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併購重組七步法

  • 作者：盧曉慧//王雲偉|責編:石美華//章承林
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111811831
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：250
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    在資本市場改革與產業升級的背景下，併購重組成為企業優化資源配置、培育新質生產力的核心戰略。本書以獨創的七步法模型為框架，系統拆解了從併購戰略制定、併購標的選擇、盡職調查、公司估值、交易結構設計、簽約交割到併購整合的併購重組全流程，將複雜交易轉化為可操作的行動路線。
    本書的方法論融合了產業與資本雙視角實戰經驗，兩位作者均為併購領域資深專家，兼具併購實務、金融實操與跨界管理經驗。書中深度解析了中外典型案例及作者實操案例，詳解了戰略地圖、四維風控等實用工具，打造出一套務實的併購方法論與工具集，是企業應對併購浪潮、精準決策、規避陷阱的必備指南。
    本書還前瞻了併購重組產業化、科技化、全球化的發展趨勢，詳解了產業鏈整合、新質生產力併購、跨境整合三大演進方向，為企業以系統方法論把握戰略機遇、穿越行業周期，通過併購實現可持續價值創造提供專業導航。
作者介紹
盧曉慧//王雲偉|責編:石美華//章承林
目錄
讚譽
推薦序一（楊亞）
推薦序二（聶鳴）
前 言
第一章 併購重組的概念與捨得之道
  一、併購重組的定義
    （一）合併：1+1=1
    （二）收購：1+1=2
    （三）重組：1+1=？
  二、併購重組的分類
    （一）按照併購目的或動機分類
    （二）按併購雙方所處行業分類
    （三）按併購意願分類
  三、併購重組的捨得之道
    （一）明確自身有什麼、要什麼、放棄什麼
    （二）追求雙贏而非單方利益最大化
  四、【案例1】搜狗併購重組的跌宕歷程
第二章 併購重組七步法模型：系統化併購路線圖
  一、併購重組主要風險
    （一）戰略風險
    （二）經營風險
    （三）財務風險
    （四）法律風險
    （五）組織風險
    （六）文化風險
  二、併購重組七步法模型
  三、【案例2】用併購重組七步法拆解美的併購德國庫卡案例
第三章 併購戰略制定：以併購為引擎的戰略解碼與落地
  一、併購戰略：企業戰略落地的關鍵一步
    （一）先拆大目標：把戰略藍圖變成併購任務清單
    （二）想明白為什麼買：四類併購動機
    （三）【案例3】用戰略地圖與平衡計分卡拆解某消費電子企業併購戰略
  二、通過內外部環境分析確定併購方向
    （一）內部資源評估：摸家底，「能買得起誰，需要補什麼」
    【案例4】用VRIO框架推導某軟體科技公司併購方向
    （二）外部機會掃描：摸清楚哪個賽道值得進
  三、【案例5】某房地產企業併購半導體企業
    （一）先拆大目標：四步清單鋪就轉型路
    （二）想明白為什麼買：四類動機撐起併購邏輯
    （三）通過內外部環境分析確定併購方向
第四章 併購標的選擇：用三度法則大浪淘沙
  一、併購標的選擇的三度法則
    （一）戰略契合度：判斷要不要買
    （二）財務健康度：判斷能不能買
    （三）增長潛力度：判斷值不值得買
  二、三度法則操作步驟
    （一）錨定併購戰略，明確三度評估標準與權重
    （二）多渠道調研，收集標的企業三度相關信息
    （三）構建三度量化評估模型
    （四）綜合研判與最終決策，確定併購標的

  三、【案例6】基於三度法則進行新茶飲行業併購標的評估
    （一）案例背景與評估權重設定
    （二）三度法則系統評估框架
    （三）量化評分與初步發現（基於假設信息）
    （四）綜合研判與模擬決策建議
第五章 盡職調查：風險識別與價值發現
  一、盡職調查的流程
  二、基礎層盡職調查
    （一）財務盡職調查：從表面數據到真實基本面
    （二）法律盡職調查：從條款文本到合規底線
  三、價值層盡職調查
    （一）業務協同驗證：從紙面邏輯到落地可行性
    （二）技術壁壘驗證：從專利數量到技術壁壘強度
  四、文化層盡職調查
    （一）價值觀契合度評估：從理念共識到文化認同
……
第六章 公司估值：理性與感性的平衡
第七章 交易結構設計：風險與利益的博弈
第八章 簽約交割：從協議到落地的關鍵一躍
第九章 併購整合：1+1＞2的終極挑戰
第十章 經典併購重組案例深度解析
第十一章 AI技術在併購重組全流程中的運用

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