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中國傳統製造業的服務化轉型機制研究/中國管理實務與案例系列叢書

  • 作者：王玉輝|責編:高婭
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787524309208
  • 出版日期：2026/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：200
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足於製造業的服務化轉型理論，在充分借鑒過往服務化轉型機制研究成果的基礎上，基於產業經濟視角，首先對傳統製造業的服務化轉型進行了理論上的特徵總結和過程分析；其次基於風險厭惡傾向，構建了傳統製造業的服務化轉型決策模型；再次基於傳統製造業的服務化轉型內在機理和過程分析，構建了服務化轉型機制模型，對理論分析進行了數理解釋；最後通過省份數據和微觀企業數據對相應假設進行了實證檢驗。
作者介紹
王玉輝|責編:高婭
    王玉輝，山東膠東人，管理學博士，兵團黨委黨校（行政學院）教師，研究方向為戰略評估與風險管理等。
目錄
第1章 緒論
  1.1 研究問題及研究意義
   1.1.1 研究問題
   1.1.2 研究意義
  1.2 概念界定
   1.2.1 傳統製造業
   1.2.2 製造業服務化
   1.2.3 生產性服務業等概念
   1.2.4 中國製造印象
  1.3 傳統製造業服務化升級的研究現狀
   1.3.1 服務型製造的提出與研究增長（2007?2015年）
   1.3.2 服務型製造的體系成熟與研究增強（2015?2025年）
  1.4 中國傳統製造業的服務化轉型理論分類梳理
   1.4.1 產品服務系統理論
   1.4.2 價值鏈與價值創造理論
   1.4.3 服務創新理論
   1.4.4 製造企業服務化實踐理論
  1.5 研究內容
第2章 中國傳統製造業服務化轉型面臨的新矛盾和新挑戰
  2.1 中國傳統製造業發展現狀
  2.2 當前服務化轉型面臨的新矛盾和新挑戰
   2.2.1 人口紅利消失和要素流動轉變
   2.2.2 低端產能資源大規模湧進
   2.2.3 自主技術突破和區域間製造業升級差異
  2.3 基於風險厭惡的中國傳統製造業服務化轉型決策模型分析
   2.3.1 基於風險厭惡條件下的基本假設
   2.3.2 傳統製造企業服務化轉型決策模型構建與分析
第3章 中國傳統製造業的服務化轉型內在機理分析
  3.1 從傳統製造邏輯到先進位造邏輯的戰略定位升級
   3.1.1 傳統製造邏輯下的大穩定繁榮
   3.1.2 大穩定到大危機下的製造邏輯範式轉變
   3.1.3 服務化轉型的核心特徵
  3.2 傳統製造業的服務化轉型階段過程分析
   3.2.1 製造業服務化的起源及實施主體
   3.2.2 製造業服務化涉及的產業及服務融合
   3.2.3 服務型製造常見形態與基本模式
  3.3 中國傳統製造業的服務化轉型階段劃分
   3.3.1 傳統製造業服務化的頂點轉型階段
   3.3.2 傳統製造業服務化的核心轉型階段
   3.3.3 傳統製造業服務化的系統轉型階段
第4章 中國傳統製造業的服務化轉型機制及模型分析
  4.1 中國傳統製造業的服務化轉型機制
   4.1.1 技術創新的溢出機制分析：基於產業分工角度分析
   4.1.2 關聯帶動效應：基於產業關聯角度
   4.1.3 區域經濟帶動機制：基於產業集聚角度分析
  4.2 傳統製造業的服務化轉型機制模型構建與分析
第5章 中國傳統製造業的服務化轉型機制實證檢驗分析
  5.1 傳統製造業的服務化轉型機制計量假設
   5.1.1 市場化水平
   5.1.2 地區經濟發展水平

