幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

OpenClaw時代的OPC(一人公司從0到1方法論)

  • 作者：寒樹//秋葉//易洋//吳迪//劉海峰|責編:姚蕾
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111812845
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：273
人民幣：RMB 99 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書是一部系統研究AI時代OPC這一新型商業組織形態的著作。它既是一部關於AI時代組織進化的認知之書，也是一部關於超級個體如何完成系統化躍遷的實踐手冊。本書試圖回應我們這個時代的核心命題：隨著大模型、AIAgent、自動化工作流與數字基礎設施日益成熟，當技術把過去屬於公司的能力重新交還給個體時，我們是否已經準備好像經營一家公司那樣重新經營自己。
作者介紹
寒樹//秋葉//易洋//吳迪//劉海峰|責編:姚蕾
目錄
自序：在AI浪潮中見證超級個體覺醒
前言
序章 OPC時代篇：OPC與OpenClaw新時代
第1章 OPC概念篇：一人公司崛起的歷史必然性
  1.1 從「企業」到「超級個體」的躍遷
    1.1.1 主體確立：一人公司的法律擬制
    1.1.2 生產力躍遷：主權勞動者的崛起
    1.1.3 基礎設施成熟：經營閉環的形成
    1.1.4 交易成本坍縮：科斯定理的重寫
    1.1.5 杠桿形態遷移：認知資本的上升
  1.2 微軟提出「單人企業家」概念
    1.2.1 認知躍遷：OPE與技術賦能
    1.2.2 OPE哲學：金字塔機遇模型
  1.3 OPC概念升維與「江蘇模式」崛起
    1.3.1 「蘇州共識」：首屆OPC大會召開
    1.3.2 戰略軟著陸：江蘇的「1+N」公式
    1.3.3 系統護航：構建四大生態支柱體系
  1.4 小結
第2章 OPC認知篇：OPC重塑新商業組織形態
  2.1 OPC是AI時代的MVC
    2.1.1 MVC在AI時代的再定義
    2.1.2 從MVP到MVC的升維
    2.1.3 利潤與效率的極限逼近
  2.2 OPC≠個體戶/自由職業/副業
    2.2.1 系統擁有者與時間售賣者
    2.2.2 三種商業形態的本質差異
    2.2.3 「副業心態」的路徑依賴
  2.3 OPC的三個底層假設
    2.3.1 假設一：智能平權與算力即勞力
    2.3.2 假設二：代碼與媒體是零邊際成本
    2.3.3 假設三：編排者優於執行者
  2.4 小結
第3章 OPC城市篇：OPC重構城市與個體的關係
  3.1 為OPC鋪設的「新基建」
    3.1.1 城市成為全球人才爭奪的新支點
    3.1.2 「個轉企」與財政買單的底層邏輯
    3.1.3 戶籍、住房與社保的「去單位化」
  3.2 城市功能的全球化重組
    3.2.1 微型跨國公司的地理套利
    3.2.2 從CBD到「快閃城市」
  3.3 OPC創業城市發展指數
    3.3.1 OCI評估模型與榜單
    3.3.2 OPC十強城市發展經驗
    3.3.3 算力「龍蝦化」精準賦能
  3.4 小結
第4章 OPC定位篇：AI時代的商業架構與戰略錨點
  4.1 從「自我定位」到「公司定位」
    4.1.1 自由職業者陷阱與OPC系統觀
    4.1.2 「一人企業」的哲學重構邏輯
    4.1.3 從「售賣時間」到「構建資產」

  4.2 公司要解決誰的什麼問題
    4.2.1 找到價值：價值主張畫布
    4.2.2 說清價值：I help X do Y
    4.2.3 檢驗價值：紅隊測試
  4.3 為什麼要「做窄，不做大」
    4.3.1 為何「規模」是OPC的敵人
    4.3.2 構建反脆弱的商業綜合體
    4.3.3 從耐克看「做窄」的複利效應
  4.4 為什麼要先有實驗後有產品
    4.4.1 煙霧測試
    4.4.2 偽門測試
    4.4.3 72小時驗證
  4.5 OPC的三種主流商業形態
    4.5.1 形態一：服務型OPC
    4.5.2 形態二：產品化服務OPC
    4.5.3 形態三：輕SaaS化OPC
    4.5.4 三種形態是一條進化路徑
  4.6 小結
第5章 OPC架構篇：OPC的系統工程與資產重構
  5.1 從「勞動者」轉向「組織結構」
    5.1.1 從「技術員」到「系統架構師」
    5.1.2 一人分飾五角的最小組織結構
    5.1.3 動態角色切換的時間架構
    5.1.4 從個體戶到系統構建者
  5.2 OPC的「人－機協同」架構
    5.2.1 從「替代」到「增強」與「代理」
    5.2.2 哪些必須人做，哪些必須交給AI
    5.2.3 SOP即提示詞：連接人與機的人機橋樑
  5.3 OPC的基礎系統搭建：數字基礎設施
    5.3.1 OPC的核心資產與估值
    5.3.2 最小可行技術棧
    5.3.3 系統的維護與迭代
  5.4 小結
第6章 OPC交付篇：OPC本質是重複交付的能力
  6.1 OPC最小可售產品與安全起步
    6.1.1 從定製服務到標準化產品的戰略降維
    6.1.2 MSP的四大安全原型
  6.2 把「手工勞動」變成「核心要素」
    6.2.1 輸入－處理－輸出模型
    6.2.2 標準化即質量護城河
    6.2.3 OPC的質量與邊界控制
  6.3 交付如何反哺公司能力升級
    6.3.1 PARA系統的商業化應用
    6.3.2 營銷資產的自動化生成
    6.3.3 從服務到產品的終極躍遷
  6.4 小結
第7章 OPC營銷篇：做結構性曝光，不做流量紅利
  7.1 OPC的獲客邏輯重構
    7.1.1 流量紅利的終結與OPC的防禦性戰略
    7.1.2 核心轉向：從「拉客戶」到「被識別」

