊凝聚式整合模式分析
    一、價值模塊凝聚式整合模式內涵界定與特徵
    二、價值模塊凝聚式整合模式框架
    三、價值模塊凝聚式整合模式價值增值過程
  第二節  裝備製造企業價值模塊凝聚式整合模式構建
    一、模塊化分工
    二、模塊化集成
    三、界面規則構建
  第三節  裝備製造企業價值模塊凝聚式整合模式運行
    一、價值模塊凝聚式整合模式運行過程分析
    二、價值模塊凝聚式整合模式運行的三方演化博弈模型構建
    三、價值模塊凝聚式整合模式運行的模型求解及分析
  第四節  本章小結
第六章  裝備製造企業價值網路集成式整合模式
  第一節  裝備製造企業價值網路集成式整合模式分析
    一、價值網路集成式整合模式內涵界定與特徵
    二、價值網路集成式整合模式框架
    三、價值網路集成式整合模式價值增值過程
  第二節  裝備製造企業價值網路集成式整合模式構建
    一、價值單元析出
    二、價值單元協同與整合機制構建
    三、價值網路形成
  第三節  裝備製造企業價值網路集成式整合模式運行
    一、價值網路集成式整合模式運行過程分析
    二、價值網路集成式整合模式運行的複雜網路模型構建
    三、價值網路集成式整合模式運行的模型演化及分析
    四、結果分析
  第四節  本章小結
第七章  基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合的模式選擇及保障策略
  第一節  基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合模式選擇
    一、基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合模式選擇流程
    二、價值增值能力驅動要素的指標體系構建
    三、驅動要素結構判定及整合模式選擇

  第二節  基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合的保障策略
    一、基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合的組織文化保障
    二、基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合的人力資本保障
    三、基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合的溝通協調保障
    四、基於服務化的裝備製造企業價值鏈整合的環境保障
  第三節  本章小結
第八章  實例分析
  第一節  Y公司基於服務化的價值鏈整合行為分析
  第二節  Y公司基於服務化的價值鏈整合模式選擇
    一、評價指標權重確定與數據收集
    二、驅動要素結構評定與整合模式選擇
  第三節  Y公司價值模塊凝聚式整合模式構建
    一、Y公司價值模塊化分工
    二、Y公司價值模塊化集成
    三、Y公司界面規則構建
  第四節  Y公司價值模塊凝聚式整合模式運行與保障策略
    一、Y公司價值鏈整合存在的問題及改進策略
    二、Y公司價值模塊凝聚式整合模式運行策略
    三、Y公司價值模塊凝聚式整合模式保障策略
  第五節  本章小結
結論
參考文獻

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032