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數字化轉型(業務中台建設實踐)/數字經濟創新驅動與技術賦能叢書

作者：孫連山//黃創光//張傑//何燕輝|編者:天翼雲科技有限公司|責編:李曉波
出版社：機械工業
ISBN：9787111809999

出版日期：2026/06/01
裝幀：平裝
頁數：332

人民幣：RMB 99 元售價：元

內容大鋼

本書以企業數字化轉型為核心，深度剖析業務中台從戰略構思到落地運維的全流程。在戰略與謀划部分，揭示數字化轉型的動力、技術支撐，點明數字中台與新質生產力的協同價值，強調業務中台作為轉型基石的關鍵作用。在設計與建設部分，圍繞架構融合、組件選型、技術難題破解，提供系統方法論，從前期規劃到高併發、事務處理策略，均給出可實操方案。在運維與安全部分，構建起穩定性保障、安全防護體系，涵蓋限流、監控、身份認證等關鍵要點。在集成與創新部分，通過前台集成、多中台協同案例，展現業務中台的整合能力；結合AI應用、能力復用實例，彰顯其驅動業務創新的潛力，為企業數字化轉型提供兼具理論深度與實踐價值的行動指南。
本書適合金融與科技等相關行業從業者閱讀學習，也適合數學、金融、電腦等相關專業的在校師生參考閱讀。

作者介紹

孫連山//黃創光//張傑//何燕輝|編者:天翼雲科技有限公司|責編:李曉波

序
前言
第一部分  戰略與謀划
第1章  企業數字化轉型與中台策略
  1.1  數字化轉型的基本概念
    1.1.1  企業數字化轉型的目標和挑戰
    1.1.2  企業信息化和數字化的異同
    1.1.3  實現數字化轉型的四類核心技術
  1.2  數字中台策略
    1.2.1  數字中台概念和價值
    1.2.2  企業數字化轉型與數字中台的關係
    1.2.3  數字中台的反思與多中台架構解讀
  1.3  新質生產力與數字化轉型
    1.3.1  基本定義
    1.3.2  新質生產力對傳統生產力的影響
    1.3.3  數字化轉型促進新質生產力的手段與途徑
第2章  數字化轉型的起點——業務中台
  2.1  基本概念
    2.1.1  傳統信息系統與業務中台的區別
    2.1.2  業務中台的作用及其在企業數字化建設中所處的位置
  2.2  從一個例子開始——天翼雲業務支撐系統
    2.2.1  BSS架構及其發展史
    2.2.2  建設業務中台的必要性
  2.3  建設業務中台的4個挑戰
    2.3.1  人才技能與組織結構的變革
    2.3.2  業務邊界模糊
    2.3.3  遺留業務系統的處理
    2.3.4  「團隊牆」和「部門牆」
第二部分  設計與建設
第3章  業務中台建設的前期準備
  3.1  業務中台整體構建策略和業務規劃的方式
    3.1.1  業務中台構建策略與方針
    3.1.2  業務目標規劃
  3.2  遺留系統與中台的兼容和共存
    3.2.1  正確認識遺留系統
    3.2.2  歷史系統梳理
    3.2.3  系統遷移策略和過渡策略
    3.2.4  數據割接策略
  3.3  技術選型與系統技術架構規劃
    3.3.1  技術選型參考
    3.3.2  應用架構設計
  3.4  團隊建設
    3.4.1  實現團隊結構與系統結構的匹配
    3.4.2  高質量溝通渠道建設
  3.5  工作流程選擇
    3.5.1  軟體開發全流程
    3.5.2  質量保障流程
第4章  融合業務架構與技術架構
  4.1  業務架構設計
    4.1.1  什麼是業務架構