  7.2 OPC網路杠桿的理論
    7.2.1 尋找藍海的結構洞理論
    7.2.2 生態系統定位與網路效應
    7.2.3 差異化的可見性
  7.3 內容即銷售的OPC模式
    7.3.1 把你正在做的事，變成最好的營銷
    7.3.2 工程化營銷
    7.3.3 把你擁有的專業，變成規模的成交
  7.4 OPC的信任建立機制
    7.4.1 把你的確定性，變成客戶的安全感
    7.4.2 把信任的邏輯，變成可設計的公式
  7.5 自動化系統長期獲客
    7.5.1 資產營銷與流量複利
    7.5.2 讓客戶持續自動找上門
    7.5.3 從飛輪效應看長期增長
  7.6 小結
第8章 OPC運營篇：讓AI成為隱形的合夥人團隊
  8.1 OPC的日常運營模型
    8.1.1 周運營模型：戰術執行與系統重置
    8.1.2 月運營模型：財務健康與戰略修正
    8.1.3 季運營模型：願景重塑與架構升級
  8.2 構建「隱形合夥人團隊」
    8.2.1 AI客服代表：全天候的守門人
    8.2.2 AI行政助理：認知帶寬的守護者
    8.2.3 AI數據分析師：決策智能引擎
    8.2.4 AI運營官：系統連接與流程編排
  8.3 OPC的關鍵指標體系
    8.3.1 財務健康指標
    8.3.2 運營效率指標
    8.3.3 增長與管道指標
    8.3.4 「自由」指標
  8.4 失控的5個致命錯誤
    8.4.1 紅線1：「套殼」脆弱性
    8.4.2 紅線2：規模化混亂
    8.4.3 紅線3：法律與合規地雷
    8.4.4 紅線4：「設置即遺忘」的謬誤
    8.4.5 紅線5：虛榮指標凌駕于利潤
  8.5 小結
第9章 OPC合規篇：輕型組織的智能化正規生存
  9.1 最佳載體的法律形態
    9.1.1 個體工商戶
    9.1.2 靈活用工
    9.1.3 一人有限責任公司
  9.2 一人公司如何保護自己
    9.2.1 從「無限承諾」到「有限賠償」
    9.2.2 服務範圍的精確鎖定與防蔓延
  9.3 財稅最小可行模型
    9.3.1 賬戶隔離：防止「刺破面紗」的第一道防線
    9.3.2 利潤提取：平衡「工資分紅」的合規路徑
    9.3.3 財稅合規：落地「最小化」目標的執行清單

  9.4 用AI降低合規成本
    9.4.1 AI驅動的智能合同審查
    9.4.2 智能財稅與自動記賬
    9.4.3 知識管理與法規監控
  9.5 小結
第10章 OPC增長篇：從單純做大轉變為能力複製
  10.1 提價、提效、提穩定性
    10.1.1 提價：實現從成本定價到價值定價的躍遷
    10.1.2 提效：構建感知－決策－執行三位一體的高速閉環
    10.1.3 提穩定性：通過反脆弱財務結構強化經營確定性
  10.2 把自己拆成可復用模塊
    10.2.1 知識顯性化：SOP即公司的源代碼
    10.2.2 產品化自己：從服務到資產的躍遷
    10.2.3 數字孿生：構建基於AI的第二大腦
  10.3 多OPC協作的經典模式
    10.3.1 敏捷組裝：項目制的好萊塢模式
    10.3.2 演算法驅動：閃電式組織與液態團隊
    10.3.3 基礎設施：從自由職業者到DAO
    10.3.4 收入分成協議：利益綁定的藝術
  10.5 小結
終章 OPC未來篇：未來形態展望
  10.4 學會在正確的節點停下來
    10.4.1 為自己設定增長上限
    10.4.2 避免「管理陷阱」
    10.4.3 識別你的「金絲雀」
    10.4.4 退出策略的設計
  10.5 小結

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032