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居家創新(一人公司的創新基因與全球實踐)/創新思想與實踐叢書

  • 作者：魏巍//陳勁|責編:李新妞//單元花
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111813583
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：245
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    本書深刻探討了后熊彼特時代創新範式的轉型，聚焦以用戶為中心的「家庭部門創新」，並以「一人公司」作為其在人工智慧時代核心的實踐載體，揭示數字時代下創新主體從精英轉向大眾、創新動力從經濟回報轉向意義驅動的變革。本書系統梳理了從熊彼特的生產者創新到馮·希普爾的用戶創新的理論演變，並提出「關愛驅動」和「非營利分享」為核心的新框架，通過眾多東西方案例展現家庭部門如何利用免費勞動、人工智慧與數字技術實現生活化創新。同時，書中分析家文化企業（如方太、胖東來）如何以仁愛激發員工創造力，並解析眾包平台、開源社區等數字工具如何賦能「一人公司」，降低創新門檻，放大個體生產力，推動零工經濟與協作式創新。本書兼具理論深度與實踐洞察，為學者、企業家及政策制定者提供了理解未來創新趨勢的全新視角，是一部融合經濟學、社會學與技術變革的前沿著作。
作者介紹
魏巍//陳勁|責編:李新妞//單元花
目錄
叢書序
前言
第一篇  理論奠基：從範式嬗變到概念突圍
  第一章  創新範式突圍：后熊彼特時代的創新邏輯
    一、創新範式演變
      （一）從熊彼特創新範式到后熊彼特時代的創新範式
      （二）從精英「單核」到大眾多元的創新主體變遷
    二、創新動力變化
      （一）關愛驅動：從經濟到關愛
      （二）意義驅動：從獲利到無償
      （三）自我獎賞：從有用到有趣
      （四）免費傳播：從專利到共享
      （五）大眾參與：從利己到利他
  第二章  靈活勞動的制度轉場：數字平台下的零工經濟
    一、數字經濟催生的新型就業形態
      （一）平台經濟與靈活就業的崛起
      （二）遠程辦公與「數字遊牧」工作方式
      （三）人工智慧與智能製造催生的新職業
      （四）數字平台驅動下的個體經濟與自主創業
      （五）傳統行業數字化轉型帶來的崗位變革
    二、勞動力市場供需結構的數字化重塑
      （一）數字技術推動勞動力需求結構升級
      （二）數字化轉型對就業規模和結構的影響
      （三）數字金融的發展對就業結構的影響
      （四）數字技術對傳統製造業勞動力的影響
      （五）數字化轉型對企業勞動力就業的影響
    三、數字技能在勞動力市場中的價值
      （一）數字技能對薪資水平的影響
      （二）數字技能對就業機會的影響
      （三）數字技能對職業發展的影響
  第三章  人人都是創新者：用戶創新與非工作場所創新
    一、用戶創新：后熊彼特時代的創新範式
      （一）HOPE：協同共創的產業範式
      （二）小米生態：粉絲文化的知識賦能
    二、從工作到家庭：創新場景的變化
      （一）WeWork：組織邊界的空間解構
      （二）星巴克：生活場中的創意生產力
第二篇  理論建構：家庭部門創新的邏輯與機制
  第四章  關愛驅動的創新：家庭部門創新
    一、家庭部門創新的理論內涵
      （一）家庭部門創新：家庭情境下的創新以及
  家文化企業內的員工創新
      （二）理論源起與內涵
      （三）創新場所變化
      （四）創新動力：以愛為驅動
    二、家庭部門創新的內涵結構
      （一）螺旋上升的自我獎賞
      （二）非營利性下的免費分享
      （三）關愛和意義
    三、家庭部門創新的影響因素

      （一）工作資源
      （二）收入水平
      （三）性別
      （四）受教育程度
      （五）驅動力
      （六）數字技術
      （七）其他因素
    四、相關概念辨析
      （一）家庭部門創新與公民創新、人民創新
      （二）家庭部門創新與公共創新、創新公地
      （三）家庭部門創新與樸素式創新
    五、領先用戶
      （一）領先用戶的定義與特徵
      （二）如何識別與接觸領先用戶
      （三）領先用戶的創新價值與影響
      （四）領先用戶如何推動市場創新的發展
    六、高階領先用戶：超級創新者
      （一）概念定義及內涵結構
      （二）應用場景：患者創新中的高階領先用戶
  第五章  家庭部門創新的測量建模與未來圖景
    一、家庭部門創新的跨越式發展
    二、家庭部門創新的測量
      （一）測量意義
      （二）測量指標與測量過程
    三、家庭部門創新的展望
      （一）理論價值
      （二）實踐啟示
      （三）未來發展
第三篇  全球實踐：多文化語境中的家庭部門創新圖景
  第六章  生活類創新：關愛驅動的創新
    一、東方案例：家庭場域中的技術化與文化延續
      （一）寵妻發明家：情感動機與技術靈感
      （二）鐵手超人：照護倫理下的身體技術
      （三）父愛如方：從廚房茶袋到專利藥方
      （四）曹氏風箏：技藝的代際傳承與革新
    二、西方案例：生活科技的社會化落地
      （一）CrowdMed平台：醫療方案的提供者
      （二）PatientInnovation平台：以患者為中心的創新生態系統
      （三）安寧療護：情感需求的裝置承載
      （四）極限運動：身體與技術的碰撞融合
      （五）衣食領域：生活智慧的巧思轉化
  第七章  數字平台賦能居家創新：平台與演算法下的用戶創造
    一、眾包平台：去組織化協作中的零工賦權
      （一）眾包平台的實踐案例
      （二）案例分析：豬八戒網
    二、開源社區：協同創新的去中心化路徑
      （一）開源社區的實踐案例
      （二）開源社區對企業的價值
    三、自媒體平台：流量邏輯與文化生產
      （一）自媒體平台的主要特點和功能

      （二）自媒體平台的實踐案例
      （三）自媒體平台對企業的價值
    四、網紅經濟：自媒體時代流量為王
      （一）網紅經濟崛起中的新職業
      （二）網紅經濟中的多元主體結構
  第八章  鄉土即未來：家庭部門創新的鄉村實踐
    一、燈盞花：草本智慧與市場演進
    二、苗葯：民族醫學的生活形態轉譯
    三、瑤浴：日常療愈中的技術文化
    四、蠟染：女性手藝與生活美學
第四篇  理念升華：家文化企業與員工創新
  第九章  家文化企業的創新基因：組織中的家庭邏輯轉寫
    一、中國情境下「家文化」的特徵
      （一）「家文化」的理論內涵
      （二）有代表性的家文化闡釋
    二、家文化驅動中國特色家庭部門創新發展
      （一）工作家庭平衡與工作家庭增益
      （二）以家文化為導向的企業的員工創新行為特徵
  第十章  家文化企業實踐樣本：仁愛、自由與內在激勵
    一、幸福常青的企業方太
      （一）企業文化的根基——仁愛之心
      （二）從管理模式到員工創新：文化的塑造與實踐
      （三）文化創新與技術創新的有機融合
      （四）家文化的力量：員工的歸屬感與責任感
      （五）身股制
      （六）方太的未來：家文化與創新的可持續發展
    二、創造零售業奇跡的胖東來
      （一）最划算的投資就是投資員工
      （二）快樂工作
      （三）企業與員工共同成長
      （四）激發員工的內在動力
      （五）員工與企業目標的高度契合
後記

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