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圖解商業模式

  • 作者：編者:(日)山田英夫|責編:王碧玉|譯者:沈綺珊
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787523620472
  • 出版日期：2026/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：158
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    在商業環境劇變、技術迭代加速的今天，理解商業模式已成為把握商業本質的關鍵。本書以圖解化、案例化的直觀方式，幫助讀者穿透複雜商業現象，掌握價值創造的核心邏輯。
    全書從商業模式的基本要素切入，系統解析目標客戶、價值鏈與贏利結構的設計方法；進而通過酒店、航空、出版、醫療等10大行業的生動對比，揭示傳統模式與創新實踐的演變路徑與成敗關鍵；最後深入剖析一系列高成長企業的商業秘密，呈現它們如何通過模式創新構建持續競爭優勢。
    本書避免抽象理論，通過圖文並茂的案例解讀，聚焦「如何創造利潤」這一根本問題，不僅適合初學者系統建立商業認知框架，也能幫助從業者突破行業局限，獲得跨界啟發與創新靈感。
作者介紹
編者:(日)山田英夫|責編:王碧玉|譯者:沈綺珊
    山田英夫，日本早稻田大學研究生院經營管理研究科（商學院）教授。主要研究領域是競爭戰略論、企業商業模式。     畢業於日本慶應義塾大學研究生院經營管理研究科（MBA）。曾在三菱綜合研究所從事大型企業的咨詢工作。後任Astellas製藥、日本電氣股份有限公司、福岡金融集團、三得利控股公司的特聘監察員和公司外部董事。     主要著作有《逆轉的競爭戰略第5版》《商業框架的陷阱》《成功企業潛藏的商業模式規則》《向不同行業學習的商業模式》等。
目錄
緒論
商業模式就是創造利潤的機制
成長型的企業都有無法被模仿的秘密
從綜合型到專業型，再到為客戶量身定做的定製型；從售出即結束的製造型，到支持售后的服務型
  專欄1 優點多多，從「製造」到「服務」的轉型
第一章 商業模式的構成要素
  商業模式的要素①
  設定你的目標客戶
  商業模式的要素②
  價值鏈及解構
  商業模式的要素③
  差異化策略和利基戰略
  商業模式的要素④
  防止競爭對手入場和模仿的戰略
  商業模式的要素⑤
  全球的商業模式趨勢：從製造轉向服務
  專欄2 根據吉列模式，創造相反的機制並取得巨大成功
第二章 典型的商業模式和獨特的商業模式
  酒店業
    典型的商業模式
    由住宿、餐飲和宴會這三部分組成主要業務
    獨特的商業模式
    星野度假村的商業模式
    獨特的商業模式
    超級酒店的商業模式
  出版業
    典型的商業模式
    重視忠實讀者，進行書籍製作和銷售
    獨特的商業模式
    寶島社的商業模式
    獨特的商業模式
    鐮倉新書的商業模式
  航空業
    典型的商業模式
    飛機的製造與運營，以及在機場發展出的多種商業模式！
    獨特的商業模式
    美國西南航空的商業模式
    獨特的商業模式
    成田機場的商業模式
  銀行業
    典型的商業模式
    利用貸款利息和存款利息的差額創造利潤
    獨特的商業模式
    Seven銀行的商業模式
  服裝業
    典型的商業模式
    從分工模式逐漸轉變為一體化經營模式
    獨特的商業模式
    日本勞工的商業模式
    獨特的商業模式

    日本戈爾的商業模式
  汽車業
    典型的商業模式
    日本引以為豪的傳統一站式全包製造業服務
    獨特的商業模式
    東京特殊車輛的商業模式
    獨特的商業模式
    普利司通的商業模式
  保險業
    典型的商業模式
    根據保險種類而異，但一般有三個利潤來源
    獨特的商業模式
    大同生命保險的商業模式
    獨特的商業模式
    索尼保險的商業模式
  食品業
    典型的商業模式
    遵循最基本的「購入原材料，然後生產食品」模式
    獨特的商業模式
    赤城乳業的商業模式
    獨特的商業模式
    雀巢的商業模式
    獨特的商業模式
    崎陽軒的商業模式
  醫療業
    典型的商業模式
    以醫院為商業核心，商業街覆蓋製藥公司、醫療設備製造商、藥店等
    獨特的商業模式
    青梅慶友醫院的商業模式
    獨特的商業模式
    藥品轉轉的商業模式
    獨特的商業模式
    艾昆緯日本的商業模式
    獨特的商業模式
    M3公司的商業模式
  健身行業
    典型的商業模式
    以大型企業運營的綜合健身俱樂部為主，針對特定目標人群的健身房也在增加
    獨特的商業模式
    卡烏斯健身俱樂部的商業模式
    獨特的商業模式
    奈普溫的商業模式
  專欄3 如今已成為慣例的創造利潤的機制
第三章 成長型企業背後的商業模式秘密
  QB理髮屋為什麼能夠快速崛起？
  以零售業務著稱的丸井集團，為什麼開始提出「不賣東西的店鋪」這一概念？
  愛麗絲工作室做了和傳統的街頭照相館完全不同的事？
  大多數劇團都只維持中小規模，四季劇團為什麼能實現規模擴大？
  三菱電機的電梯產品，始終遵循著吉列模式
  用於工程工程機械的，由小松公司研發的康查士系統，厲害在哪裡？

  看似相似，卻大不相同①
  時間停車場和三井停車的商業模式
  看似相似，卻大不相同②
  運營「FromA」的瑞可利和運營「兼職速配」的萊芙仙斯，兩者的商業模式有什麼不同？
  酒店預訂平台那麼多，為什麼不會發生預訂衝突？
  生命之網保險公司為什麼能夠在網上完成昂貴的生命保險的銷售？
  青山花卉市場和一般的鮮花店的不同之處在哪裡？
  專欄4 通過提高集團內協同效應開展業務的永旺銀行
  索引和註釋
  結語
  參考文獻

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