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時間驅動作業成本法(珍藏版)(精)/大師經典

  • 作者：(美)羅伯特·卡普蘭//史蒂文·安德森|責編:張萌|譯者:劉俊勇//衡芥荻
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300350455
  • 出版日期：2026/05/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：280
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    針對傳統作業成本法實施成本高、數據主觀、維護複雜、難以適配複雜業務的痛點，作者創新提出時間驅動作業成本法（TDABC），以時間為核心成本動因，僅需估算產能成本率與作業耗時兩個參數，即可將資源成本精準分配至訂單、產品與客戶。書中配套零售、金融、製造、物流等七大行業真實案例，清晰展示如何實現流程優化、定價決策、客戶管理與資源配置。
    本書兼具理論深度與實戰價值，無須複雜建模即可快速實現成本精細化核算、閑置產能可視化與作業預算管理。無論是財務管理者還是運營決策者，都能通過本書掌握簡潔高效的成本管理工具，挖掘利潤增長點，實現戰略與運營的高效協同。
作者介紹
(美)羅伯特·卡普蘭//史蒂文·安德森|責編:張萌|譯者:劉俊勇//衡芥荻
目錄
第一部分 時間驅動作業成本法的基本原理
  第1章 時間驅動作業成本法的演進
    引言
    作業成本法簡史
    作業成本法陷阱
    時間驅動作業成本法：一種簡潔且更精確的方法
    時間方程
    模型更新
    時間驅動作業成本法：新瓶裝舊酒（持續時間動因）？
    小結
  第2章 估計流程時間——時間方程的作用
    估計時間消耗
    時間方程
    案例：Wilson-Mohr公司
    作為分析單元的業務
    建立時間方程
    根據消耗時間的百分比直接分配成本
    小結
  第3章 產能成本率——應用問題
    估算部門總成本
    產能成本率：部門或流程
    估計實際產能
    月實際成本和月預算成本
    小結
  第4章 實施TDABC模型——啟動項目
    第一階段：準備
    第二階段：數據定義、訪問和分析
    第三階段：建立試點模型
    第四階段：企業推廣
    TDABC模型與傳統作業成本法模型的比較
    小結
  第5章 假設分析和作業預算——預測資源需求
    使固定成本可變
    案例：西皮卡公司
    假設分析
    作業預算
    為可自由支配資源制定預算
    小結
  第6章 快速盈利模型——新的併購盡職調查流程
    盡職調查期間快速盈利模型的基本原理
    案例1：在先鋒控制公司開發快速盈利模型
    案例2：快速盈利模型在費爾蒙特公司的驗證
    案例3：在韋蘭部門收購中贏過競爭對手
    在盡職調查中建立TDABC模型的一般流程
    小結
  第7章 促進業務流程改善的措施——TDABC模型的新應用
    提高精益管理水平
    供應鏈管理
    標桿管理
    小結

第二部分 TDABC應用實踐
  第8章 Kemps有限責任公司——應對產品、配送和客戶多樣性
    歷史背景
    傳統成本系統的局限
    TDABC項目
    哪裡出了問題？
    初步成效
    小結
  第9章 Sanac物流公司——用時間方程捕捉物流過程中的複雜性
    競爭戰略
    市場演進
    傳統作業成本法模型在Sanac的失敗
    引入TDABC時面臨的挑戰
    在Sanac建立時間方程
    研究結果和行動步驟
    影響
    小結
  第10章 康普頓金融——利用TDABC模型實現扭虧為盈
    成本核算創新
    盈利能力分析系統
    實施
    IT服務和客服中心的時間驅動建模
    系統實施
    進展不順利之處
    系統的績效和應用
    小結
  第11章 ATB金融公司——指導盈利增長
    建立企業模型
    進展不順利之處
    關鍵發現
    影 響
    小結
  第12章 花旗集團技術基礎設施部門——將IT作為企業內部業務進行管理的財務戰略
    技術基礎設施部門的財務管理循環
    為什麼要建立績效計量和管理系統？
    結 果
    實施過程中的挑戰
    小結
  第13章 全球保險公司私人客戶集團——預測關鍵人員配置水平
    組織人員配置和資源管理系統項目
    實施流程和項目團隊
    實施過程中的挑戰
    小結
  第14章 傑克遜州立大學——將企業理念引入教育
    建立 TDABC模型
    早期的挑戰
    實 施
    提出行動方案
    實施阻力
    早期價值捕捉

    小結
附錄A 轉變不盈利客戶
附錄B 常見問題

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