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績效考核與薪酬激勵整體解決方案(暢銷5版)/企業HR管理和法律實務叢書

  • 作者：賀清君|責編:馬春芳
  • 出版社：中國法治
  • ISBN：9787521659108
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：284
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。
    這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施的工具書，更為企業提供了績效考核與薪酬激勵整體解決方案。
作者介紹
賀清君|責編:馬春芳
    賀清君，工學學士，管理學碩士，首都經濟貿易大學和北京勞動保障職業學院客座教授，十多年來在國企、外企和著名上市公司擔任人力資源總監等職務，擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵以及人力資源精細化管理整體解決方案設計，曾接受《環球人物》《人力資源》等媒體專訪，擁有豐富企業人力資源實戰管理經驗。     中國法制出版社多套人力資源管理叢書主編，個人著有《企業人力資源管理全程實務操作》《HR員工培訓從助理到總監》《名企員工關係最佳管理實踐》及《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》等人力資源類暢銷書。
目錄
第一章 績效和薪酬激勵總體架構設計
  一、優秀團隊構建與管理架構的關係
  二、績效考核與薪酬激勵管理架構
  三、績效考核與薪酬激勵管理組織
  四、績效考核與薪酬激勵實施流程
  五、績效考核與薪酬激勵管理優化
第二章 績效考核管理體系設計
  一、績效管理的主要目標
  二、績效管理的基本流程
  三、績效管理與績效考核
  四、績效考核流程
  五、績效考核常用方法
  六、績效考核結果的有效應用
  七、績效考核常見熱點問題分析
  八、績效考核制度的設計與實施
第三章 薪酬管理體系總體設計
  一、企業薪酬管理範圍
  二、企業薪酬策略選擇
  三、薪酬體系設計主要流程
  四、薪酬總體結構模式設計
  五、企業薪酬結構的設計
  六、薪酬職級表的設計與應用
  七、薪酬管理技巧
  八、薪酬成本的有效控制
  九、薪酬福利管理制度設計
第四章 企業激勵體系總體架構設計
  一、員工激勵常用手段
  二、激勵體系設計主要原則
  三、績效考核與員工激勵的關係
  四、薪酬管理與員工激勵的關係
  五、精神激勵的管理藝術
  六、激勵模式的有機結合
第五章 企業高管績效考核與薪酬激勵
  一、企業高管範圍
  二、企業高管考核價值導向
  三、企業高管任職資格管理
  四、企業高管KPI考核指標
  五、企業高管考核指標量化
  六、企業高管薪酬模式選擇
  七、企業高管年薪制的設計
  八、短期激勵與中長期激勵
第六章 市場人員績效考核與薪酬激勵
  一、企業市場主要管理目標
  二、市場部門KPI考核指標
  三、市場人員主要工作特徵
  四、市場人員典型任職資格
  五、市場人員KPI考核指標
  六、市場人員考核指標量化
  七、市場人員績效考核激勵模式
  八、市場人員薪酬模式選擇

  九、市場人員薪酬激勵模式
  十、市場管理配套管理制度
第七章 營銷人員績效考核與薪酬激勵
  一、企業營銷主要管理目標
  二、營銷部門KPI考核指標
  三、營銷人員主要工作特徵
  四、營銷人員典型任職資格
  五、營銷人員KPI考核指標
  六、營銷人員考核指標量化
  七、營銷人員績效考核激勵模式
  八、營銷人員薪酬模式和薪酬結構
  九、營銷人員薪酬激勵模式
  十、營銷人員配套管理制度
第八章 項目管理人員績效考核與薪酬激勵
  一、企業項目管理主要工作目標
  二、項目管理部門KPI考核指標
  三、項目管理人員主要工作特徵
  四、項目管理人員典型任職資格
  五、項目管理人員KPI考核指標
  六、項目管理人員考核指標量化
  七、項目管理人員績效考核激勵模式
  八、項目管理人員薪酬模式選擇
  九、項目管理人員典型激勵模式
  十、項目管理人員配套管理制度
第九章 研發人員績效考核與薪酬激勵
  一、企業研發管理主要目標
  二、研發部門KPI考核指標
  三、研發人員主要工作特徵
  四、研發人員典型任職資格
  五、研發人員KPI考核指標
  六、研發人員考核指標量化
  七、研發人員績效考核激勵模式
  八、研發人員薪酬模式選擇
  九、研發人員典型激勵模式
  十、研發人員配套管理制度
第十章 工程人員績效考核與薪酬激勵
  一、企業工程管理主要目標
  二、工程部門KPI考核指標
  三、工程項目主要管理特徵
  四、工程人員典型任職資格
  五、工程人員KPI考核指標
  六、工程人員考核指標量化
  七、工程人員績效考核激勵模式
  八、工程人員薪酬模式選擇
  九、工程人員薪酬激勵模式
  十、工程人員配套管理制度
第十一章 採購管理人員績效考核與薪酬激勵
  一、企業採購管理主要工作目標
  二、採購部門KPI考核指標
  三、採購管理人員主要工作特徵

