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公司價值管理(實踐者視角)

  • 作者：李鵬|責編:石美華//高珊珊
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111811428
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：280
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    本書基於作者20年全球油氣行業工作經驗及上市公司高管實踐，創新性提出覆蓋公司戰略、運營、市場三個層級的價值管理體系。全書內容以「戰略引領、價值驅動」的經營管理理念為主旨，系統設計了公司價值管理體系的十項結構要素，全面涵蓋公司戰略、公司治理、業財融合、商業建模、全面預算、組織績效與項目績效等維度。其中還包括資本結構與資產組合的協同方案、全生命周期投資管理及營運資本的優化方法，並且針對全球化經營環境的複雜性，專門闡述了司庫管理與風險管控的重點。同時，本書也揭示了廣泛存在的行業周期規律及應對策略，提出了上市公司內在價值與市值表現相統一的管理框架。
    本書特別聚焦于解決公司管理者所面對的共性難題，包括跨部門協同低效導致的價值創造次優化、成熟管理理論認知與應用偏差，以及跨國經營出現的水土不服等，可以為不同行業、規模的公司董事會成員及管理者提供系統化的管理思想、方法與工具參考。
作者介紹
李鵬|責編:石美華//高珊珊
    李鵬，教授級高級會計師，特許公認會計師公會（ACCA）資深會員及中國專家智庫成員，美國特許金融分析師（CFA）持證人。中國總會計師協會財務管理專業委員會委員。現任中國海洋石油國際有限公司執行副總裁兼首席財務官，該公司負責管理中國海油集團在全球17個國家逾500億美元核心資產。     曾任海洋石油工程股份有限公司財務總監，兼董事會秘書、總法律顧問、首席合規官，2020年入選國家財政部「首屆全國大中型企事業單位總會計師培養高端班」；2024年獲評香港第十四屆中國證券「金紫荊獎」中國上市公司年度卓越CFO，以及《證券時報》第十八屆中國上市公司價值評選年度最佳董秘。     近年來，在公司戰略與治理、資產組合管理、全球併購與整合、司庫管理、降本提質增效等領域的理論研究與管理實踐，獲得省部級獎項逾10項。
目錄
推薦序一
推薦序二
前言
戰略管理篇
  第一章  在油氣行業創造價值的難題
    案例1-1  E公司對價值管理能力的戰略思考
  第二章  公司價值管理的系統思維
    第一節  對價值管理理論的再討論
    第二節  公司價值管理面臨的現實問題
    第三節  價值管理體系的完整設計
  第三章  戰略引領的價值創造模式
    第一節  適應價值管理的戰略框架
    第二節  戰略嵌入運營的實現方式
    第三節  名副其實的戰略變革
    案例3-1  從「TINA」到「TANIA」
    案例3-2  E公司的可持續發展戰略轉型
    案例3-3  應對氣候變化的油氣公司戰略變革
  第四章  通過有效治理實現科學決策
    第一節  讓組織承擔起戰略使命
    第二節  易被忽視的財務治理
    第三節  價值導向的數據治理
  第五章  業財融合的實現方法
    第一節  財務業務夥伴關係
    第二節  業財融合支持決策的方法
    第三節  跨國經營的財稅籌劃
    第四節  為業財融合決策提供信息保障
    案例5-1  E公司的戰略成本管理
    案例5-2  E公司的管理會計工具組合應用
  第六章  資本結構與資產組合的交互視角
    第一節  從資產負債表全局看資本結構
    第二節  建立資本結構的價值管理基準
    第三節  資產組合的結構化管理
    案例6-1  中國海油的WACC計算
    案例6-2  國際一流能源公司的戰略資產組合管理
運營管理篇
  第七章  將商業模式具象化的方法
    第一節  公司領導者的模型化思維
    第二節  戰略績效管理模型
    第三節  運營績效管理模型
    案例7-1  C集團的戰略績效管理模型
    案例7-2  油氣公司價值的標準化度量
  第八章  承上啟下的全面預算管理
    第一節  搭建全面預算的標準框架
    第二節  「五算融合」的核心資源管理
    第三節  全面預算的質量控制措施
    案例8-1  E公司的全面預算管理變革
    案例8-2  E公司的「四比四看」
  第九章  資產組合中的長期資產管理
    第一節  長期資產的價值管理設計
    第二節  長期資產的全生命周期管理

    第三節  成功實現併購與整合
    案例9-1  E公司的長期資產組合結構調整
  第十章  資產組合中的營運資本管理
    第一節  營運資本協同管理
    第二節  單項營運資本管理
    案例10-1  E公司基於ERP系統的實時現金流量表
    案例10-2  E公司的合同信息管理
  第十一章  完善組織績效的管理框架
    第一節  通過產權關係落實組織績效
    第二節  「以終為始」的組織績效管理
    第三節  項目績效的創新管理框架
    案例11-1  E公司聚焦「量、價、效」的項目精益成本管理
  第十二章  讓司庫管理具有普遍適用性
    第一節  為司庫管理正本清源
    第二節  充分釋放司庫管理的功能價值
    第三節  搭建司庫管理的基礎設施
    案例12-1  E公司的全球資金集中管理解決方案
  第十三章  將風險管理融入運營過程
    第一節  內部控制與價值管理
    第二節  風險管理與價值管理
    案例13-1  能源工程行業的風險地圖
市場管理篇
  第十四章  在行業周期中行穩致遠
    第一節  認識行業周期的基本規律
    第二節  以油氣行業為例的周期管理
    第三節  將ESG作為可持續發展的必修課
  第十五章  通過市值管理交付價值
    第一節  上市公司與資本市場
    第二節  公司市值管理的通用框架
    第三節  投資者關係管理的良好實踐

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