    4.1.2  層級式業務分解
  4.2  技術架構設計
    4.2.1  什麼是技術架構
    4.2.2  六邊形架構與中台服務化
  4.3  如何保持技術架構與業務架構的匹配
第5章  基礎設施選型
  5.1  資料庫選型
    5.1.1  關係資料庫
    5.1.2  非關係資料庫
    5.1.3  分散式雲資料庫
  5.2  基礎技術框架和組件的選擇
    5.2.1  基礎技術框架選擇注意事項
    5.2.2  開源和自研組件之間的博弈
  5.3  其他基礎組件選型策略
    5.3.1  消息隊列
    5.3.2  緩存組件
    5.3.3  負載均衡
    5.3.4  服務發現框架
    5.3.5  分散式事務組件
第6章  高併發請求處理策略
  6.1  高併發的威脅與應對手段
    6.1.1  高併發請求的威脅與應對策略
    6.1.2  應對高併發請求的主要手段
  6.2  消息隊列與多線程
    6.2.1  使用消息隊列實現削峰填谷
    6.2.2  多線程與線程池的使用策略
  6.3  緩存體系的構建
第7章  中台實現要點與實踐技巧
  7.1  業務組件化與服務劃分
    7.1.1  業務組件化基本概念
    7.1.2  服務劃分案例
  7.2  能力開放
    7.2.1  API網關與能力開放平台的基本概念
    7.2.2  案例：天翼雲能力開放架構
  7.3  數據拆分策略
    7.3.1  基本理論介紹
    7.3.2  案例：天翼雲業務中台數據拆分
  7.4  中台介面設計
    7.4.1  能力開放介面設計準則
    7.4.2  案例：業務網關介面和企業網關介面
第三部分  運維與安全
第8章  實現中台穩定性保障
  8.1  限流、降級和熔斷
    8.1.1  基本原理介紹
    8.1.2  開源框架的選擇與實踐經驗
  8.2  監控體系建設
    8.2.1  監控體系定義
    8.2.2  層次化監控對象
    8.2.3  監控實踐
第9章  業務中台運維能力建設

  9.1  運維體系構建
    9.1.1  運維團隊組織架構建設
    9.1.2  持續集成（CI）與持續部署（CD）實踐
  9.2  日誌管理
    9.2.1  日誌管理的挑戰
    9.2.2  日誌匯聚流程
    9.2.3  鏈路追蹤和鷹眼平台
    9.2.4  日誌分析系統的建設
  9.3  系統高可用
    9.3.1  故障自動化轉移策略
    9.3.2  數據備份
第10章  業務中台安全管理實踐
  10.1  業務中台安全體系建設
    10.1.1  系統安全體系基本概念
    10.1.2  業務中台全鏈路保護
    10.1.3  安全審計
  10.2  身份認證
    10.2.1  業務中台身份驗證解決方案
    10.2.2  多因子認證（MFA）
    10.2.3  JWT認證
  10.3  數據安全
    10.3.1  數據加密
    10.3.2  訪問控制
  10.4  安全開發
    10.4.1  開源組件的管理
    10.4.2  安全編碼實踐
    10.4.3  輸入驗證
第四部分  集成與創新
第11章  業務中台集成實踐
  11.1  理論說明與案例
    11.1.1  業務中台集成流程
    11.1.2  案例：雲服務開通流程
  11.2  前台與業務中台的集成
    11.2.1  前台的概念與責任
    11.2.2  前台業務的特點
    11.2.3  實現前台、中台集成的技術手段
  11.3  多中台集成
    11.3.1  常見中台及責任說明
    11.3.2  數字中台兩架馬車：業務中台與數據中台
    11.3.3  案例：數據中台與業務中台的集成
第12章  基於業務中台的數字化轉型創新案例
  12.1  AI+場景
    12.1.1  AI技術與業務中台的結合
    12.1.2  案例：智能業務受理
    12.1.3  案例：API聯調助手
  12.2  能力復用與業務創新
    12.2.1  案例：統一風控
    12.2.2  案例：快速產品載入
    12.2.3  案例：組合受理
    12.2.4  案例：基於RPA實現業務告警自動化處理

參考文獻
後記

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