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決勝數字化(標桿企業轉型戰略地圖)

  • 作者：王勇|責編:張霏//劉新艷
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111810872
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：210
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    本書聚焦企業數字化轉型實戰方法論，以《企業數字化轉型戰略地圖》一書中提出的「戰略層-客戶層-流程層-資本層」為邏輯主線，系統梳理中國平安、華為、招商銀行、美的、三一重工、貝殼等14家數字化轉型標桿企業從「知道」到「做到」的轉型實踐。書中既呈現可復用的成功經驗，也不迴避轉型過程中的彎路與反思，為企業破解數字化轉型「知易行難」的困境提供可操作的參考。本書將數字化轉型戰略地圖方法論與實踐深度融合，無論是企業家、企業高管、數字化負責人，還是業務線管理者，均能從中獲取戰略洞察與實操智慧，在數字經濟時代找到確定性的轉型路徑。
作者介紹
王勇|責編:張霏//劉新艷
目錄
前言
第一章 認知鋪墊：讀懂企業數字化轉型戰略
  一、溫故知新：企業數字化轉型戰略地圖
    1. 什麼是數字化轉型戰略地圖
    2. 企業如何應用數字化轉型戰略地圖
  二、知易行難：企業數字化轉型如何從「知道」到「做到」
    1. 企業數字化轉型總是「知易行難」
    2. 企業如何破解數字化轉型的「知易行難」
第二章 轉戰略：如何制定數字化轉型戰略目標與規劃
  一、三一重工：數字化轉型的戰略覺醒與落地規劃
    1. 一次產能評估觸發的戰略思考
    2. 壓力之下的數字化轉型戰略目標確立
    3. 釐清「在哪裡、去哪裡、怎麼去」的戰略規劃
    4. 降本增效的目標實現與優化啟示
  二、良品鋪子：數字化驅動全渠道增長的轉型戰略
    1. 線上渠道擴張與線下渠道協同的挑戰
    2. 將數字化轉型定位為公司核心發展戰略
    3. 戰略「三步走」，指引數字化轉型落地
    4. 提值增收效果凸顯
第三章 轉客戶：如何以數字化轉型為客戶創造價值
  一、金風科技：以客戶為中心，實現降本增效
    1. 行業變局下的數字化轉型戰略確立
    2. 以客戶價值為原點推動數字化轉型
    3. 客戶價值升級與企業降本增效的共贏
  二、酷特智能：以定製化為起點，實現提值增收
    1. 同質化增長瓶頸下的定製化轉型契機
    2. 數字化轉型賦能C2M的客戶價值提升
    3. 客戶關係深化，助力企業提值增收
第四章 轉流程：如何實現核心業務流程的數字化轉型
  一、華為：流程重構夯實全球運營基石
    1. 複雜流程成為業務增長的制約瓶頸
    2. 以端到端的流程重構驅動數字化轉型
    3. 三大核心業務流程的深度數字化改造
    4. 「高優切入、先易后難」的漸進推進之法
    5. 降本增效的內生價值與賦能行業的外溢成果
  二、廣聯達：流程數字化突破提值增收瓶頸
    1. 傳統業務模式遭遇增長瓶頸
    2. 以流程數字化為轉型落地核心抓手
    3. 商業模式革新帶動業績跨越式增長
第五章 轉信息資本：如何構建數字化轉型的基礎設施
  一、九牧：以信息資本為基礎推動數字化轉型
    1. 傳統模式亟待升級，打造數字九牧
    2. 多種數字技術的全面引入與融合
    3. 多元化開發，重構前、中、后三台系統
    4. 釋放數據價值，數據驅動經營管理
    5. 信息資本賦能降本增效
  二、招商銀行：讓信息資本成為數字化轉型的關鍵支柱
    1. 內外承壓下的「輕型銀行」轉型之路
    2. 多種數字技術融合驅動業務流程升級
    3. 自研為主打造敏捷可靠的數字系統

    4. 數據價值的全維度釋放與應用
    5. 提值增收成果凸顯與生態邊界延伸
第六章 轉人力資本：如何組建數字化轉型的人才隊伍
  一、天虹：打造數字化人才隊伍為轉型首要任務
    1. 行業變革下數字化轉型的迫切需要
    2. 三維數字化人才梯隊搭建
    3. 「外引內培」雙輪驅動人才隊伍建設
    4. 轉型目標與績效考核深度綁定
    5. 多重利益綁定與情感價值賦能
    6. 數字化人才激活「降本增效」的轉型持續深化
  二、陽光保險：數字化人才為轉型第一資源
    1. 以數字化破解保險業發展難題
    2. 構建複合型數字化人才梯隊
    3. 「內培外引」夯實數字化人才根基
    4. 多元考核體系保障轉型目標落地
    5. 情利並舉激活數字化人才活力
    6. 人力資本賦能「提值增收」的轉型持續推進
第七章 轉組織資本：如何夯實數字化轉型的組織基礎
  一、物美：以組織資本支撐數字化轉型落地
    1. 「數字化就是未來」——張文中
    2. 一把手牽頭推動數字化轉型落地
    3. 數字化企業文化貫穿轉型全過程
    4. 構建業技融合的敏捷組織體系
    5. 組織變革支撐「降本增效」的數字化轉型實現
  二、中國平安：組織資本護航數字化轉型
    1. 「金融業不變則死」——馬明哲
    2. 一把手敢為人先，引領數字化轉型
    3. 企業文化支撐數字化轉型
    4. 優化組織架構推動業技深度融合
    5. 組織能力提升確保「提值增收」轉型成績斐然
第八章 美的：以數字化轉型實現降本增效
  一、「632」項目奠定數字化轉型基礎
  二、頂層設計引領降本增效數字化轉型目標實現
    1. 以降本增效為數字化轉型核心目標
    2. 戰略引領數字化轉型方向
    3. 循序漸進推進數字化轉型戰略落地
  三、全面協同：客戶、流程、信息資本、人力資本、組織資本系統推進數字化轉型
    1. 客戶層：「為客戶創造價值」，深化數字化轉型
    2. 流程層：分階段重構流程，實現降本增效
    3. 信息資本層：完善數字系統底座，夯實轉型根基
    4. 人力資本層：數字化人才為轉型提供技術保障
    5. 組織資本層：優化組織架構，支撐數字化轉型
  四、轉型成效：高效運營與成本優化
第九章 從鏈家到貝殼：以數字化創新商業模式
  一、數字化與業務融合引領提值增收
    1. 提值增收：數字化轉型的核心目標
    2. 數字化轉型戰略與業務戰略深度綁定
  二、客戶、流程、信息資本、人力資本、組織資本的全面重構
    1. 客戶層：創造客戶價值，實現提值增收
    2. 流程層：重構房源、客源、服務全流程

    3. 信息資本層：補齊信息資本短板
    4. 人力資本層：搭建專業數字化人才隊伍
    5. 組織資本層：組織體系全面革新
  三、轉型成效：提值增收與模式創新
後記

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