   5.1.3 技術創新水平
   5.1.4 勞動力素質水平
  5.2 傳統製造業的服務化轉型機制實證檢驗
   5.2.1 路徑解釋變數與被解釋變數指標選取
   5.2.2 數據提取與實證檢驗
  5.3 勞動投入與技術創新關係的微觀實證檢驗
   5.3.1 數據選取
   5.3.2 變數選擇與測量
   5.3.3 數據分析與結果
  5.4 實證結果討論
第6章 傳統製造業服務化轉型的典型案例
  6.1 穩中求進與階段布局：陝西陝鼓集團服務化轉型案例
   6.1.1 案例導論：戰略演進與階段升級
   6.1.2 陝鼓服務化轉型的戰略演進歷程
   6.1.3 陝鼓服務化轉型的驅動因素、實施路徑與價值模式
   6.1.4 啟示與總結
  6.2 基於數智設計的全屋定製：廣東尚品宅配服務化轉型案例
   6.2.1 案例導論：數字化重構家居行業
   6.2.2 服務化設計驅動的商業模式創新
   6.2.3 模式關鍵要素分析與競爭挑戰
   6.2.4 尚品宅配服務化轉型對消費品製造業的啟示
  6.3 「工業航母」：江蘇徐工集團服務化轉型案例
   6.3.1 案例導論：重工行業轉型升級
   6.3.2 徐工漢雲平台的誕生與發展
   6.3.3 平台化服務的業務模式
   6.3.4 平台化轉型支撐體系與面臨的挑戰、啟示
  6.4 產品交付即服務交付：昆崙潤滑服務型升級與品牌建設案例
   6.4.1 案例導論：服務型製造在潤滑領域的創新實踐
   6.4.2 服務化轉型的戰略框架與實施路徑
   6.4.3 經驗啟示、挑戰應對與展望
  6.5 數字賦能打響「鹽」字品牌：江蘇銀寶鹽業的全鏈路數字化轉型案例
   6.5.1 案例導論：傳統流程製造業的數字革命
   6.5.2 銀寶鹽業轉型戰略與「1+1+N+3」體系架構
   6.5.3 轉型實施、效益評估與未來展望
第7章 區域和特色製造產業服務化轉型案例
  7.1 河北共享智造項目：區域性產業集群協同轉型
   7.1.1 案例導論：新質生產力背景下的區域製造模式創新
   7.1.2 困境挑戰與戰略模式設計
   7.1.3 未來深化集群改革與啟示展望
  7.2 甘肅電氣集團工大舞台公司高端裝備「產品+智能」服務轉型
   7.2.1 案例導論：專業舞台機械領域的服務化轉型
   7.2.2 遠程運維服務平台的建設與功能
   7.2.3 服務標準化的成功經驗總結
  7.3 京制依文：從傳統製造到服務型製造的轉型之路
   7.3.1 案例導論：服裝產業的特色服務型製造變革
   7.3.2 依文集團服務型製造轉型的戰略演進
   7.3.3 轉型成效與啟示
  7.4 上海市2020?2025年服務型製造區域升級
   7.4.1 案例導論：傳統區域製造轉型升級
   7.4.2 區域升級的多元路徑探索

   7.4.3 轉型成效與區域啟示
第8章 「將工製造」：一個智能化、綠色化、融合化展望
  8.1 2023?2025年各地製造產業轉型大事記
   8.1.1 2023年各地製造產業集群轉型大事記
   8.1.2 2024年各地製造產業集群轉型大事記
   8.1.3 2025年各地製造產業集群轉型大事記
  8.2 傳統製造業轉型遵循的原則總結
   8.2.1 堅持更好統籌發展和安全
   8.2.2 堅持東西區域升級統籌
   8.2.3 堅持有為政府和有效市場相結合
   8.2.4 堅持推進地方政府債務風險逐步收斂
   8.2.5 堅持法治化、常態化與智能化、綠色化、融合化、服務化結合
  8.3 欠發達地區「十五五」時期製造業服務化升級的思考
   8.3.1 對營商環境的要求與印象轉型
   8.3.2 欠發達地區傳統製造業轉型的周期思考
   8.3.3 地方系統經濟治理的思考
   8.3.4 傳統製造業服務化升級中的「統籌型政府」建設思考
  8.4 「將工製造」：一個未來製造業發展展望
參考文獻

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