幫助中心 | 我的帳號 | 關於我們
進階搜尋
car

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

管理教練(高績效組織的賦能方法論)

  • 作者：沈軍|責編:趙屹//劉怡丹
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111812104
  • 出版日期：2026/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：258
人民幣：RMB 79 元      售價：元
放入購物車
加入收藏夾
內容大鋼
    本書是一部系統闡述如何通過教練技術賦能組織、提升績效的實戰型管理著作。全書深入解析管理教練從角色認知、有效對話技巧到系統性賦能架構的全流程；強調在知識經濟時代，管理者應從傳統指揮者轉變為教練型領導者，通過激發員工智慧、構建關鍵價值鏈、落實行動目標與跟進機制，推動個人與組織績效的持續創新。書中融合豐富的實戰案例、工具模型與專有名詞解析，為企業構建教練型組織與文化提供了清晰路徑與方法論支持。無論是中層管理者還是企業決策者，都能從中獲得提升團隊效能、實現價值共創的系統思路與實操策略。
作者介紹
沈軍|責編:趙屹//劉怡丹
    沈軍，中國商業教練領軍人物，達德路斯國際教練中心創始人；是管理教練技術、商業教練技術、教練學及應用技術的知識產權擁有者，出版了全球第一本《管理教練》專著；曾任北京大學企業教練研究中心副主任，同時擔任北京大學、清華大學等EMBA管理教練課程主講教授。其30多年來一直致力於「商業教練技術」在組織發展與組織績效提升中的應用研究，服務了數百家知名企業及上市公司。自主研發了企業管理者轉型成為管理教練的「管理教練技術」，著有《國際註冊企業教練培訓教程》《管理教練：知識經濟企業管理新技術》《管理教練：以成果為導向的價值管理模式》。
目錄
自序  管理教練——從技術、模式到方法論
前言  企業如何建立教練型組織與教練文化
第1章  企業管理者的「教練」角
  1.1  從科學管理到價值管
  1.2  價值管理催生管理教
  1.3  教練與輔導下屬——企業管理者的必備技
  1.4  從傳統管理者走向管理教
第2章  教練賦能思維1：管理賦
  2.1  賦能員工：聚焦當事人智
  2.2  賦能團隊：提升目標與成
  2.3  賦能組織：建設文化與創
第3章  教練賦能思維2：團隊學
  3.1  團隊學什麼：以價值為核
  3.2  團隊要什麼：以成果為導
  3.3  團隊做什麼：以落地為效
第4章  教練賦能思維3：績效創
  4.1  員工績效創新：價值
  4.2  團隊績效創新：價值
  4.3  組織績效創新：價值系
第5章  有效對話：用員工的智慧創造價
  5.1  有效對話的基本定
  5.2  聆聽：啟發員工的智
  5.3  發問：把握員工思考的方
  5.4  有效的對話技
  5.5  醒覺能力與直覺能
第6章  教練賦能程序五步技
  6.1  技巧1：讓員工參
  6.2  技巧2：讓員工思
  6.3  技巧3：讓員工表
  6.4  技巧4：讓員工探
  6.5  技巧5：讓員工承
第7章  教練賦能場景四分
  7.1  事實場景的賦能點是什
  7.2  探索場景的賦能點是什
  7.3  成果場景的賦能點是什
  7.4  承諾場景的賦能點是什
第8章  教練賦能對話七步架
  8.1  教練賦能對話七步架構有效
  8.2  教練賦能對話七步架構場景
  8.3  經典對話案例剖
第9章  管理教練賦能技術1：精準目標
  9.1  目標的精準性與可操作性
  9.2  表現目標的五個關鍵要
  9.3  精準目標有效對話架
  9.4  精準目標的教練步
  9.5  精準目標示範案
第10章  管理教練賦能技術2：理清現
  10.1  理清現狀的關鍵
  10.2  理清現狀有效對話架構
  10.3  理清現狀的教練步驟

