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U型進化(AI如何重塑商業模式)

  • 作者：姜昧軍|責編:顧煦//劉新艷
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111810278
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：196
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    2026年，人工智慧已從技術驗證階段邁入深度產業應用階段，正系統性重塑全球商業生態與競爭格局。本書結合國內外典型案例，圍繞人工智慧的技術演進與產業影響，提出分析商業模式變遷的系統框架。作者提出「顛覆性創新U型曲線」「生態逃逸」以及「三類連接理論」（標準、平台、演算法驅動）三個核心概念，用以解釋當前產業變革的內在邏輯。全書以商業模式演變為主線索，注重理論與案例結合，力求為企業經營者、行業研究者和政策制定部門提供一個觀察人工智慧時代產業規律的參考框架。
作者介紹
姜昧軍|責編:顧煦//劉新艷
    姜昧軍，大江洪流資產管理有限責任公司總經理，投資決策委員會主席     姜昧軍先生畢業於北京大學光華管理學院，于1999年獲得學士學位，並於2008年獲得工商管理碩士學位，現任北京大學金融校友聯合會（UFAPKU）執行理事。創辦大江洪流前，歷任證券公司研究所副所長、保險公司投資部總經理、保險資產管理公司執行董事、壽險公司總經理、證券公司總裁及董事長等職務。2016年，任上海證券交易所第四屆理事會風險管理委員會委員；2014年，任江西省證券期貨業協會副會長。     姜昧軍先生專註資本市場投資二十余年，對中國宏觀經濟和企業價值有深刻的理解和判斷，長期管理超過千億規模的保險資金，並積極踐行集中持股、價值投資的理念。
目錄
前言
第一部分  AI時代的三種連接與U型逃逸
  第1章  人工智慧的第一類連接：新標準和新平台的進化
    1.1  顛覆性創新的U型曲線
    1.2  AI眼鏡+智能體：可能的逃逸新平台設備
    1.3  AI手機橫空出世：手機行業的「蘋果」時刻
    1.4  app的商業模式被改寫
  第2章  第二類連接：建立在品牌和廣告基礎上的價值需要重新定義
    2.1  「流量—變現—體驗」的不可能三角：第二類連接的流量爭奪戰
    2.2  拼多多第二類連接的升級版：基於性價比的「好貨」基礎平台
    2.3  「外賣大戰」：AI主導下的即時零售賽道生態位重構
  第3章  顛覆性創新的U型曲線與生態逃逸
    3.1  智能體對平台經濟的解構
    3.2  智能體建構了任務導向的連接的價值
    3.3  ZARA、GAP和希音：海量供給下的第三類連接商業模式
    3.4  必勝客中國和必勝客全球：海量供給下的第三類連接商業模式
    3.5  瑞幸和星巴克：海量供給下的第三類連接商業模式
    3.6  平台經濟的未來，將是第三類連接與第二類連接的重塑與共生
第二部分  AI與傳統商業模式：元素、定位、引擎、棘輪與逃逸
  第4章  AI成為商業模式中最重要的要素
    4.1  商業模式是不同物種的競爭，而不是成本或者簡單差異化
    4.2  體驗的心理距離定義定位
    4.3  棘輪效應
    4.4  AI對零售行業的商業模式重構：抖音第三類連接玩家橫空出世
    4.5  AI時代的「跳蛙型」創新企業
    4.6  AI為企業的定位和商業模式提供新空間
    4.7  AI時代小米「1+N」的生態競爭的商業模式
    4.8  AI智能改變商業生態：「人車家」不重要，AI才是決戰
    4.9  AI是商業生態代際進化的關鍵決勝量：自動駕駛
    4.10  AI是商業生態代際進化的關鍵決勝量：AI+玩具
第三部分  AI顛覆性創新定位：場景和生態位
  第5章  顛覆性創新：洞察定位
    5.1  顛覆性創新定位的核心：未來敘事
    5.2  AI顛覆性創新之場景先行商業模式
    5.3  人的行為是可以預測的，AI數字克隆
  第6章  AI顛覆性創新之能力先行的商業模式
    6.1  AI正在構建人類的研究「母機」：醫療和新材料商業模式重構
    6.2  AI驅動研發新商業模式：石葯的AI能力出租
    6.3  AI重新定義商業生態：場景、生態位和商業模式
  第7章  AI機器人：機器世界的人的新定位vs人的世界機器人的定位
    7.1  在機器人規則主導的世界建立中：想象一下時速200千米的市內交通
    7.2  人形具身機器人是人類和未來機器人規則世界的「介面」
    7.3  人形機器人：25萬億美元市場大幕已經徐徐展開
    7.4  大腦、手和形體動作，人形具身機器人進化的不同路徑
    7.5  從商業場景角度看人形機器人的分類
    7.6  人形機器人的核心價值：進入人類場景，重塑人類社會
    7.7  以人為核心的場景設計和商業模式設計：機器做「標準」，人類做「獨特」
    7.8  從與人接觸的界面重新理解商業模式和定位
  第8章  機器人與元宇宙：虛擬化和鏡像化的商業生態
    8.1  元宇宙的失敗探索

    8.2  人形機器人：錨定虛實之界的數字基石
    8.3  兩棲生存與三重角色：人形機器人與數字孿生構築的新商業生態
後記：AI正在顛覆世界
本書涉及的部分重要概念和企業

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