  四、採購管理人員典型任職資格
  五、採購管理人員KPI考核指標
  六、採購管理人員考核指標量化
  七、採購管理人員績效考核激勵模式
  八、採購管理人員薪酬模式選擇
  九、採購管理人員典型激勵模式
  十、採購管理相關配套制度
第十二章 生產人員績效考核與薪酬激勵
  一、企業生產經營管理目標
  二、生產部門KPI考核指標
  三、生產人員主要工作特徵
  四、生產人員典型任職資格
  五、生產人員KPI考核指標
  六、生產人員考核指標量化
  七、生產人員績效考核激勵模式
  八、生產人員薪酬模式選擇
  九、生產人員薪酬激勵模式選擇
  十、生產人員配套管理制度
第十三章 客服人員績效考核與薪酬激勵
  一、客服管理主要工作目標
  二、客服部門KPI考核指標
  三、客服人員主要工作特徵
  四、客服人員績效考核思路
  五、客服人員典型任職資格
  六、客服人員KPI考核指標
  七、客服人員績效考核激勵模式
  八、客服人員薪酬模式選擇
  九、客服人員薪酬激勵模式
  十、客服管理配套制度
第十四章 HR管理人員績效考核與薪酬激勵
  一、人力資源管理主要工作目標
  二、人力資源部門KPI考核指標
  三、HR管理人員主要工作特徵
  四、HR管理人員典型任職資格
  五、HR管理人員KPI考核指標
  六、HR管理人員考核指標量化
  七、HR管理人員績效考核激勵模式
  八、HR管理人員薪酬模式選擇
  九、HR管理人員典型激勵模式
  十、人力資源配套管理制度
第十五章 行政人員績效考核與薪酬激勵
  一、企業行政管理主要工作目標
  二、行政部門KPI考核指標
  三、行政人員主要工作特徵
  四、行政人員典型任職資格
  五、行政人員KPI考核指標
  六、行政人員考核指標量化
  七、行政人員績效考核激勵模式
  八、行政人員薪酬模式選擇
  九、行政人員典型激勵模式

  十、行政管理配套管理制度
第十六章 財務人員績效考核與薪酬激勵
  一、財務管理主要工作目標
  二、財務部門KPI考核指標
  三、財務人員主要工作特徵
  四、財務人員典型任職資格
  五、財務人員KPI考核指標
  六、財務人員考核指標量化
  七、財務人員績效考核激勵模式
  八、財務人員薪酬模式選擇
  九、財務人員典型激勵模式
  十、財務人員配套管理制度
第十七章 後勤人員績效考核與薪酬激勵
  一、企業後勤管理主要工作目標
  二、後勤管理部門KPI考核指標
  三、後勤人員主要工作特徵
  四、後勤人員績效考核思路
  五、後勤人員典型任職資格
  六、後勤人員KPI考核指標
  七、後勤人員績效考核激勵模式
  八、後勤人員薪酬模式選擇
  九、後勤人員薪酬激勵模式
  十、後勤管理配套管理制度
第十八章 特殊人員績效考核與薪酬激勵
  一、特殊人員的主要類型
  二、特殊人員績效考核原則
  三、特殊人員薪酬與激勵
第十九章 企業中長期激勵機制總體設計
  一、中長期激勵主要模式的選擇
  二、非上市公司主要激勵模式
  三、上市公司的中長期激勵模式
  四、中長期激勵方案實施步驟
  五、股權激勵時機及激勵效應
  六、無激勵效應的股權激勵處理
  七、股權激勵實施的注意事項
第二十章 非物質激勵的有效管理藝術
  一、薪酬激勵方式的局限性
  二、績效薪酬激勵的「雙刃劍」
  三、有效激勵的管理原則
  四、非物質激勵的管理方式
  五、非物質激勵管理藝術
第二十一章 不同行業績效考核與薪酬激勵重點
  一、生產型企業績效與薪酬管理
  二、項目型企業績效與薪酬管理
  三、服務型企業績效與薪酬管理
  四、貿易型企業績效與薪酬管理
  五、高科技企業績效與薪酬管理
第二十二章 績效考核與薪酬激勵經典案例解析
  一、績效考核目標不明確應當如何考核？
  二、為什麼設定目標反而會導致矛盾加劇？

  三、排名能否真實反映員工績效的好壞？
  四、一個失敗的績效反饋面談的案例
  五、一個失敗的360度反饋考核的案例
  六、目標制定缺乏民主參與，導致考核失敗
  七、績效考核指標過於剛性的直接後果
  八、管理者對績效考核放手不管的後果
  九、縱向失衡導致公司經營目標「難產」
  十、獎金分配方案不公帶來消極效應
  十一、薪酬方案為何沒起到激勵作用？
  十二、高薪激勵在這家公司為何失敗？
  十三、薪酬制度不合理造成的不良後果
  十四、員工為何因薪酬待遇不斷抗議？
  十五、公司的核心骨幹人員為何辭職？
  十六、單純依靠精神激勵方案的後果
  十七、銷售薪酬激勵如何設計才有效？
【後記】人力資源管理理念比什麼都重要！

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