  10.4  理清現狀示範案例
第11章  管理教練賦能技術3：關鍵價值鏈
  11.1  什麼是關鍵價值鏈
  11.2  關鍵價值鏈的教練步驟
  11.3  關鍵價值鏈有效對話架構
  11.4  關鍵價值鏈示範案例
第12章  管理教練賦能技術4：行動目標
  12.1  什麼是行動目標
  12.2  行動目標的依據
  12.3  訂立行動目標的三步技巧
  12.4  訂立行動目標的有效對話架構
  12.5  行動目標的教練步驟
  12.6  行動目標示範案例
第13章  管理教練賦能技術5：行動計劃
  13.1  行動計劃的三個前提條件
  13.2  行動計劃的五個基本元素及有效對話架構
  13.3  行動計劃示範案例
第14章  管理教練賦能技術6：行動
  14.1  行動有效性與行為選擇性
  14.2  行動中教練策略——TOTE
  14.3  TOTE有效對話架構
  14.4  TOTE示範案例
第15章  管理教練賦能技術7：行動後跟進
  15.1  什麼是行動後跟進
  15.2  ABC跟進教練技術
  15.3  ABC跟進教練技術有效對話架構
  15.4  跟進中的回應技巧
第16章  目標賦能的關鍵技巧
  16.1  賦能對象與責任感培養
  16.2  成果認知與醒覺性提升
  16.3  表現目標與組織賦能
第17章  現狀賦能的關鍵技巧
  17.1  現狀曲線CRB
  17.2  員工自己解決問題背後的原理
第18章  如何提煉價值公式
  18.1  價值公式的由來
  18.2  價值公式的構成
  18.3  價值公式的價值與作用
  18.4  如何提煉價值公式
  18.5  達成目標成果的關鍵點
第19章  如何提煉關鍵價值鏈
  19.1  關鍵價值鏈的前提條件
  19.2  關鍵價值鏈的構成因素
  19.3  關鍵價值鏈的提煉技巧
第20章  行動目標可操作性關鍵技巧
  20.1  行動目標可操作性的三個前提條件
  20.2  關鍵價值鏈上的數據對比：區分價值與過程
  20.3  價值提升環節的可能性數據：喚醒行動潛能
第21章  教練框架內製訂行動計劃
  21.1  關鍵價值鏈上的行動目標：瞄準價值增長的靶心

  21.2  五個基本元素的行為選擇：構建可落地的行動模塊
  21.3  行動計劃中人選的培育：激發潛能，驅動價值
第22章  TOTE確保行動有效性及行為彈性
  22.1  行動前的TOTE（教練主導測試）
  22.2  行動中的TOTE（當事人主導測試）
  22.3  行動有效與行為彈性的內在關係
第23章  ABC跟進教練技術的賦能思維
  23.1  賦能思維一：精準錨定賦能主體
  23.2  賦能思維二：適配賦能方式
  23.3  賦能思維三：萃取賦能核心
第24章  有價值的回饋系統：提升員工績效的關鍵
  24.1  理解管理教練回饋系統的本質與基石
  24.2  構建有價值的回饋系統：五大核心內容及其深度應用
  24.3  三位一體：提供有效回應的戰略方向
第25章  管理教練應用技術
  25.1  增加利潤五步教練法
  25.2  改善效益五步教練法
  25.3  提升業績五步教練法
第26章  管理教練應用模式
  26.1  管理教練七大核心應用模式
  26.2  管理教練應用模式操作技巧
  26.3  關於管理教練應用模式的深度理解
第27章  管理教練經典實踐案例
  27.1  管理教練學員優秀教練案例
  27.2  江淮汽車管理教練應用案例
第28章  管理教練項目實踐案例類型
  28.1  內部管理教練培育項目
  28.2  高績效管理教練項目
  28.3  戰略教練成果落地項目
第29章  提升業績的價值鏈模式
  29.1  業績價值鏈模式操作要點
  29.2  業績價值鏈模式操作步驟
第30章  降低成本的價值鏈模式
  30.1  降低成本價值鏈模式操作要點
  30.2  降低成本價值鏈模式操作步驟
第31章  解決問題的價值鏈模式
  31.1  解決問題價值鏈模式操作要點
  31.2  解決問題價值鏈模式操作步驟
第32章  價值鏈模板技術
  32.1  提煉價值鏈模板的原則
  32.2  提煉價值鏈模板的問話技巧
  32.3  如何固化價值鏈模板

  • 商品搜索：
  • | 高級搜索
首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司 臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032